企业所得税节税技巧规划
【课程编号】:NX15511
企业所得税节税技巧规划
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【所属类别】:税务会计培训
【培训课时】:1-2天,6小时/天
【课程关键字】:节税技巧培训
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课程背景:
春风拂杨柳,又到汇缴季,年年柳相似,岁岁税不同,本次课程结合营改增税制改革对企业所得税的影响、若干所得税新政,精心打造,刻意订制,未雨绸缪,防患未然,应对汇算清缴如何处理帐务提升节税技巧作一深入解剖,巩固基础,提升拔擢,避免不必要风险,获取合理化收益。
课程收益:
1、企业所得税政策全覆盖,知识层面系统化,
2、申报表填报实战,避免误填导致的涉税风险,
3、会计处理更趋规范,税会差异一览无余。
课程对象:
企业中高层管理者、财务总监、审计总监、财务(审计)经理及财务、审计人员等
课程方式:
讲师讲授、案例分析、讨论提问、互动点评、课程总结
课程大纲
第一讲 千里之行,始于足下
1、开具红字发票改革对企业所得税的影响
2、增值税发票和企业所得税合法有效凭证的关系辩析
3、企业所得税评估疑点对年终关帐的影响
第二讲 条分缕析,抽丝剥茧
1、买物送券、买物送积分、预付卡式销售的税会处理
2、买一赠一的税会处理,拆分导致的不利后果分析
3、资产盘盈的税会处理,公允价值如何鉴定
4、政府补助的税会处理,新政府补助准则的影响浅析
5、增值税与企业所得税视同销售的税会处理,
6、价外费用的税会处理,合理利用合同节税方略
7、资产损失的税会处理,申报扣除中需要关注的关键
8、罚款等、业务招待费、福利费、佣金及手续费等永久性差异的税会处理
9、向境外支付的扣缴所得税税会处理,避免扣缴义务风险
10、装修费用、大修理费用、广宣费、公益性捐赠等跨年度费用的税会处理
11、资本化支出与费用化支出区别,利息费用资本化辩析,各类资产计税基础与帐面价值差异化处理,
12、高新技术企业、创投企业、小微企业、研发加计、加速折旧、公共基础设施、霍尔果斯等政策洼地税收优惠风险提示,
13、权益法长期股权投资收益交叉填表疑难点
14、资产减值准备与资产减值损失填表疑难点
15、不征税收入与政府补助准则变化填表疑难点
16、资产负债表日后事项与所得税销售退回填表疑难点
17、三项费用,业务招待费广宣费填表疑难点
18、利息费用化与资本化填表疑难点
19、罚款、赞助、与取得收入无关支出解析与填报
20、变更申报与补充申报对跨期费用填报的影响分析
21、关联申报与特别纳税调查调整理解与填报
22、视同销售申报填报疑难点
23、类似收付实现制税会差异填报疑难点
24、职工薪酬、福利费、职教费定义辩析与填报表透露风险
25、资本化支出如折旧、摊销、大修理、改建填报疑难点
26、特殊重组与一般重组申报表填报疑难点
27、高新、加计扣除、基础设施等税收优惠申报表填报疑难点
28、总分机构企业所得税填报要点解析
第三讲 申报表更新点重点讲解
29、纳税调整表
30、捐赠调整表
31、资产减值损失调整表
32、广宣费调整表
第四讲 交流互益,共享成果
和听众展开交流,解决实务问题
王老师
王越老师 中国唯一学员要带电脑听课程的销售培训讲师
销售团队管理咨询师、销售培训讲师;
曾任可口可乐(中国)公司业务经理;
曾任阿里巴巴(中国)网络技术有限公司业务经理;
清华大学.南京大学EMBA特邀培训讲师;
新加坡莱佛士学院特约讲师;
详细介绍:
2000年-2008年先后在可口可乐与阿里巴巴公司从事销售与销售团队管理工作,在阿里巴巴公司曾获“悍将杯”榜眼。
近万位学员参加过王越老师的课程。
连续5年国内销售公开课排课量第一位;
日立电梯长期指定销售团队培训讲师;
博威集团长期指定销售培训讲师;
分众传媒长期指定销售培训讲师;
南京力协电子集团连续3年参加18次公开课程;
……
培训课程:
《大客户销售》《销售谈判》《老客户维护与深度开发》《新客户开发》《销售激励》《客情关系维护》《销售团队管理》《销售目标分解与达成》
代表性客户:
华为公司/立邦漆业/太平保险/欧普照明/可口可乐/扬子石化/飞利浦/百度/中国移动/携程网络/深圳南海酒店/软银公司/三一重工/日立电梯/博威集团/捷捷电子/北京曲美家私/九阳电器/珠港机场/分众传媒/济南邮政/南京医药总公司/国美电器/
王越老师受课程形式
1.分工:每组选出队长、副队长、秘书、纪委,有组名、口号,让学员很快融入团队。
2.互动:讲师出题,2人先讨论,8人一组总结,集体给出答案,100%的参与度;
3.竞争:小组之间PK,选出最优答案,学员学习更有激情;
4.考核:三次考核,每次选出得分最高团队、成长最快团队,学员更投入;
5.奖罚:赢了有奖励,输了有处罚,让学习更有成就感;
6.快乐:王越老师12年讲课功底,亲切、风趣、幽默,内容有深度,懂学员的内心;
7.充实:每组学员一台电脑,边讲边填写内容,讲师采用思维导图+PPT的方式受课程。
王越老师课程内容特点
1.以终为始:课程围绕业绩提升为目的开展策略与方法的学习;
2.催化生发:课程以催化学员的潜力为核心,教会找答案的方法,而不是纯讲授为中心;
3.落地执行:课程无限细化策略与方法,以立即执行为前提,让学员学完就能用;
4.全员营销:适合企业所有部门的人参加,营造全员营销的意识
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