卓越领导者的八项素质

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【课程背景】

1、关键性：“千金易得，一将难求”，企业竞争的本质是人才的竞争，人才竞争的本质是领导者的竞争，领导者竞争的本质是领导者能力素质的竞争。作为企业人才金字塔最顶端的高级人才、作为企业运转的大脑和核心驱动要素，领导者的能力和素质，直接关系到企业的生死成败；所以，领导者能力素质的提升是企业中最核心、最突出的问题；

2、必要性：作为企业发展的核心力量乃至企业生死的决定性要素，企业往往片面的关注领导者能力的提升，而忽略了领导者素质培养，殊不知，能力差的领导会放慢企业发展的脚步，而素质差的领导则会导致企业走向歧途甚至毁灭；所以，领导素质的全面提升尤为重要；

3、全面性：“权胜才必有辱，威胜德必有祸”。——领导者全方位的提升才是在职领导者往往是在某一方面的能力比较突出，所以称为领导者，而领导者的能力短板会直接制约团队和企业的发展，领导者需查漏补缺，系统全面提升自我领导能力；

4、根本性：领导者的最高境界是无为而治，下属被领导者的魅力所吸引和影响，而个人魅力的核心就是“领导之德”——领导素质的集中体现。所谓“德不配位，必有灾殃”，领导者需要具备哪些素质，如何提升这些素质，是每个企业和领导者都应该思考和面对的问题。

【课程特点】

1、全面：目前最全面的领导力课程，涵盖了领导者所需具备的所有能力要素，学此课程后无需再学习其他领导力课程。

2、权威：从中国古代及现代卓越领导者身上萃取的核心能力要素及经验总结，已经过实践检验，真实有效。

3、系统：已形成领导力模型，根据模型查漏补缺，系统提升领导力。

4、生动：正史+野史+故事传说+影视资料+视频呈现。

5、实用：西方领导理论到中国水土不服，最适合中国人的领导方式一定在中国。中学为体，西学为用；中学为道，西学为术。

6、落地：采取理念+理论+工具+方法+演练教学方式，包教保会。

【培训对象】

企业中高层管理人员

【课程大纲】

模块一：人格魅力--心底无私为事业

◆品德高尚，下属愿意追随；

◆真诚关心事业和下属；

◆所做事业符合人们期望和历史潮流，对社会有积极正面影响；

◆理论：领导力的五个层次；黄金圈理论；

◆方法：培养人们对工作的认同度和认同感。

模块二：务实聚焦--真抓实干不抱怨

◆有条件要上，没有条件创造条件也要上；

◆聚焦关键事项——将军赶路，不追小兔；

◆工具：KPI；OKR工作法；关键要务；影响圈和关注圈；

◆方法：务实聚焦六步骤：聚焦目标；创造机会；明确路径；主动行动；随机应变；准备B计划。

模块三：应变能力--随机应变出奇谋

◆经常思考事物的内在联系，并探究到底；

◆评估各种选择并选择最有利的方案或形势；

◆能够发现漏洞并随时随地准备补位；

◆工具：反脆弱；

模块四：沉着稳重--每临大事有静气

◆喜怒不行于色，不轻易暴露自己的情绪，甚至懂得利用情绪；

◆征询别人的意见前，自己先考虑清楚并有所倾向，但不可先讲；

◆每临大事有静气的五个关键原因：1、是领导者的基本素质；2、是客观环境对领导者的要求；3、是领导者角色对领导者的要求；4、是区分真伪领导的标志；5、是寻求企业发展的不二法门。

