敏捷领导力

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课程概述

当今社会已经是VUCA世界了，V指Volatility（易变性），就是这世界变化太快，很难说我们以前的经验在明天是否依然有效；U指Uncertainty（不确定性），就是我们越来越不确定明天会不会向我预期的路径那样发生；C指Complexity（复杂性），就是说在全球化融合的大环境中，不同组织、文化、技术融合整合更为错综复杂；A是Ambiguity（模糊性），就是我们越来越看不清未来，组织转型难以确定方向。

面对VUCA世界，基于互联网思维模式的敏捷领导力则应运而生。《敏捷领导力》课程是隋继周老师的《领导力七招致胜》的姊妹课程。《敏捷领导力课程》主要包括敏捷领导力模型讲解以及针对模型中的关键要素进行视频教学分享、案例展示分析、工具方法实操演练等多种形式，主要是帮助学员更好的理解和掌握。

敏捷领导力是由七个分别循环、相互作用的组合环构成，第一个环就是敏捷领导力的对象目的环，第二个环就是敏捷领导力的成功原则环，第三个环就是敏捷领导力的生命周期环，第四个环就是敏捷领导力的领导风格环，第五个环就是敏捷领导力的关键作用力环，第六个方面就是敏捷领导力的修炼环，第七个方面就是敏捷领导力的能量运行和转换环。

通过学习《敏捷领导力》课程，学员可以拥有一个科学正确的敏捷领导力整体框架以及具体可操作性落地的工具方法，未来可以在实际工作中充分训练应用，大幅改善自我和团队的领导力绩效，为敏捷化企业成功转型奠定良好的基础，在VUCA世界里收获机遇和成功的果实。

