从管理到敏捷领导力

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课程概述

众所周知，科技型企业的核心竞争力就是科技人才。而科技人才最难的就是要提升管理者（包括部门经理、产品经理和项目经理）及主要研发技术骨干的能力。本课程帮助科技管理者如何从管理者到敏捷领导力转型，从三个方面逐步展开。第一个方面是管理者认知篇，主要阐述了新、老项目产品经理和项目经理、部门经理的关系，在矩阵组织中产品经理、项目经理、部门经理如何协同，如何应用科学的产品管理和项目管理方法推动项目，如何定义项目经理的素质能力模型。第二个方面是从管理到敏捷领导力实践，主要包括管理者为什么需要敏捷领导力？敏捷领导力与传统领导力的区别是什么？敏捷领导力关键成功因素有哪些？讲师通过课堂大量的实际案例帮助学员理解敏捷领导力，学员通过运用敏捷领导力输出本单位的问题清单和解决方案，第三个方面是从管理到敏捷领导力评估与点评，学员对第二方面的输出成果进行汇报讲解，讲师进行成果点评和针对性案例分享，最后讲师也给予学员未来继续学习和能力提升的知识地图。

课程对象

管理者

课程大纲

第一天 管理者认知与素质模型成果输出

1、从角色认知开始

1.1 企业&产品&项目&自我的定位

1.2 研发型企业的三大关键角色与定位

产品经理

项目经理

部门经理

1.3研发型企业生命周期管理与关键职责

产品管理生命周期与项目管理生命周期

产品管理与项目管理的异同点分析

项目经理与产品经理的异同点分析

产品经理的关键职责

项目经理的关键职责

部门管理与部门经理的关键职责

1.4强、弱、平衡矩阵方式下的角色主导权与考核方式

产品驱动型

项目驱动型

管理驱动型

部门驱动型

1.5矩阵组织关键考核指标

产品经理

项目经理

部门经理

部门成员

2、产品（项目）管理成功法则认知

2.1核心价值观与成功原则、标准

产品（项目）管理三大价值观

产品管理十大成功原则

项目管理十大成功原则

产品管理成功标准

项目管理成功标准

课堂小组评估：本企业产品管理成功十大法则评估

课堂小组评估：本企业项目管理成功十大法则评估

2.2产品（项目）管理三大思维与十种全脑思维方式

结构化思维

系统化思维

创新化思维

产品（项目）管理十种思维方式

2.3《产品管理七招致胜》流程图

第一招：金刚出世——市场研究

第二招：吸星大法——需求挖掘

第三招：仙人指路——产品规划

第四招：众星揽月——组织协同

第五招：凌波微步——迭代开发

第六招：移魂大法——运营推广

第七招：点石成金——收益变现

2.4产品管理关键矩阵

四大阶段“创意研究、产品规划、协同开发、运营变现”

三线管理“营销管理、项目管理、财务管理”

工具技术一览表

文档列表

2.5《项目管理七招致胜》流程图

第一招：金刚出世——论证设立

第二招：吸星大法——理干系人

第三招：仙人指路——目标激励

第四招：众星揽月——组织协同

第五招：运筹帷幄——统领计划

第六招：凌波微步——迭代开发

第七招：扭转乾坤——群策群力

2.6项目管理关键矩阵

四大阶段“准备阶段、启动阶段、执行阶段、收尾阶段”

三线管理“理人、管事、算账”

