高效能人士的七项修炼实战大纲

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【课程背景】

高效能人士的七个习惯是美国柯维领导力中心的创始人，美国著名的领导学家史蒂芬柯维博士开发的版权课程。柯伟先生被时代杂志誉为人类潜能的导师，柯维博士曾入选全美25位最有影响力的人物之一个习惯这门课程解决了复杂的个人修养，人际关系把握命运与追求成功之间的连接关系。

当今世界上最受欢迎的培训课程之一。 在美国被前100家大公司的82家、世界500强的300多家采用作为高层经理和主管的培训课程。并成为美国公司员工、美国政府机关公务员、美国军队官兵人手一册的书，是一套绝不容错过的好课程。

本课程对个人心态培养方面有极大的帮助，它由内而外地协助企业建立坚实的、互信文化，使学员深深地感受到七个习惯的威力：它改变了很多人，甚至改变了很多人的命运！

【课程收益】

有效平衡生活的各个方面；

了解自我，提高个人能力；

提高自我效能感；

增强他人对你的信任感；

提高工作效率和工作质量；

改善沟通 ，理解他人；

成为更成功的职业人

【课程对象】

高效能企业全体员工必修

【课程大纲】

一、导论

导入：觉察状态练习

1、《高效能人士的七个习惯》及作者简介

2、思维定势

1）常见的思维定势

书本-经验-权威-传统-从众-麻木

案例1：阿希从众实验

案例2：少女or老妪？

案例3：习得性无助

2）打破思维定势

练习1：盲人如何做？

练习2：九点连线

3）思维转换的力量

案例1：机械世界观→量子世界观

案例2：爱迪生的故事

案例3：弗里德曼的销售欲望

4）以原则为中心的思维定势

案例：以灯塔为原则的思维转换

3、习惯与效能

1）习惯的定义

2）七个习惯模型

3）效能公式

二、积极主动

研讨：列举工作和生活中的难题，并简述原因

1、什么叫积极主动？

1）社会之镜

2）情绪ABC理论

案例：弟弟的工作

3）积极主动的定义

2、人类四项独特的天赋

1）自我意识

案例：二祖慧可断臂求法

2）想象力

3）良知

案例：阳明心学四句教

4）独立意识

3、影响圈和关注圈

1）积极主动和消极被动的区别

2）扩大影响圈的原则

案例：平静祈祷词

练习：区分自己难题的类型

4、如何施加影响

1）人的行为来源

案例：情绪的升级

2）两种角色（乞讨者、贡献者）

案例：学员的卓越

研讨：最牛女秘书的选择

5、小结-积极主动的特质

三、以终为始

1、二次创造

1）心智、方向、领导

2）实际、实施、管理

2、个人使命宣言

1）寻找个人核心价值观

视频：最遗憾的事

研讨：核心价值观

2）确定角色

练习：拟写个人使命宣言

3、生活中心

1）各种生活中心的选择

2）以原则为中心的选择

4、小结-以终为始的含义

四、要事第一

练习：事项罗列

1、时间管理的发展历程

1）四代时间管理的特点

2）时间管理=自我管理

2、要事第一原则

1）时间管理矩阵

视频：放石头的桶1

2）第二象限优先原则

视频：放石头的桶2

练习：区分罗列事项的象限

3、自我管理四步骤

1）自我管理六原则

2）自我管理四步骤

练习：根据四步骤拟写个人周计划

4、付诸行动五要点

1）延迟满足-ABCD法告别拖延症

案例：棉花糖试验

2）单线程-一次只做一件事

案例1：系统1和系统2

案例2：大师的工作

案例3：做事当如镜

3）调节情绪

4）养成习惯

案例1：狄德罗效应

案例2：健身习惯叠加的效果

案例3：读书行为的奖励

5）奖励系统

五、双赢思维

1、人际关系的本质

1）独立与互赖与互赖的关系

2）情感账户

3）投资情感账户的方法

案例1：己所不欲勿施于人

案例2：张作霖的座右铭

2、人际交往的六种模式

互动：掰手腕

1）双赢（利人利己）

2）赢/输（损人利己）

3）输/赢（舍己为人）

4）双输（两败俱伤）

5）赢（独善其身）

6）无交易（好聚好散）

3、双赢地图

1）双赢品德-双赢关系-双赢协议-双赢体系-双赢过程

2）双赢品德做基础

3）不同人际观的成熟度

4）富足心态与匮乏心态

5）如何创建双赢关系

六、知彼解己

研讨：如何开导丈夫？

互动：看病

1、自传式倾听

演练：打开拳头的练习

1、沟通的前提

1）尊重

2）不尊重的表现

演练：不尊重表现的小组讨论、分享

案例：工作、生活场景中的不尊重案例

2、沟通的基本原理

1）自尊与尊重的关系模型

视频：《一禅小和尚》

案例1：习得性无助实验

案例2：谄上骄下的案例

案例3：车间改革失败的案例

2）被尊重的公式

3、坚守沟通目标

1）确认沟通目标

2）坚守沟通目标

4、打造安全的沟通氛围

1）三脑原理

2）打造安全氛围四步法

3、3F倾听

1）三层倾听的表现

演练：小组讨论500万

2）3F倾听

案例：车间冲突的解决案例

4、倾听演练

七、统合综效

研讨：三难的选择

视频：一对儿好朋友

1、统合综效的精髓？