课程对象

产品经理、项目经理、部门经理以及需要提升领导力水平的储备经理、敏捷化组织转型中的管理者们

课程大纲

1、《敏捷领导力》课程概述

1.1 VUCA世界的机遇和挑战

1.2什么是领导力？

1.3什么是敏捷？什么是敏捷领导力？

1.4传统领导力与敏捷领导力的区别？

1.5为什么需要敏捷领导力？

1.6《敏捷领导力》七环模型概述

1.6.1敏捷领导力的对象目的环——明确敏捷领导力的对象目标到结果价值的路径循环

1.6.2敏捷领导力的成功原则环——给出敏捷领导力普遍认同的成功条件和做法

1.6.3敏捷领导力的生命周期环——给出敏捷领导力在不同阶段的关键点与注意事项

1.6.4敏捷领导力的领导风格环——给出不同阶段敏捷领导力的最佳领导风格

1.6.5敏捷领导力的关键能力主题环——给出敏捷领导力的三个关键能力

1.6.6敏捷领导力的关键能力修炼环——给出敏捷领导力的三个关键能力的修炼方法

1.6.7敏捷领导力的能量状态转换环——给出敏捷领导力的能量运用和状态转换

2、敏捷领导力的对象结果环

2.1敏捷领导力的对象

2.1.1项目——临时性组织

2.1.2产品——业务、产品和服务

2.1.3组织——永久性组织和部门

2.2敏捷领导力的目的

2.2.1定目标——面向对象的期望目标（事）

2.2.2追过程——实现敏捷和精益管理（事）、打造高绩效团队（人）

2.2.3拿结果——实现超越目标的结果（事）、实现自组织团队（人）

3、敏捷领导力的成功原则环

3.1认知领导力成功原则：自我认知、价值使命、全脑思维、因地制宜、构筑网络

3.2卓越领导力成功原则：共启愿景、挑战现状、以身作则、使众人行、激励人心

4、敏捷领导力的生命周期环

4.1敏捷领导力生命周期：机会、准备、启动、执行、收尾、运营

4.2敏捷领导力生命周期矩阵：不同生命周期阶段的领导力要点和关键注意事项

5、敏捷领导力的领导风格环

5.1前期领导者风格：愿景、指挥、授权

前期领导力风格对团队的影响和贡献

前期领导力风格教学视频案例展示与分析

5.2执行期领导力风格：教练服务、交易、知识

执行期领导力风格对团队的影响和贡献

执行期领导力风格教学视频案例展示与分析

5.3运营期领导力风格：交易、教练服务

运营期领导力风格对团队的影响和贡献

运营期领导力风格教学视频案例展示与分析

6、敏捷领导力的关键能力&修炼环&能量状态

6.1探索筑基心（道）——认知力（法）——定目标（术）——聚能和赋能（能）

6.1.1探索筑基心修炼方法

洞察变化

挑战现状

建立模型

6.1.2认知力修炼方法

6.1.2.1基本认知

自我认知

对象认知

环境认知

组织认知

6.1.2.2共启愿景

案例分享：愿景使命价值观

行动学习：产品愿景使命价值观

行动学习：项目愿景使命价值观

行动学习：部门愿景使命价值观

6.1.2.3遵循原则

产品管理的十大成功原则和标准

项目管理的十大成功原则和标准

部门管理的十大成功原则和标准

6.1.2.4全脑思维

结构化思维

系统化思维

创新化思维

6.1.2.5激动人心的目标

案例分享：OKR目标案例

行动学习：产品OKR目标

行动学习：项目OKR目标

行动学习：部门OKR目标

6.2精进巩固心（道）——执行力（法）——追过程（术）——赋能和释能（能）

6.2.1精进巩固心修炼方法

以身作则

自我激励

坚持不懈

6.2.2执行力修炼方法

6.2.2.1充满希望的路线图

项目管理矩阵

工作全景图

工作计划

6.2.2.2充分发挥时间价值

时间箱启动

时间箱冲刺

时间箱收尾

团队游戏：时间箱冲刺PK游戏

6.2.2.3把问题扼杀在摇篮中

行动学习：风险识别与应对会议

行动学习：Workshop问题分析与解决群策群力

6.3学习突破心（道）——创新力（法）——拿结果（术）——释能和聚能（能）

6.3.1学习突破心修炼方法

每天学习

向他人学习

跨界学习

6.3.2创新力修炼方法

6.3.2.1产品创新方法

创新十大方法

行动学习：头脑风暴与九宫格技术

6.3.2.1管理创新——工作复盘方法

第一步还原与总结：金刚出世——设立定义

第二步还原与总结：吸星大法——理干系人

第三步还原与总结：众星揽月——团队角色

第四步还原与总结：仙人指路——目标激励

第五步还原与总结：运筹帷幄——统筹计划

第六步还原与总结：凌波微步——迭代冲刺

第七步还原与总结：扭转乾坤——群策群力

行动学习：头脑风暴跨部门团队建设与沟通

6.3.2.2工作案例萃取的方法

第一步：案例场景还原

第二步：事件、原因、后果

第三步：解决方案萃取

第四步：案例启示

行动学习：工作案例萃取

7、《敏捷领导力》培训总结

隋老师

【个人简介】

隋继周（1976年，北京），PhD candidate，MBA，高级工程师，财政部、军队、北京市、雄安新区、中招国际、国信招标、采招网、国家电网等评标专家，项目管理领导力实战研究院院长，项目管理技术杂志专家评委，樊登书课特聘项目管理专家讲师，北大格局商学百师工程特聘讲师，天九共享集团《幸福绩效》特聘讲师，北大清华总裁班特约讲师。

隋继周老师拥有十八年项目和项目群、项目组合、风险管理、产品及创新管理、敏捷开发和精益管理、领导力、组织绩效等方面工作实战经验，擅长IT软件开发、产品设计、系统集成、通信工程、生产制造、金融投资、工程投资、政府领域的企业管理培训与教练辅导技术，经他培训和教练的企业早已突破三百家，学员已经突破三万人。

自1996年工作以来，隋继周曾在国内多家知名企业、上市公司担任高级项目经理，部门经理，项目总监，产品经理，总经理等职位，亲自全面领导了数十个无线通信基站建设项目和GRP软件系统开发实施项目，以及互联网企业产品的设计和市场开发，并在获得CMM/CMMI 5级软件认证的 IT组织中有超过十年的项目及项目群管理经验，他所带领的团队还为企业成功建立ISO9000、计算机信息系统集成资质、CMMI level 5、精益6西格玛、P2MM、敏捷开发等一系列的标准质量管理体系。隋继周老师能够将全球最佳管理实践中的精粹，同中国民营企业最佳管理实践相结合，帮助客户将战略转化成价值，持续提高客户的核心竞争力，赋能企业核心骨干成员，构建客户自运行幸福绩效倍增管理系统。

