高效人士的七项修炼课程
【课程编号】:NX15677
高效人士的七项修炼课程
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【所属类别】:执行力培训
【培训课时】:2天
【课程关键字】:高效人士培训
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【课程特色】
本课程源于史蒂芬.柯维博士的畅销商业管理书籍《高效能人士的七个习惯》。本课程是企业员工素质开发的最基本的课程,是领导力发展课程、团队执行力建设课程、员工的自我管理课程。
经过七个习惯的培训之后,学员的为人处世和工作都有显著变化,主要表现在以下几方面:
1.对自己的行为和态度负责并承担责任,而不是抱怨别人或找借口推卸责任;
2.在工作和生活中培养良好的习惯并保持产出与产能的平衡;
3.能够协调和平衡对工作的关心及对他人关心、帮助,为他人着想;
4.学会有效的自我管理、自我领导,在人际关系中有效的运用双赢思维;
5.使命感、创新能力和创造力增加。
【课程意义】
高效能人士中的七个习惯是一个整体,它们相辅相成,既讲到了个人要全力以赴确立目标,进行个人修炼,并由依赖转向独立,从而实现"个人成功"。也讲到了要通过建立共赢,换位沟通,集思广益等,促进团队沟通与合作,实现人际成功。而不断更新更是涵盖了前六个习惯,督促我们从身心开始完善,"不断更新"的创造,会使每一个人走向成功的彼岸。
【课程目标】
通过本课程培训,您将会:
1.识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能,并使之化为双赢的资源。
2.剖析自己的事业生涯并学会管理目标。
3.学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能。
4.掌握时间管理,把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上。
5.设计自己开拓进取,蓄能更新的目标。
6.学会倾听,改善沟通,建立双向渠道,减少管理内耗。
7.创新观念,掌握正确的成功的方法与规则,培养团队协作的合作意志。
【老师优势】
1、课程经验丰富
讲授该课程近十年,并不断对课程升级优化,加入了很多实际案例和人生感悟,特别是能够根据学员的情况及时调整授课角度,适合于各层级员工
2、近二十年工作、生活经历,对课程有很深的感悟
多年企业中高层团队管理经历,在工作中积累丰富的下属管理经验,并能够很好的与课程中的案例高度融合,案例的点评与分享均为工作经历得出的精华,学员感受非常深刻。
【课程目标】
通过本课程培训,您将会:
了解获得和保持成功的基本条件;
发展并明晰自己及团队的使命目标,厘清自己的工作计划;
建立人际交往中的双赢的观念并进行实施,以达到更好的结果;
树立持续学习的习惯,保持您的不断成功。
【培训形式】
在本课程培训过程中,将采用学员参与、体验、分享及讲师讲解的方法,完美地演绎世界上最经典的培训课程。
【培训形式】
课程讲解、小组讨论、案例分析、互动练习、角色扮演、视频赏析、讲师点评等
【课程大纲】
开始篇
一、开班、破冰
班主任/助教开班
培训组织者/公司高层宣导
讲师介绍
破冰活动
二、团队组建
分组活动
奖惩措施
培训公约及签字:以管理的方式上此课程,在课堂中学会科学管理
实操篇
开篇:基本原则
追求全面的成功,才是真正的成功
品德与个人魅力;
惯是如何产生的;
效能的原则:产出/产能平衡;
由内而外全面造就自己,为圆满人生做准备
第一篇 重新探索自我
由内而外全面造就自己
为圆满人生做准备
第二篇 个人的成功:从依赖到独立
掌握“选择的自由”
习惯一:主动积极
个人远景的习惯
主动积极的力量
为自己的行为负责
以价值观来回应
重点放在影响范围上
成为转型人
锁定生命的坐标
习惯二:以终为始
个人领导的习惯
以终为始
全力以赴
心智创作在行动之前
选择一个生活重心
个人使命宣言
团队使命宣言
习惯三:要事第一
个人管理的习惯
要事第一的个人管理
要事第一的个人管理:
有效地生活在第二象限中
