财务战略体系-顶层设计

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课程背景：

对每一家企业来说，顶层设计都是必不可少的，因为它牵涉到企业发展的百年大计，缺乏顶层设计而走一步看一步的企业，很难走到最后。现实中不乏这样的例子，原本发展不错的企业准备上市时才突然发现公司的很多方面根本就不符合上市的要求，而有的企业则在发展的过程中莫名其妙地倒闭了，更极端的则是，原本发展得非常好并颇具规模且在社会上颇有影响力的企业，在公司发展壮大之后，创始人老板却在最后被踢出局！分析其原因，很大的因素就在于企业创始人老板没有长远眼光，缺乏顶层设计。

企业顶层设计涉及的方面很多，包括战略规划、商业模式、股权设计等，每一项都事关企业发展的命脉。而与财务相关联的顶层设计，则包括股权架构设计、公司架构设计、管控机制设计、税收规划与税收筹划等。这些方面，不仅关系到企业老板对企业的实际掌控，也关系到企业将来能否顺利发展，而且也是企业的财务规范化管理能否顺利进行的前提基础。所以，财务的顶层设计对企业而言至关重要。

课程收益：

通过对此课程的学习，就能够掌握财务顶层设计的基本原理和方法，并立即运用到企业的实际当中。对创始人老板来说，不仅能够因此有效地掌控企业，确保其本人及家族在企业的地位、以及确保其家族财富安全的关键。而且还能够规避控制权风险、税收风险、并扫除企业的发展障碍，从而使企业能够顺利发展。对企业财务负责人来说，则能更加理解老板的战略意图，站在企业整体利益的角度开展工作，为企业的发展出谋划策，促进公司财务规范化管理工作的顺利进行。

课程对象：

企业老板、股东、财务主管

课程方式：

讲师讲授+案例分析+案例研讨+现场演练

课程大纲

第一讲 公司股权及股权架构设计

1、公司股权的风险及分析

2、股权的比例及其含义

3、创始合伙人的选择方法及股权设计原则

4、创始合伙人股权分配的方法

5、创始合伙人股权设计结构的风险及规避

6、注册资本的含义

7、股东出资的方式及出资的时间

8、增资扩股的方式及股权比例的计算

9、股权转让的方式及股权比例的计算

10、股东退股的条件限制及退股方式

11、创始合伙人的股权调整的方法

12、股东借款的风险

第二讲 公司的法律形态及集团公司架构设计

1、公司法律形态的类型及法律含义

2、集团公司的架构设计及法律意义

第三讲 公司的宪法-公司章程

1、公司章程的潜在法律风险

2、公司章程的概念及法律意义

3、公司章程的特征、内容及约束力

4、公司章程对特殊事项的规定

第四讲 集团型企业股权架构设计

1、集团型企业股权架构常见的问题和风险

2、集团型企业股权架构设计的基本原理

3、集团型企业股权架构设计的基本方法

4、集团公司股权架构设计的基本模式

第五讲 公司管控机制设计

1、老板掌控公司的两个基本层面

2、老板掌控公司的核心要素分析

3、公司管控机制的建立

4、公司的组织治理机构搭建

5、公司管控机制建立的要点

第六讲 税收规划与税收筹划

常见的税收风险及分析

税收规划的要点和方法

税收规划与税收筹划的具体操作（案例讲解）

蒋老师

蒋开平老师 实战派财务管理专家

28年财务管理实战经验

高级财务咨询师、培训师

曾任：北京东方盛泽集团 财务总监

曾任：北京汉拿山集团 财务总监

曾任：北京梦都集团 财务总监

现任：老蒋财税工作室 负责人

擅长领域：

财务管理、非财管理、财务报表、财务分析、财务报表合并、财务管控、财务体系建设等

蒋老师有着20多年财税实战经验，尤其精通工业、建筑业、餐饮酒店、及连锁企业的财务管控和财务体系建设。曾担任多家大型企业集团财务总监和财税顾问，擅长梳理、整改混乱的民营企业财务工作。包括外企、央企、国企、民企，涉及多个行业，有着非常丰富的财务管控、税收筹划、和财务体系建设经验。服务过的企业包括北海中华会计师事务所、中国节能集团、中国外轮代理、上市公司北生药业，以及北京俏江南集团、汉拿山集团、梦都集团、粥面故事连锁企业、碧水云天商务会馆等。蒋老师现主要从事企业的财务咨询、顾问、培训和内审工作，从企业实际情况出发，结合自己多年积累的实战经验，先后帮助数多家规模大小不同的企业实现了财务规范化管理。

