医药行业：合规发展、顺势而为

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课程背景：

近年来国家对医药行业的改革不断深化，外部监管机构对上市公司的监管愈发严格，上市公司在合规方面 “爆雷”事件不断，以及2019年财政部部署对77家医药行业会计信息质量检查工作。如何揭示医药行业风险点并提出防范措施合规发展是当前医药企业继续关注的问题。因此，希望通过此门课程，介绍和分析医药企业在经营和财税管理过程中如何合规发展，为公司整体的健康发展保驾护航。

课程收益：

本课程将结合企业实操案例，从财务和业务的角度提升财务人员的合规发展思路，进行风险规避。

通过本课程的学习，你将获得以下几个方面的专业提升：

企业为什么要合规发展！

企业经营过程中注重哪些业务的合规发展？

企业如何规范纳税行为，降低纳税风险？

企业如何达到节税的目的？

企业从法律方面如何避免不合规现象的发生？

授课对象：

财务总监、税务经理、内控人员、财务人员等

授课方式：

讲师讲授+案例分析+实操演练

课程大纲

模块一 医药企业合规发展的必要性

01、医药企业合规发展的原因

02、医药企业合规要求的分析

03、医药企业合规方式的选择

04、医药企业合规通路的建设

模块二 医药企业经营过程中的合规

01、预付账款的合规管理

02、返利管理的合规管理

03、自然人保证金业务的合规管理

04、应收账款的合规管理

05、库存管理的合规管理

06、关联交易的合规管理

07、电子发票推行下的合规管理

08、电商平台经营的合规管理

模块三 医药企业财税管理过程中的合规

01、财税管理的目标

02、财税管理的策略

03、规范纳税行为-发票“虚开”乱象

04、规范纳税行为-融资性贸易

05、规范纳税行为-违规对外出借资金

06、规范纳税行为-虚假、异常费用支出

07、规范纳税行为-“小金库”问题

08、规范纳税行为-其他税务合规

09、降低纳税负担-挖潜增效：杜邦分析法的应用

10、降低纳税负担-优惠政策的运用

11、降低纳税负担-公司层面的节税

12、降低纳税负担-业务与交易层面的节税

13、降低纳税负担-个人所得税管理

14、税务稽查对医药企业检查的思路及应对

模块四 医药企业避免不正当竞争

01、医药行业反不正当竞争重点

02、新《反不正当竞争法》主要变化

03、案例分析

04、拓展探讨：不正当竞争行为及合规建议

模块五 医药企业预防职务违法行为

01、案例分析

02、企业中主要职务违法行为处罚

03、医药行业中的职务违法行为分析

04、防范建议

模块六 国资监管特别注意问题

01、企业中违反“八项规定”问题

02、企业中有关“三重一大”问题

03、企业中违规经营投资责任追究问题

04、企业中关联方交易问题

模块七 医药企业合规管理建议

01、认识上，正确识别、判断、应对合规及风险

02、行动上，加强重点领域、重点环节、重点人员管理

03、塑造合规文化

课堂总结与答疑

陈老师

启宣教育集团财务金牌讲师

重庆医药集团内部培训讲师

深交所董秘

高级国际财务管理师

国际会计师

ACCA会员

曾任：五星电器河南公司 ｜财务结算部部长

曾任：河南汇博医疗股份有限公司 ｜内控中心总监

曾任：重庆医药集团河南有限公司 ｜运营管理投资部及财务总监

曾任：宇通客车零部件板块 ｜财务预算及分析经理（上市公司）

擅长领域：成本管控、全面预算管理、财务分析、投资管理、内控体系搭建、内部风险防范和流程制度建设等

陈老师有15年大型企业财务管理经验，曾服务于宇通客车、重药集团、五星电器、河南汇博担任内控总监、财务总监/财务经理等岗位，在财务核算、成本管控、全面预算管理、财务分析、投资管理、内部风险防范和流程制度建设、内控体系搭建等方面有丰富的实践经验和理论研究。通过深度业财融合和财务分析，在企业内部搭建业务要素分析模型等，及时风险预警，提高业务能力。主导过企业的投资并购、公司重组、财务共享等重大项目。

实战经验：

★ 河南汇博医疗股份有限公司丨内控中心总监

→负责公司内控体系搭建及内控制度建设，建立了公司内控体系，加强了对公司流程制度的建立和完善、及内部风险的管控，保障了经营活动合规，提升了企业经营风险预警。

→公司阿米巴模式建立及事业单元报表核算体系建设，创建公司的阿米巴模式，建立公司的事业单元报表核算体系，开展精细化管理，提高公司盈利能力。

★ 重庆医药集团河南有限公司丨运营管理及投资部总监、财务总监

→负责公司流程制度的建立和完善，及内部风险的管控，保障经营活动合规，提升经营风险的预警，编制系列公司的运营管理制度和质量管理体系规则。

→负责公司销售渠道网络下沉地市及投资收购相关工作，曾主导过8家公司的收购工作，并成功收购三家公司。

→定期组织召开月度经营分析会，结合市场环境有效的剖析了经营管理中的优劣，为公司提供及时、准确、预测性的经营分析。

★ 宇通客车零部件丨财务预算及分析经理

→定期组织召月度经营分析会，通过财务分析报告、协同生产财务、研发财务、采购财务、销售财务等功能财务进行降成本专项分析等，并结合经营滚动预测结果，识别经营过程中的风险和机会，为公司的运营管理提出有效的举措和建议。

→负责并主导公司全面预算管理，包含全年预算编制、预算管控、滚动预测，以及绩效指标的管理，实现全面预算管理的闭环。

→成本管控，通过分析成本费用增减变动原因，提出降低成本和增收节支的方法；审核成本费用计划，做好成本费用预算控制监督和执行等。

→主导零部件重组工作，根据公司战略规划把零部件板块从宇通集团剥离，并入宇通客车，进行重组。零部件进行五年经营预测，并协助会计事务所和评估机构提供报表和相关数据；

→预实差管理闭环，负责预实差模型搭建，建立差异分析机制，通过分析月度经营预测与实际差异原因，找出公司管理中存在的问题，拉动业务关闭差异，提升业务管理能力，支持业务考核目标达成，实现业务价值。

★ 五星电器河南有限公司丨财务结算部部长

→负责科目解析工作，分析银行科目、往来科目、工资科目、预提科目、存货科目、资产科目等余额的合理性，识别过程中的风险和机会，提出改进的方法和措施，提高财务核算质量，健全财务核算制度和流程。

→编制财务岗位操作手册，固化岗位工作要求及标准，提升财务人员能力，提高财务核算质量。

部分授课案例：

企宣教育大课堂 《财务分析模型》

企宣教育大课堂 《业务循环中的内控实务》

企宣教育大课堂 《管理会计背景下的财务职能战略规划》

重庆医药集团 《EXCEL在财务中的应用》

重庆医药集团 《员工必知的三大内控风险》

重庆医药集团 《管理工具PDCA,5W1H及QC七大手法的使用》

主讲课程

《全面预算管理与控制》

《业务循环中的内控实务》

《医药行业：合规发展，顺势而为》

《管理会计背景下的财务职能战略规划》

授课风格：

◇ 注重业财融合，落地性可强。

◇ 理论和实际案例相结合，通俗易懂。

◇ 亲切谦和，善于启发引导，给学员营造轻松愉悦的学习氛围。

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