【从业资质】

隋继周老师拥有国际、国内权威的项目管理、创新管理资格认证及讲师认证，工业与信息化部信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、人力资源与社会保障部投资决策项目管理管理师、PMP®（美国项目管理协会项目管理专业人士）、AgilePM®从业者（APMG敏捷项目管理专家）、PRINCE2®从业者（AXELOS项目管理专家）、MSP®从业者（AXELOS项目群管理专家）、MOP®从业者（AXELOS项目组合管理专家）、P3O®从业者（AXELOS项目办公室管理专家）、PRAXIS®从业者（项目组合、项目群和项目管理专家）、SCRUM®主管（敏捷联盟敏捷教练）、CMMI®内审员（软件工程协会软件能力成熟度模型内审师）、COBIT®5.0（ISACA协会受控的目标与IT治理专家）、TTT国际沙盘认证讲师。

【从业经历】

1.（1997、2-2003、9）中国铁通集团有限公司——无线通讯事业部——项目经理

2.（2003、10-2005、5）北京方正春元科技发展有限公司——专业服务部——项目群经理

3.（2005、6-2007、10）北京用友政务软件有限公司——实施咨询中心——项目总监

4.（2007、12-2009、3）北京格尔软件有限公司——企业管理部——部门经理

5.（2009、6-2016、5）中智慧聚国际教育科技（北京）有限公司——首席项目管理讲师

6.（2016、6-2017、6）乐视控股（北京）有限公司——生态项目管理部——项目管理专家

7.（2018、2~至今）闯族生态科技（北京）有限公司，专注互联网应用领域的研究与项目开发

【授课风格】

说的透彻，讲的明白，启发式教练，渲染力极强。隋继周老师课程最大的特点就是案例驱动（理论讲解30%，案例分析30%，案例实战演练30%，互动答疑10%），深入浅出，教练结合，激情澎湃，感染力强。经过隋继周老师授课的学员无不受益匪浅，除了领会先进的思维理念，掌握了大量实用的工具和方法外，更重要的是能认知自身的职业发展道路，更加努力工作，大幅提高工作绩效。

【主讲课程】

课程定位：聚焦企业核心竞争力，面向企业核心人员，实战落地致胜为目标

第一类、采购招投标课程，帮助甲方采购操作更科学，更规范，无风险，效率高；帮助乙方不废标，能中标，有事做，有钱赚。

1.面向招标方的采购操作与合同风险预防等课程

2.面向投标方的投标策略与谈判技巧等课程

3.面向评标专家、审计人员、招标代理的采购招投标法律法规与关键控制点等课程

第二类、项目管理课程，帮助企业将“项目管理”落地，帮助项目组 “把项目干成！”，帮助所有人都具有“人人都是项目经理”的思维意识，掌握实战的项目管理思维和工具方法。

1.通用项目管理课程

2.项目管理七招致胜课程

3.敏捷项目管理七招致胜课程

4.项目管理硬技能专项能力提升课程

5.项目管理软技能专项能力提升课程

6.通信运营商项目管理课程

7.华为IPD研发类项目管理课程

8.全过程+EPC+工程项目管理课程

9.项目管理沙盘与案例实战课程

10.多项目、项目群、项目组合、PMO管理类课程

第三类、产品研发与产品管理类课程，帮助企业快速整合产品管理知识体系，提高产品的市场占有率和竞争性，帮助产品经理全面掌握产品管理技能，帮助所有人都具有“人人都是产品经理”的意识和思维。

1.面向传统企业的产品管理七招致胜课程

2.面向科技互联网企业的产品管理七招致胜课程

第四类、领导力提升课程，帮助中层领导者拥有领导者思维，快速掌握简单、实用、落地的领导力方法和实战工具，帮助高层领导者做强领导力，能够领导企业持续进行突破，把企业干成。

1.面向传统企业的认知型领导力七招致胜课程

2.面向科技互联网企业的敏捷领导力课程

3.建党100周年红色领导力沙盘推演课程

第五类、企业变革、项目管理行动学习、项目复盘、案例萃取等课程，帮助企业用最少的投资得到最大的回报，聚集企业核心产品、典型项目、重点人群进行赋能落地，形成企业组织过程资产和知识成果。

1.项目制落地、敏捷导入、教练等课程

2.项目管理行动学习（分阶段）落地

3.项目全过程复盘与案例萃取等课程

第六类、《幸福绩效》课程体系与信息化工具落地辅导咨询项目，帮助企业建立一套让奋斗者幸福的自运行绩效倍增管理系统。

1.幸福绩效公开课、企业内训课程

2.幸福绩效工具落地辅导微咨询项目

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