80/20法则
4D原则
第三篇 公众的成功:从依赖到互赖
高效的秘诀—授权
你不是一座孤岛
大家都可以是赢家
双赢思维的人际观
习惯四:双赢思维
人际关系领导的习惯
人际交流的六种思维
改写双赢剧本
双赢品格
作个『双向传播』的聆听者
习惯五:知彼解己
同理心沟通的习惯
沟通不良的四大障碍
无效的沟通
有效的沟通
同心理沟通的五个步骤
习惯六:统合综效
创造性合作的习惯
统合综效、威力无比
统合综效的合作原则
情感账户与激励
1+1>2的精髓
有歧见才有收获
短中见长之术
团队角色
第四篇 全面关照生命
最佳的『自我投资策略』
不断更新的成长原则
习惯七:不断更新--持续更新的习惯
最佳的『自我投资策略』
从四方面磨练自己
向上螺旋 视频案例:鹰的重生
培训总结:3、2、1活动
结束篇
1.现场答疑;
2.课后作业;
3.讲师赠言 合影留念。
特别赠送:课程后讲师会赠送学员很多模板、工具、表格等
时老师
“知行合一”管理实践应用系列版权课程
【版权课程说明】
“知行合一商业实践应用” (10年8次品质升级)及“认知升级”两大版权课程合二为一,专注于分享只属于不到4%的卓越者掌握的认知升级框架、非凡思考模式、创新方法论、超级管理杠杆和职场效能杠杆。
基于“听过很多道理,依然过不好这一生”的底层逻辑,用“唤醒”而非“灌输”的模式,让你在短时间内认知升级,进而升维思考、降维打击,学以致用,达到知行合一。不止于分享西方之“术”,更精于推行中国之“道”,综合应用“行动学习”、“经验萃取”、“教练技术”和“系统复盘”等模式,在中国为学之道(博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之)的框架基础上,打造一个系统的“知行合一”路线图。
【主要服务客户】
(以上为主要服务客户,排名不分先后)
按行业类别:
银行保险业:招商银行、中国建设银行、兴业银行、地方农商行(多家)、中国农业发展银行、
中国银行、平安集团(深发展银行)、中国农业银行、中国工商银行、深圳人民银行、招商永隆银行、长安村镇银行、广州发展银行、中国邮政、东莞银行、民生银行、平安集团、泰康人寿、太平保险(以上均包含多省份、多市级分行及支行)
能源电力行业:国家电网、中国南方电网集团、国家电投集团、中广核集团、国家能源集团、
神华集团、广州恒运分布式能源、大亚湾核电、中铝集团、川煤集团、华电集团、
淮北矿业集团、深圳燃气、广州燃气、中国核电集团、广东能源集团、青海鸿鑫矿业(以上均包含多省份、多市级分公司)
通信行业:中国电信、中国移动、中国联通、中国铁通、华为集团公司
(以上均包含多省份、多市级分公司)
烟草行业:广州中烟集团、天津卷烟厂、长沙卷烟厂
石化行业:中国石油集团、中国石化集团、亚立石化、中海油集团、中沙石化(沙特)
汽车行业:广汽集团、日特固(瑞士)、广州艾帕克(日本)、东风汽车、天博广告(日产)、
陕汽集团
电器行业:美的集团、万家乐电器、美芝电器、华侨城集团、康佳集团
制造行业:富士康集团、华荣科技、卓能集团、华坚集团、德普特电子、澳华饲料、
科锐半导体、奥赛特电子、奔腾激光、骆驼集团、思诺信电子、兴科集团、三和盛
电子、东莞优利德、东莞嘉安塑胶、东莞华贝科技、中国安车、汤浅蓄电池、维达
纸业、广州金发科技、东莞美驰图
互联网行业:阿里巴巴集团、新浪微博、迪蒙网络、盈佳云创
地产行业:碧桂园集团、万科集团、融创集团、祥顺集团、锦康集团、狮子湖地产
建筑行业:中建二局、中建四局、山河建设、中建一局、中建三局、中铁一局、中建设计院、中国电建、精工集团
食品健康医疗行业:绿瘦集团、中国国药集团、五粮液集团、顺鑫集团、中储粮集团、康师傅
集团、珠海麒麟啤酒
企业大学:顺鑫大学、中铝大学、中电投人才学院、诺亚大学、弘道经理学院
其他行业:红海人力集团、岭南集团、中沈国际、大广高速、四川省委党校、杭州地铁、天津
金元宝集团、南方航空、广州港集团、中闽水务、白云机场、东莞水务集团、成飞工业集团、中国电投集团融和租赁、进智物流、士卓曼集团、广州国资集团(以下略)
按课程类别:
思维类:(含双圈思考、水平思考、系统思考、六顶思考帽、思维导图等课程)
