企业内训师课程开发训练

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研修对象

企业内训师、培训员、培训专责、中基层管理人员

培训方式

讲授，示范，演练、活动

研修效果

通过本课程的学习，学员能够：

1.总结并解惑有关内训师工作中的纠结、迷惘和困惑

2.掌握企业内训常见课程培训的思路、方法和技巧

3.掌握规范的内训课程大纲、教案、PPT制作及设计方法

4、 进阶内训师掌握对课程逻辑、趣味和生动呈现的技巧

4.讲练结合，互动实操。

研修方法

原理讲授、视频、小组研讨、角色扮演

内容提要

引言：分享与分析：担任内训师的幸福与困惑？

第一部分 回到初心——登台以后，路在何方

1、什么才是真正的内训师？

2、成为成功内训师必备的五个要素

3、如何提升培训技能和培训效果

第二部分 寻根问底——培训需求调查的流程和方法

1、培训需求调查存在的问题

-- Want ≠ Need

2、如何进行需求调查

-- 调查工具：观察法、问卷法、访谈法

-- 从问题出发、从绩效出发、从能力出发

-- 大胆假设、小心求证

3、需求与课程主题的直接对应

-- 去伪存真、抓大放小

第三部分 逻辑清晰——课程结构的设计

1、课程结构混乱的表现

2、课程结构设计的原理

-- 金字塔原理

-- 电梯时间

3、课程结构化的具体流程和方法

（1）结构设计的依据

-- 内容本身的逻辑结构

-- 便于表达和理解的

（2）课程结构化的流程

-- 解构、甄选与重新建构

（3）课程结构化的步骤

-- 标题、三段式建构、主要内容模块、内容充实

（4）课程结构化的几个经典结构

-- 2W1H的经典结构

-- PPM现象呈现、原因分析、措施及解决方案

-- 其他：时间式/分类组件式/案例式/AB式

【课堂活动】课程案例分享

学员自带课程的结构设计与优化

第四部分 浑然一体——课程联链接的方法和技巧

1、课程松散的具体表现

2、课程链接的两种情形

-- 课程内容设计中的逻辑链接

-- 课堂呈现时的链接

3、链接过渡的方法

-- 关键词过渡、声音过渡、设问过渡

4、课堂链接的小工具

-- 用来做过渡的小工具

-- 用来做链接的小工具

第五部分 血肉丰满——案例组织的原则和方法

1、案例设置不科学的表现

2、设置案例的管理学原理

-- 证实偏见/以点带面/奥卡姆剃刀原理

3、案例设置的原则和方法

-- 四大原则：

-- 两大注意事项

-- 案例的三个来源

4、案例设置中可以用到的小工具

-- 案例呈现方式

-- 案例设置考核表

第七部分 微课应用——学习变革的催生和应用

【课堂活动】提到微课，你会想到什么

1、微课程的形式

-- 现场面授微课

-- 微信课堂/网络教室

-- 互动课件

-- 移动自学的视频动画或H5

2、微课程的特点

-- 微≠碎、微≠散

-- 有破有立的微课体系规划

破——课程、体系、手册

立——问题、经验、变化

3、微课设计中精炼干货的方法

-- 分类：分类的分享分析

-- 选择：选择的分享分析

-- 总结：总结的分享分享

-- 提要：提要的分享分享

4、微课开发与整合

-- 精准主题：应用情景化

-- 精准内容：步骤流程化、方法要点化、工具模板化

-- 精彩形式：呈现趣味化

【课堂活动】：微课开发设计的讨论与实操有话

第六部分 有张有弛——课程重点设置和课程时间管理

1、课程时间管理的七个问题

2、课程重点设置的管理学原理

-- 20/80、目标导向和因材施教

3、重点设置以及课堂时间管理的方法

-- 三个原则

-- 设置重点的ADDIE模式

4、有效管理课堂时间的七个方法

第八部分 精彩纷呈——让课程更精彩的四个法宝

1、课程缺乏精彩的表现

2、让课程精彩演绎的原理

-- 创新和亮点

-- 情感和幽默

3、让课程精彩呈现的方法

-- 以理服人

-- 以情动人

-- 以新吸人

-- 运用幽默的力量

4、让你课程更精彩的小工具分享

课程总结：内训师成长的知行合一及后期改善计划

积累自己的通用模块/从自身知识资源开始/一切因学习而获得

教学设备白板、大白报纸、白板笔、投影仪

孙老师

★TTT职业培训师高级培训师

★北京大学民营经济研究院研究部 讲师

★北京大学EMBA总裁班 讲师

★人力资源管理咨询项目总监

★资深企业思维导图、结构化思维辅导教练

★企业内部培训师培训高级辅导讲师

★国家职业规划师和高级人力资源师

★曾任:

★中粮可口可乐西北大区人力资源总监

★甘肃国芳集团（房地产）培训总监

★上市公司兰州黄河（000929）人资总监及集团培训总监

工作经历

孙晓辉老师具有二十年人力资源管理与企业培训管理经验，曾任中粮可口可乐西北大区人力资源总监、甘肃国芳集团（房地产）培训总监、上市公司兰州黄河（000929）人资总监、集团培训中心总监、高级培训师。

课程特色

孙老师在长期的企业管理以及学习研究中，结合长期潜力的企业培训，在企业管理咨询的实践中，针对课程的培训有自己独到的见解，在课程培训中善用情景模拟、工具应用、体验学习、游戏互动等训练手段来达到培训目的。课程结构逻辑严谨，丝丝入扣，善于回答学员提出的各类实际问题，达到现场解决学员的常见问题，让学员从理念到技能到应用快速得到有效提升，并能迅速的应用在工作当中，获得了各大企业学员的一致好评。

主讲课程

《演讲与口才》 《培训管理》 《金字塔与表达》

《培训的计划制定与执行管理》 《企业内训师一对一辅导综合技能提升》

《内训师授课技巧提升》 《TTT企业内训师综合技能提升》

《企业内训师讲台呈现训练》 《企业内训师课程开发训练》

部分服务客户

【金融行业】平安人寿、中国银行北京分行、建行山东分行、人民银行北京分行、平安人寿中国银行济南分行、建行山东分行、人民银行济南分行

【电信行业】：贵州电信、北京联通、辽阳移动、中国移动

【电力行业】：江苏协鑫集团控股、青海电力、天津供电公司、河北电力、河南电力、河南平顶山供电公司、贵州电力、新疆特变电工青、青海电力、天津电力、

郑州电力、北京电力、广西北流供电

【石油行业】：中石油庆阳公司、中石油辽河油田、欢喜岭采油厂、曙光采油厂、华润新能源

【食品酒类】：可口可乐、青岛啤酒、东方宫集团、皇台酒业集团

【电子产品制造】：深圳康铭盛集团、深圳秋叶原集团、北京动力源、云南创拓

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