◆领导者培养静气的五个方法：1、提高心理承受能力；2、不断历练和积累；3、设定最坏结果；4、保持乐观心态；5、积极看待危机和考验。

模块五：责任意识--敢于担当做大事

◆承担历史责任的勇气和魄力；敢为人先的决断力和执行力；坚持工作原则的胆识和勇气；

◆在正式和非正式沟通中，言论充满自信，讲话张弛有度，慎用缺乏自信的语句；

◆说话做事三思而后行，不轻易推翻自己的决定；

◆检讨过失的时候，先从自身开始反省，诚恳、坦诚认识并承认自己的错误，并作出改正行动措施；

◆面对纷繁复杂的环境和事件，自己要有系统的意见和看法，关键时刻力排众议一以贯之；

◆当团队氛围低落时，要保持阳光、乐观、积极的心态；

◆对已经认定的事情，有胆识，果断决策，面对挑战性问题时，挺身而出；

◆勇于承担团队工作不力所造成的损失。

◆理论：杜根定律。

模块六：理性包容--心胸宽广众人随

◆得饶人处且饶人，不斤斤计较，事过即放；

◆善于分享工作成果和事业成就，尤其是对待财富，财聚人散，财散人聚；

◆尊重别人永远是第一位的，对人对事，都不可忽视，无论对方是否有你优秀；

◆领导者包容的五个原则：1、目标原则；2、换位原则；3、相容原则；4、互利原则；5、后果原则。

◆领导者容人的六个方面：1、容人之长，不嫉贤妒能；2、容人之短，不求全责备；3、容人之异，接纳多样化；4、容人之过，免去下属隐忧；5、容人反对，倾听不同意见；6、容人分享，不独占资源。

模块七：逆商管理--愈挫愈勇不放弃

◆为什么需要逆商

◆逆境的三个层次：个人、职场、社会；

◆向成功攀登过程中的三类人：放弃者；扎营者；攀登者。

◆成功过程中的四大危险

◆逆商的CORE模型

◆提高逆商的工具：LEAD工具

◆提高逆商的方法：漏斗法；止念法；分心法；重塑法。

◆打造高逆商型组织

模块八：博学多闻--持续不断学习力

◆学习能力是所有能力的“母能力”，凡成大事者，都是持续不断学习的人。

◆王国维：学习的三个境界

◆学习的“四量”——数量、质量、流量、增量；

◆学习的“五个三”——三听、三到、三读、三贵、三唯；

◆领导者学习的途径：1、向书本学，多读书；2、向优秀者学；3、向过去学——复盘。

◆构建学习型组织。

◆提高个人预见能力——凡事预则立不预则废；不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。

◆领导者预见能力直接决定企业的生死存亡。

◆如何提高预见能力：1、建立信息搜集系统；2、丰富的经验；3、对客观规律的研究；4、敏锐的感知能力；5、科学的分析能力；6、缜密的思维能力。

吴老师

【专业资质】

心理学硕士

国际认证职业培训师

国家二级心理咨询师

《五维教练领导力》认证讲师

《Genos EI 情感智能》认证讲师

《三国领导力》认证版权讲师

《向曹操学领导力》认证版权讲师

《卓越领导者的八项能力》认证版权讲师

《DISC行为风格》认证讲师、测评顾问

《通用管理能力》高级培训指导师（人社部认证）

【工作经历】

20余年培训行业从业经验，历任咨询顾问、培训总监、首席培训师、企业大学校长等职务，是业界为数不多集培训组织管理与课程讲授于一身的“两栖型“讲师，尤其注重课程内容的针对性和有效性，强调培训内容的落地，侧重课堂上解决企业内的实际问题，提升培训效果。长期为通信、金融、电力、地产等行业领导者授课，基于多年对中国传统文化的研究和对国学的解读，根据多年企业管理实战经验，结合走访优秀企业领导，开发出“中国式领导力”模型，在此基础上开发并注册《三国领导力》、《向曹操学领导力》、《卓越领导者的八项能力》、《卓越领导者必备的八项素质》等领导力提升系统课程，并在北京大学、西安交通大学、南开大学、浙江大学、青岛海洋大学等高校演讲授课，授课风格轻松，课堂气氛活跃，善于调动学员参与的兴趣和热情，积极与学员互动，遣词用语诙谐幽默，让学员们在轻松愉快的氛围中接受知识。理论讲解深入浅出，通俗易懂，强调案例教学，善于案例分析，深入、多角度剖析其中蕴含的道理。学员满意度在97%以上，客户满意度在95%以上。