部分实战经验介绍：

★ 北京东方盛泽集团、汉拿山集团、梦都集团等 丨财务总监

针对这些企业集团财务体系缺乏，财务管理混乱的情况，全面重建财务体系。包括：

集团财务组织管理体系、财务管控体系、财务核算体系、税收安全管理体系、财务分析报告体系等。在搭建完成基础财务体系，使集团企业的财务管理工作走上正轨之后，推动全面预算化管理。协助完成物流配送系统的ERP建设。

★四川都江堰烨生商砼、东江餐饮集团、淅川金博橡塑等 丨财务顾问

负责指导企业的财税规范化工作，根据企业的实际情况，全面重建财务体系。包括：

财务的顶层设计（公司股权架构设计、公司的法律架构设计、公司管控机制设计、整体税收规划），财务组织挂机那里体系、财务核算体系、内控管理体系（资金管理、资产管理、成本控制、费用控制）、报表及分析报告体系、税收管理体系、预算管理体系等。

部分授课案例：

● 北京京煤集团 《怎么做出有实际价值的财务分析》

共进行2期培训，先后共计2百多企业财务人员参加。通过此次培训，帮助该集团所属各企业财务人员正确理解和认识财务的真实作用和价值，明白财务怎样才能真正做到业财融合，该怎么做才能为企业的经营管理起到实际的帮助作用，怎样才能通过财务分析发现企业经营管理当中的问题，从而为企业的经营管理起到参谋决策作用等。

● 北京酷车小镇企业家 《企业财税风险管控》

共进行3期培训，库车小镇内企业老板及财务人员共100多位参加通过培训，帮助各企业老板对财税风险有了正确的认识，一方面，合法经营，正确对待税收工作；一方面，重视财务的管理和规范化，正确利用财务工作提高企业的管理水平。

● 北京新启英才军转干部创业就业培训 《企业股权及股权架构设计》等

共进行5期培训，北京所在军队、武警部队军转共300多人参加。通过培训，帮助毫无财税基础知识的即将转业的军队干部，和已经转业并开办了企业的军转干部，了解掌握的必备的基本财税知识，解决了他们在创业就业当中所遇到的财税方面的困境，为他们今后顺利开展工作奠定了基础。

授课风格：

课程以实战经验为主，大多用现实的案例来进行引导、讲解。系统性地讲解企业财务风险与管控的理论、原理和方法。且所讲的理论、原理和方法都是28年实际财务工作的总结和经验积累，课程具有非常强的实站性。

根据授课对象不同，讲解的方式也不同：

– 给企业老板做财务培训，主要是结合实际讲解财务管控的理论和原理，告诉老板该怎么管财务；

– 给中高层管理人员讲财务，主要是要帮助中高层管理人员树立起正确的财务观念，解决财务规范化管理的配合性的问题；

– 给财务人员做培训，主要是结合实际讲解实际操作的技术和方法，告诉财务人员该怎么做财务。

主讲课程：

《管理层的财税思维》

《财务战略体系-顶层设计》

《业财融合与财务工作升级》

《企业老板如何管控财务？》

《非专业财务领导的财务管理》

《企业财税风险管控与财务体系建设》

部分服务过的客户：

（经理、总监）包括：

北海中华会计师事务所、中国节能集团、中国外轮代理、上市公司北生药业、北京东方盛泽集团、北京俏江南集团、汉拿山集团、梦都集团、粥面故事连锁企业、碧水云天商务会馆等

（咨询顾问、培训等）包括：

（1）轻食品快消加盟连锁企业：北京DF控股集团公司；（财务咨询）

（2）连锁餐饮集团：安徽东江餐饮集团、河南76人老烩面；天津大铁勺餐饮；（财务咨询）

（3）生产制造业：都江堰烨生商砼集团、淅川金博橡塑、河南丹江减振器、岐山天缘醋、浙江王力集团、浙江正味食品、宁夏盛源清真食品科技园；（财务咨询、内部培训）

（4）宾馆酒店业：大郊亭国际酒店、雨山湖国际酒店；（财务咨询、内部培训）

（5）施工建筑业：广西壮都通信工程、重庆电能公司、河南凌枫集团、四川泓奇航都科技、四川康定龙源穗城石膏；（财务顾问）

（6）文化传媒业：北京德慧智文化传媒（财务顾问、内部培训）。

（7）房地产业：河南信合集团（财务顾问）

（8）医疗服务业：重庆首泰健康（财务诊断调研、顾问）

（9）贸易业：北京余氏福翔商贸、内蒙华诚酒业、武汉天黎轮胎、武汉源华汽车贸易、北京鲜果多有限（财务顾问）

（10）市政环卫：重庆高洁集团（财务咨询）

（11）会计代理业：北京悟空财税、兰州睿晴财务咨询（内部培训）

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