赋能时代的领导力提升

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课程背景

在面对“新率过速”的速变挑战，身处VUCA时代的个人和组织，都将面临一个重要的问题：如何应对不确定的市场环境？传统的组织机能显然已经不能够适应，而普遍的经验管理、逐级管理也变得效能很低。在一个优秀的组织中，高层负责从战略到执行（为什么），即做正确的事；中层负责从目标到结果（怎么做），即正确的做事；基层负责从结果到价值（做什么），即把事做正确。这应该是一个高效的系统，可如何保证这个系统的持续高效，是我们要时刻反思的一个问题。

随着市场环境、客户需求、技术进步的迅猛发展，组织和个人的知识体系同步更新了吗？如果我们还用老的方法去做事，怎么保证比之前更优秀？怎么保证比对手做的更好？怎样保证面对突变的“黑天鹅”，我们可以应对得来？因此，作为中高层管理者，应该打造自动赋能管理系统，也应该学会自我赋能的工具和方法。

本课程基于赋能型组织建立通用的“双圈思考”和“行动领导力”两个核心模型，结合一系列先进的思考和行动模式的工具与方法，找到一条最优的基层管理之道，在不确定的环境下，打造自动赋能系统，从而立于不败之地。

课程收益

收益1：使受训学员充分理解赋能型组织的特征，通过双圈学习，反思现有组织机制下的困境与变革阻力，；

收益2：掌握从理念、原则到方法的全面管理技能提升的核心知识框架，形成管理基本思维闭环；

收益3：掌握赋能型组织中管理者解决问题、经验萃取与业务复盘的方法，从而努力打造自动团队赋能系统。

授课对象：

中高层管理者

课程大纲

第一章：赋能时代的组织挑战

案例导入：从“褚橙”到“吴酒”看跨界打劫

1、VUCA商业格局四大特征

不稳定性

不确定性

复杂性

模糊性

2、变速时代的新挑战

3、赋能型组织的基本特点

4、案例分析：无印良品的商业逆袭

5、小组讨论：变革的阻力与动力

第二章：管理者角色的重新定位

1、对传统“管理”概念的批判性思考

2、管理者三大角色

领导与效能

管理与效率

执行与赋能

3、赋能的根本含义与关键词

4、猴子管理法则——引发管理者重新定义

5、警惕“推理阶梯”，重建心智模式

推理阶梯的形成步骤

推理阶梯三大真相

推理阶梯的警示

管理者需要重建心智模式

6、自测反思：你是一个好的管理者吗？

第三章：赋能管理的底层逻辑

1、认识冰山模型

意愿与能力并重

激励员工的突破口

2、不断升级的需求层次

案例：90后员工需要什么？

重新看待需求层次

3、情境领导力的应用

认识情境领导力

何为员工准备度

工作行为与关系行为

四种领导不同领导几格

4、小组思考：如何处理老管理与新员工的代沟矛盾

第四章：带领团队解决问题

1、群策群力解决问题

群策群力的必然性

解决问题的良好氛围

在解决问题中发现和培养人才

2、解决问题六步法

识别和界定问题

分析问题的根源

探索可能的解决方案

确定最终方案

实施解决方案

评估效果并且标准化

3、不同类型问题的解决策略

加工式解决问题

创新式解决问题

类比式解决问题

探索式解决问题

第五章：赋能型组织的关键技术

1、建立学习型组织

团队学习的七大障碍

学习型组织的三大系统

2、经验萃取——快速复制最佳实践

经验萃取SCORE法

组织内部知识管理

案例分析：中国惠普公司的知识管理实践

3、业务复盘——模式在迭代中进化

方法论复盘——从经验中学习

价值观复盘——从失败中学习

裂变式的规模轮训

王老师

【讲师资历】

领导力与管理实践培训专家

国际注册培训师（AACTP认证）

赋能领导力学习者与践行者

国家认证企业培训师

国家认证人力资源管理师

国家二级心理咨询师

微软中华区MLC认证讲师

德国大众®管理认证讲师

【工作经历】

6年职业教育工作经历，6年某大型企业集团人力资源与员工培训负责人，期间开始边实践边开始讲师生涯。2014年个人创业某教育品牌至今，任执行总裁。从事超15年以上的管理工作，历任部门经理、培训中心主任、人力资源总监、总裁助理，执行总裁等职务，经历了从一线员工到高管的过程，从职业经理人到创业老板的转变，具有丰富的团队管理和人员管理实战经验；在领导力提升、团队打造以及团队职业化训练方面有很深的研究。