【授课特点】

课程内容做到让全体学员：愿意听，听得懂，记得住，用得上

愿意听：选取领导者工作中的真实案例，故事性强，融趣味性与娱乐性于一体，寓教于乐，课堂氛围活跃。

听得懂：故事案例耳熟能详，浅显易懂。复杂问题简单化、通俗化、具体化、形象化，深入浅出，紧扣主题。

记得住：多种教学方式和手段相结合，强调课堂演练和效果转化，让学员课堂现场即可吸收消化课程内容。

用得上：课程内容与工作场景相结合、现代领导理论与管理工具的运用相结合，促进课程内容的具体落地。

【版权课程】

《三国领导力》

《向曹操学领导力》

《卓越领导者的八项能力》

《卓越领导者必备的八项素质》

《领导者常犯的八个错误》

【主讲课程】

《传统文化与领导艺术》

《管理者角色认与管理技能提升》

《听故事，学管理——管理其实很简单》

《快乐工作，幸福生活——压力与情绪管理》

【部分成果展示】

辽宁农行、河南农行：《快乐工作，幸福生活》----- 22期轮训

北京移动、山西移动：《压力与情绪管理》----- 18期轮训

正大集团：《性格分析与高效沟通》----- 3期轮训

中国南方航空：《情商领导力》----- 5期轮训

山东京博控股：《情商领导力》----- 6期轮训

青岛中车：《三国领导力》----- 6期轮训

中国银行：《向曹操学领导力》----- 5期轮训

绿城集团：《系统化执行力打造》----- 2期轮训

山西矿业集团：《快乐工作，幸福生活》----- 3期轮训

山东铝业集团：《卓越领导者的八项能力》----- 6期轮训

【服务客户】

金融行业：中国人民银行、中国农业银行、中国建设银行、中国工商银行、中国邮政储蓄银行、农业银行河南省分行（巡讲）、农业银行辽宁省分行（巡讲）、农业银行北京分行（巡讲）、工商银行北京分行（巡讲）、中信银行沈阳分行、锦州银行、重庆农行培训中心、工商银行云南分行、商都信用社、承德银行、宁波银行、敦煌农商行、吴江农商行、江西宜丰农商行、江西安福农信社、晋商银行、光大银行、洮南农商行、邮储银行、沧州工行、东辽农商行、中信银行、漯河工行、天水中信银行等；

通信行业：中国移动、中国电信、中国联通、郑州电信、北京移动（系列课程）、北京移动政企公司、山西移动、长春铁通、内蒙古联通、长城宽带、中时讯通信、深圳电信、北京联通、等；

房地产行业：招商地产、绿地集团、富力地产、绿城集团、河南上宅集团、乐城地产集团等；

事业单位：国家电网、甘肃供电公司、浙江供电公司、西藏国网、北汽集团公司、燕京啤酒集团公司、华晨汽车集团、北京社保中心、昌都供电公司、京能电力集团、武汉铁路局、中烟集团、天津烟草局、德阳烟草、阜阳卷烟厂、河北省人才、诺亚人力资源、中车集团、长车集团等；

其他行业：中石油、中石化、中海油、富士康、燕京啤酒、沈飞集团、通威股份、北京十三所、中国电子工业二十七所、杭州圣奥集团、中轻工业总公司、红星美凯龙、南方航空、天津机场集团、荣程钢铁集团、长春轨道客车股份有限公司、中储粮安徽分公司、顺义区政府、天津摩比斯汽车零部件有限公司、广西南航、广州南航、韩华能源、浙能集团、国网、衡水电力局、贵港电力、阳光人寿、衡水故城电力局、隆尧县电力局、石家庄供热等。

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