1）什么是统合综效

2）统合综效的精髓

3）第三选择的思维模式

视频：一对儿好朋友

4）协同四步法

案例：第三选择案例汇总

2、统合综效的团队

3、平性思维法（六顶思考帽）

4、DISC行为风格理论

1）DISC起源

2）两维四分法

案例：关注人、事的案例

3）四个特质的特点及应对

案例：四特质代表人物

4）视频分析DISC

视频：四个特质视频分析

演练：识别DISC测试

5）凡事必有四种解决方案

八、不断更新

1、自我更新的四个层面

1）四个层面

2）自我更新的途径

案例1：脂肪大脑

案例2：健身习惯

3）更新中的统合综效

4）螺旋式上升

2、成长型思维与固定型思维

1）神经可塑性

案例：系鞋带

2）刻意练习

案例1：吉尼斯世界纪录

案例2：养成阅读习惯

九、复盘、答疑

梁老师

赋能员工成长 梁栋老师

【专业资质】

15年世界500强企业管理及内训师经验

英国在华国际培训协会（BITAC）认证讲师

报联商认证/DISC知人善任实战培训师

MILESTONE交叉创新思维认证师

中国移动、国家电网特聘培训讲师

世界500强晋能集团生产部经理

世界500强富士康集团内部培训师

【工作经历】

世界500强晋能集团生产部经理、内部培训师，管理幅度：700人

负责组建集团管理梯队、团队建设、高潜人才、管理标准化、中基层干部培训等各方面工作，主讲管理、沟通、领导力课程，为公司培养一大批中基层管理干部，部分干部已经步入公司重要管理梯队。采用游戏化思维对车间绩效管理制度进行改革，取得丰硕成果。较文水基地良率提升周期缩短12个月，创造直接经济效益600余万元。

制造业龙头企业世界500强富士康集团太原公司经理、内部培训师，管理幅度：1200人

为各个事业群中基层管理干部、新员工培训，为富士康集团培育大量优秀中基层管理人员；

国内四大重型机械厂之一太原重型机械集团有限公司经理，获集团科技创新一等奖，主导完成国家“嫦娥一号”火箭发射塔架项目生产。

【主讲课程】

《企业经验萃取与案例开发》《高效能人士的七个习惯》《职场高效沟通》

《丰田思考法-现场问题分析与解决》《新员工入职第一课》《演讲与表达》

《赋能员工 激活组织--员工职业化系列》《中层干部综合管理能力提升》

【认证课程】

《日产训MTP企业管理研修》《落地TTT企业内训师养成》

《DISC知人善任》《五维教练型领导力》《Mile Stone交叉创新思维》

【客户见证】

南昌地铁《课程设计与开发》培训

课程产出：《指挥官命令》《因小“事”大-地铁车站里的安全使者》

国家电网吉林省分公司《TTT-内训师快速养成》培训

课程产出：《党风廉政 预防犯罪》《践行“四讲四有” 做新时代合格党员》

500强民企山鹰国际集团公司《组织经验萃取》培训

课程产出：36位参训学员，每位学员量化产出质量稽核表

【授课特点】

课程新颖严谨

所有课程均采用结构化设计，遵循成人学习规律，秉持“案例/反思引发学员深度思考，教学活动激发学习动机，理论原则把握问题本质，工具方法引导课后实践。”这三个原则，确保课程具备“教学有趣味、内容有深度、实践有方法”的效果。

教学实践性强

从自身15年职场及管理经验出发，案例、方法均来自实践与理论的高度结合。场景化的教学，让学员与自身经验高度关联，最大化激发学员学习动机；参与式研修，让学员感受被尊重的同时，主动思考，积极参与，课堂氛围热烈。

活动丰富多彩

多年的教学经验积累了大量教学手段，在以学员为中心的前提下，灵活设计与开发各种教学活动。在保证学习氛围活跃的前提下，还能启发学员深度思考，促使学习效果最大化。同时，多年登台经验及对公众表达的研究理解，使得课程深受学员喜爱，从事商业化讲师后，真正做到“无差评、高返聘”的效果。

【服务客户】

青海省邮政公司、宜春移动、河北衡水农商行、山西移动、山西省国峰煤电、国家电网阳泉供电公司、国金电力、太原高速公路管理局、国家电网湖北供电公司、国家电网吉林省分公司、中国移动吉林省分公司、中国移动河南省分公司、圣象地板、智联招聘、招商银行、太原不动产中心、中国银行兰州分行、杭州移动、国网襄阳供电公司、国网吉林培训中心、鄂尔多斯中煤洗选公司、河北省人保、国家电网邯郸供电公司、中海油集团、廊坊农行、河北农行、重庆农行、辽宁农行、天津企业银行（中国）有限公司、上海山鹰国际集团公司、中国能源建设集团吉林分公司、北京轨道交通装备集团公司、山东惠民信用社、塔里木油田、中国石化总公司、中国华电福建公司、内蒙古送变电有限责任公司、资阳移动、阜新电信、合肥移动、中交一航院、通汇汽车零部件、上海大众的配套供应商、六盘水烟草、河北企协、山东泰安移动、新疆农业银行、国家电网宁夏分公司、国网金融公司、北京普康卫宁、南昌地铁、南昌红星美凯龙、辽宁利优比压铸、北京燃气公司、济南金日公路工程有限公司、国网呼和浩特分公司、北京顺义区劳动服务中心、大连JMS医疗器械、吉林电力股份公司、沈阳铁路局、中煤洗选集团公司、山西国金电力

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