【授课风格】

深入浅出、通俗易懂。用学员听得懂的方式，教会学员不懂的知识，就是专业。

幽默风趣、激情澎湃。让学员轻松快乐学习，像看一场精彩演讲来参加培训。

结构清晰、逻辑性强。重在揭示知识背后的逻辑推演，知其然更应知其所以然。

启发思考、引导参与。启发学员的自我思考和领悟，强化学员记忆和应用指导。

【主讲课程】

管理系列：

《MTP中层管理者技能提升》 《赋能时代领导力修炼》

《高绩效团队建设》 《结构化思维与问题解决》

《企业文化浸润成长之路》 《职场情绪与压力管理》

《高效能主管的7个习惯》 《非人力资源管理》

《员工职业生涯规划＋辅导》 《从校园人到企业人 》

《高效时间管理》 《结构化思维》

《结构化与工作汇报》 《中高层管理者五项修炼》

TTT系列：

《TTT企业内训师综合管理技能提升》 《内训师授课技巧提升》

《内训师课程开发与设计》 《内训师PPT制作》

【实战经验】

1、学习技术专家

6年的专业院校培训与教育工作经历，每年讲课课时不少于400课时，教授学生超过2000人次，具有丰富的授课经验，练就了清晰的逻辑、精炼的表达以及稳健的台风。本人不断致力于学习与培训技术的研究，探究“以学生为中心”的引导式学习，曾在主持专业院校教学工作时，提出并实践分组讨论式的授课方式，受到学生和老师们的好评，调动了学生的学习兴趣并大大提高了学习效果。后期专研成人学习活动设计，专注高效课堂与提升绩效改进的学习方式。

2、人力资源管理专家

曾系统学习企业管理与人力资源管理知识，并应用于岗位工作。曾任职的大型集团，属当地最大的汽车综合服务商，年营销规模近100亿，全国汽车百强企业。本人曾历任培训经理、培训中心主任、人力资源经总监。负责每年平均3期新员工（每期约200人）的入职系统培训，450名中高层人才梯队建设，于2012年获得公司“优秀经理”荣誉称号。近7年的管理实践，对人力资源有深刻的认知，对“人本管理”有着不同的理解与体会，提出并倡导“中国式HR”与“简单管理”，对企业管理层具有很深的启发与指导。

3、团队训练提升专家

本人从基层主管做起，分别经历了基层、中层及高层管理者的职务演变，对各层级管理者带领团队有着深刻的认识。擅于从“人本”思想着眼于团队建设与管理，剖析根源、激励人性、引领成长，团队训练引入当下流行的教练技术并不断实践。曾为多家企业提供团队诊断和管理咨询服务，帮助团队绩效目标达成。2013年，获德国大众汽车认证内训师，参与指导70多家汽车4S店的团队诊断与问题解决项目，其中80%以上店面季度销售业绩在原有基础上提升。

【部分服务企业】

煤炭化工：博源控股、大唐集团、陕煤集团、神木煤业、神木化工、内蒙古能建投资集团、中国神华神东能源集团、中国神华神东煤炭集团、晋煤集团、华电福新能源、京能电力后勤、蒙能物业、宝利煤炭、晋神能源、内蒙古能源规划院、国家能源集团

金融贸易：中粮贸易、中国建设银行、交通银行、中国人寿保险公司、安华保险公司、土右旗农商行、内蒙古农信社、中华联合保险、平安保险、达拉特旗农信社、丰镇农信社、内蒙古金融投资集团

餐饮服务：西贝餐饮、鄂尔多斯羊绒、内蒙古鹿王羊绒有限公司、河套酒业集团

交通建设：国航内蒙古分公司、内蒙古机场商贸、内蒙古机场贵宾、上海大众汽车、利丰汽车集团、内蒙古鼎杰汽车销售公司、内蒙古亿阳汽车、中朵建设、中国二冶集团、吉林高路、航天科工六院、包头机场、纳顺装备集团

石油电力：中海油、内蒙古超高压供电局、蒙电集团、京能电力、中国神华神东电力集团、内蒙古送变电、内蒙古电力稽查局、大唐电力

旅游牧业：伊利集团、蒙牛乳业、青青草原牧业、富源牧业、乌兰察布市永亮温泉酒店、内蒙古白桦森生态旅游公司、新华发行集团、呼和浩特盛枫商贸

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