中国联通、中国电信、南方电网集团、美的集团、日特固(瑞士)、招商银行、兴业银行、地方农商行(多家)、华为集团公司、国家电网、碧桂园集团、中铁一局、奔腾激光、国家电投、五粮液集团、深圳人民银行、大亚湾核电、招商永隆银行、中国邮政、中闽水务、精工集团、天津卷烟厂、中电投人才学院、中铝大学等
沟通类:(含三阶沟通、沟通与表达、万能沟通、非暴力沟通等)
中国南方电网集团、中国电信、中国移动、建设银行、中国石油集团、中国石化集团、亚立石化、广汽集团、华侨城集团、融创集团、祥顺集团、杭州地铁、思诺信电子、兴科集团等
行动类:(含行动导图、执行力、目标与计划、行动学习等)
国家电网、南方电网集团、中国电信、中国联通、万家乐电器、天博广告、中国铁通、富士康集团、美的集团、美芝电器、华荣科技、卓能集团、建设银行、澳华饲料、广州恒运分布式能源、中国农发行、南方航空、广州港集团、中铝集团、康佳集团、神华集团、三和盛电子等
职业化修炼类:(含时间管理、高效能人士的7个习惯等)
中国电信、中国银行、平安集团、德普特电子、红海人力集团、岭南集团、中建四局、国家电网、金发科技、顺鑫大学等
管理技能类:(含知行合一领导力、中国式MTP、管理技能提升等)
南方电网、国家电网、阿里巴巴集团、新浪微博、华坚集团、中沈国际、万科集团、中建二局、锦康集团、大广高速、绿瘦集团、骆驼集团、天津金元宝集团、中国国药集团、中广核集团、中沙石化、中国农行、四川弘道学院、深圳盈佳云创、白云机场等
其他课程:(含问题分析与解决、职业化修炼、狼性团队、员工辅导技能、自控力等)
中国联通、中国南方电网集团、中国移动、国家电网、科锐半导体、顺鑫集团、狮子湖地产、中国电建、中储粮集团、高速公路、川煤集团、中国工商银行等
(以上仅为部分内训课程,不含公开课)
顺应百年未有之大变局的“势”,坚持中国传统的“道”,借鉴西方现代的“术”,结合创始人16年管理、咨询、创业的经验,用最轻松高效的“唤醒”呈现方式和最简捷明快的创新模型,结合“开源案例”让你在最短时间知行合一,提升个人非凡价值。
【创始人简介】
“知行合一商业实践应用”及“认知升级”两大版权课程创始人
工商管理博士(在职攻读)
国家高级人力资源管理师(国家首批统考一级)
全球工商管理博士联合会(GDA)荣誉会员
世界终身教育委员会及管理思想践行学会荣誉成员
4年政府机关、5年企业管理咨询(跨行业服务多家大型企业)、 12年企业经营管理工作实践(从普通职员一步步晋升为人力资源总监、运营总监、总经理、合伙人)
十余年来,不断围绕培训知识和技能的成果转化进行持续的探索,从“思行合一”到“知行合一”,不断认知升级。将中国传统智慧,融合国外先进的专业工具及模型,十年磨一剑,打造“知行合一管理实践”及“认知升级”两大版权课程。培训客户累计超过300家,学员受众超过30000人,客户总体满意度超过95%,复购客户80%以上……
【核心精品课程】
(知行合一商业实践应用及认知升级两大版权课程框架体系)
从中国之道到西方之术:
1-1《阳明心学修炼及管理实践--工作中“知行合一”原来如此神奇》
1-2《国学经典中感悟管理智慧--从中国之道到西方之术提升管理智慧》
知行合一之管理实践:
2-1《战略决策方法论--从中国之道到西方之术建构管理方法论》
2-2《知行合一领导力--从中国之道到西方之术提升你的领导力》
2-3《团队管理之道(中国式MTP)--不到4%卓越管理者专属的管理杠杆》
2-4《问题解决之道(中国式PAS)--不到4%笑傲职场者的问题解决指南》
知行合一之职场实践:
3-1《职业化修炼—心智/思维/沟通/行动四位一体职业化修炼》
3-2《双圈思考--2个圆圈让你拥有创新思考的道与术》
3-3《三阶沟通--3个层面让你拥有高效沟通的道与术》
3-4《行动导图--6步从目标到结果的知行合一路线图》
知行合一之认知升级:
4-1《认知升级10大杠杆--快速拥有飞出职场迷宫的十大利器》
4-2《知行合一工作坊--在管理与工作实践中认知升级知行合一》
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