企业内训师课程开发训练（中阶版）

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研修对象

企业内训师、培训员、培训专责、中基层管理人员

培训方式

讲授，示范，演练、活动

研修效果

通过本课程的学习，学员能够：

1.总结并解惑有关内训师工作中的纠结、迷惘、愤怒和困惑

2.掌握企业内训常见课程培训的思路、方法和技巧

3.掌握规范的内训课程大纲、教案、PPT制作及设计方法

4、 进阶内训师掌握对课程逻辑、趣味和生动呈现的技巧

4.讲练结合，互动实操。

研修方法

原理讲授、视频、小组研讨、角色扮演

内容提要

第一部分 让课程设计进阶和优化

一、课程结构设置的模型和工具

1、课程结构混乱的表现

结构混乱的典型案例

结构设计的常见问题

2、课程结构设计的管理学原理和作用

课程结构设计的管理学原理

课程结构设计的作用

3、课程结构化的具体流程和方法

课堂结构设计的依据

结构化的步骤

结构设计最常用的模型

4、课程开发模型及示例

课程开发模型

课程开发举例

5、关于课程开发的答疑及工具

二、课程重点设置及课堂时间管理

1、课程重点设置中存在的问题

没有重点

现场把握不好

课堂时间管理的七个问题

2、关于课堂重点设置的管理学原理和作用

课程重点设置的管理学原理

课程重点设置的作用

3、课程重点设置以及课堂时间管理的方法

如何设置重点

课堂时间设置的三个原则和方法

4、关于重点设置及课堂时间管理的答疑及工具

课堂管理时间的三个疑问

课堂时间管理的工具

三．案例组织的原则和方法

1、案例设置不科学的表现

案例不当的典型案例

案例不当的五个常见问题

2、案例设置的管理学原理和作用

案例设置的管理学原理

设置案例的作用

3、案例设置的原则和方法

选择案例的四个原则和注意事项

案例的来源以及加工的技巧

4、关于案例设置的答疑及工具

关于案例设置的三个疑问

关于案例设置的工具

四、课程链接的方法和技巧

1、课程松散的表现

课程松散的典型案例

课程松散的典型表现

2、课程链接的管理学原理和作用

课程链接的管理学原理

课程链接的作用

3、课程链接的原则和方法

课程链接的原则

课程链接的两种情景

4、关于课程链接的答疑及工具

关于课程链接的疑问

关于课程链接的工具

第二部分 让内训师讲台呈现进阶和优化

一、技术性课程的授课特点

1、技术性课程的难点突破

2、激发学员学习兴趣的方法

3、抽象概念的讲授技巧

4、逻辑关系的推演、图示化讲授技巧

5、把枯燥的内容讲活的方法

关联法-形象法-对比法-案例法-映像法

二、专业课程常用讲授法

1、讲授法 2、案例法 3、小组讨论设计 4、视听法

案例和联系

三．实操类培训的现场教练

五步辅导法：练习

教练法

案例分析法

四．内训师语言表达的提升方法

1、语言表达的技能和技巧

2、提升语言表达能力的方法

化繁为简说人话

运用修辞手法的力量

3、关于语言表达的答疑和工具

五．PPT制作的方法和技巧

1、培训PPT与日常工作PPT的异同

2、巧用PPT呈现你的思路和逻辑

3、让你的PPT会说话（略）

第三部分 培训效能提升的技巧

一、如何提升课程的逻辑性

1、思维路径化 2、逻辑视觉化3、表达生动化

二、增强课程互动性的九种方法

1、互动的本质和类型

2、理解五种心理需求

3、九种增强课程互动性的方法

三、如何提升课程幽默感

1.幽默是充满智慧和魅力的语言艺术和生活态度

2.授课过程中的幽默，来源于创造性的策划设计

3.如何利用幽默，把一个桥段讲的精彩

4.讲师如何培养幽默感

四、内训师的成长之路

1.积累自己的通用模块

2.从自身知识资源开始

3.一切因学习而获得

【总结与回顾、学员疑难解答】

教学设备白板、大白报纸、白板笔、投影仪

孙老师

★TTT职业培训师高级培训师

★北京大学民营经济研究院研究部 讲师

★北京大学EMBA总裁班 讲师

★人力资源管理咨询项目总监

★资深企业思维导图、结构化思维辅导教练

★企业内部培训师培训高级辅导讲师

★国家职业规划师和高级人力资源师

★曾任:

★中粮可口可乐西北大区人力资源总监

★甘肃国芳集团（房地产）培训总监

★上市公司兰州黄河（000929）人资总监及集团培训总监

工作经历

孙晓辉老师具有二十年人力资源管理与企业培训管理经验，曾任中粮可口可乐西北大区人力资源总监、甘肃国芳集团（房地产）培训总监、上市公司兰州黄河（000929）人资总监、集团培训中心总监、高级培训师。

课程特色

孙老师在长期的企业管理以及学习研究中，结合长期潜力的企业培训，在企业管理咨询的实践中，针对课程的培训有自己独到的见解，在课程培训中善用情景模拟、工具应用、体验学习、游戏互动等训练手段来达到培训目的。课程结构逻辑严谨，丝丝入扣，善于回答学员提出的各类实际问题，达到现场解决学员的常见问题，让学员从理念到技能到应用快速得到有效提升，并能迅速的应用在工作当中，获得了各大企业学员的一致好评。

主讲课程

《演讲与口才》 《培训管理》 《金字塔与表达》

《培训的计划制定与执行管理》 《企业内训师一对一辅导综合技能提升》

《内训师授课技巧提升》 《TTT企业内训师综合技能提升》

《企业内训师讲台呈现训练》 《企业内训师课程开发训练》

部分服务客户

【金融行业】平安人寿、中国银行北京分行、建行山东分行、人民银行北京分行、平安人寿中国银行济南分行、建行山东分行、人民银行济南分行

【电信行业】：贵州电信、北京联通、辽阳移动、中国移动

【电力行业】：江苏协鑫集团控股、青海电力、天津供电公司、河北电力、河南电力、河南平顶山供电公司、贵州电力、新疆特变电工青、青海电力、天津电力、

郑州电力、北京电力、广西北流供电

【石油行业】：中石油庆阳公司、中石油辽河油田、欢喜岭采油厂、曙光采油厂、华润新能源

【食品酒类】：可口可乐、青岛啤酒、东方宫集团、皇台酒业集团

【电子产品制造】：深圳康铭盛集团、深圳秋叶原集团、北京动力源、云南创拓

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