工具技术一览表

文档列表

课堂小组PK游戏：管理成功法则体验与回顾复盘（1小时）

3、项目管理者素质模型成果输出（2-3小时）

3.1案例场景还原：空降的项目经理

3.2项目管理工具方法讲解

3.3小组问题讨论与分析

项目经理素质模型

项目经理选拔方法与能力培养

如何从技术走向管理？

项目经理对内对外的沟通策略与技巧？

3.4小组成果输出（第三天汇报评估）

第二天 从管理到敏捷领导力实践

1、管理者为什么需要敏捷领导力？

3、敏捷领导力关键成功因素有哪些？

3.1敏捷领导力关键成功因素1——认知力

3.1.1自我心力认知

自我特性与性格认知

心力能量加持认知

3.1.2环境变化认知

PESTLEO（政治、经济、社会、技术、法律、环境、组织）分析

SWOT分析

3.1.3研究对象认知

干系人价值网络分析

用户需求与痛点分析

3.1.4项目成功法则认知

项目特性与复杂性认知

项目管理方法与成功法则认知

3.2敏捷领导力关键成功因素2——执行力

3.2.1 OKR团队目标共创与激励

O——激动人心的目标

KR——关键成果一目了然

小组讨论与成果输出：定义团队的文化价值观

小组讨论与成果输出：定义团队或自己第四季度的OKR目标

3.2.2团队能量管理与激发

团队能量画布——心、脑、丹田

团队价值观与绩效矩阵

小组讨论与成果输出：画出团队或自己能量画布

小组讨论与成果输出：画出团队或自己价值观与绩效矩阵

3.2.3时间箱迭代冲刺

时间箱启动会

时间箱迭代冲刺与激励机制

时间箱总结与复盘

小组讨论与成果输出：启动会议流程

小组讨论与成果输出：项目看板与问题看板

小组讨论与成果输出：时间箱迭代站立会议方案

3.3敏捷领导力关键成功因素3——学习力

3.3.1终身学习与提高

组织级产品经理和项目经理学习和能力提升地图

3.3.2项目过程复盘与总结

小组讨论与成果输出：某信息化项目经理冲突处理与沟通跟进

3.3.3痛点问题分析与解决

小组讨论与成果输出：某信息化项目质量危机之间处理

小组讨论与成果输出：企业项目管理问题原因与解决方案

3.3.4典型案例萃取与推广

小组讨论与成果输出：企业项目管理典型问题场景还原与案例萃取

第三天 从管理到敏捷领导力评估与点评

1、小组成果展示与汇报（根据情况选择）

项目经理素质模型

项目经理选拔方法与能力培养

如何从技术走向管理？

项目经理对内对外的沟通策略与技巧？

团队的文化价值观输出

团队或自己第四季度的OKR目标输出

团队或自己能量画布输出

团队或自己价值观与绩效矩阵输出

时间箱启动会议流程

项目看板与问题看板

时间箱迭代站立会议方案

项目经理冲突处理与沟通跟进

信息化项目质量危机之间处理

企业项目管理问题原因与解决方案

企业项目管理典型问题场景还原与案例萃取

2、讲师评估与点评（根据时间选择上述汇报主题进行）

讲师评估打分

讲师点评讲解

关键主题讲师分享

隋老师

【个人简介】

隋继周（1976年，北京），PhD candidate，MBA，高级工程师，财政部、军队、北京市、雄安新区、中招国际、国信招标、采招网、国家电网等评标专家，项目管理领导力实战研究院院长，项目管理技术杂志专家评委，樊登书课特聘项目管理专家讲师，北大格局商学百师工程特聘讲师，天九共享集团《幸福绩效》特聘讲师，北大清华总裁班特约讲师。

隋继周老师拥有十八年项目和项目群、项目组合、风险管理、产品及创新管理、敏捷开发和精益管理、领导力、组织绩效等方面工作实战经验，擅长IT软件开发、产品设计、系统集成、通信工程、生产制造、金融投资、工程投资、政府领域的企业管理培训与教练辅导技术，经他培训和教练的企业早已突破三百家，学员已经突破三万人。

自1996年工作以来，隋继周曾在国内多家知名企业、上市公司担任高级项目经理，部门经理，项目总监，产品经理，总经理等职位，亲自全面领导了数十个无线通信基站建设项目和GRP软件系统开发实施项目，以及互联网企业产品的设计和市场开发，并在获得CMM/CMMI 5级软件认证的 IT组织中有超过十年的项目及项目群管理经验，他所带领的团队还为企业成功建立ISO9000、计算机信息系统集成资质、CMMI level 5、精益6西格玛、P2MM、敏捷开发等一系列的标准质量管理体系。隋继周老师能够将全球最佳管理实践中的精粹，同中国民营企业最佳管理实践相结合，帮助客户将战略转化成价值，持续提高客户的核心竞争力，赋能企业核心骨干成员，构建客户自运行幸福绩效倍增管理系统。

【从业资质】

隋继周老师拥有国际、国内权威的项目管理、创新管理资格认证及讲师认证，工业与信息化部信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、人力资源与社会保障部投资决策项目管理管理师、PMP®（美国项目管理协会项目管理专业人士）、AgilePM®从业者（APMG敏捷项目管理专家）、PRINCE2®从业者（AXELOS项目管理专家）、MSP®从业者（AXELOS项目群管理专家）、MOP®从业者（AXELOS项目组合管理专家）、P3O®从业者（AXELOS项目办公室管理专家）、PRAXIS®从业者（项目组合、项目群和项目管理专家）、SCRUM®主管（敏捷联盟敏捷教练）、CMMI®内审员（软件工程协会软件能力成熟度模型内审师）、COBIT®5.0（ISACA协会受控的目标与IT治理专家）、TTT国际沙盘认证讲师。

【从业经历】

1.（1997、2-2003、9）中国铁通集团有限公司——无线通讯事业部——项目经理

2.（2003、10-2005、5）北京方正春元科技发展有限公司——专业服务部——项目群经理

3.（2005、6-2007、10）北京用友政务软件有限公司——实施咨询中心——项目总监

4.（2007、12-2009、3）北京格尔软件有限公司——企业管理部——部门经理

5.（2009、6-2016、5）中智慧聚国际教育科技（北京）有限公司——首席项目管理讲师

6.（2016、6-2017、6）乐视控股（北京）有限公司——生态项目管理部——项目管理专家

7.（2018、2~至今）闯族生态科技（北京）有限公司，专注互联网应用领域的研究与项目开发

【授课风格】

说的透彻，讲的明白，启发式教练，渲染力极强。隋继周老师课程最大的特点就是案例驱动（理论讲解30%，案例分析30%，案例实战演练30%，互动答疑10%），深入浅出，教练结合，激情澎湃，感染力强。经过隋继周老师授课的学员无不受益匪浅，除了领会先进的思维理念，掌握了大量实用的工具和方法外，更重要的是能认知自身的职业发展道路，更加努力工作，大幅提高工作绩效。

【主讲课程】

课程定位：聚焦企业核心竞争力，面向企业核心人员，实战落地致胜为目标

第一类、采购招投标课程，帮助甲方采购操作更科学，更规范，无风险，效率高；帮助乙方不废标，能中标，有事做，有钱赚。

1.面向招标方的采购操作与合同风险预防等课程

2.面向投标方的投标策略与谈判技巧等课程

3.面向评标专家、审计人员、招标代理的采购招投标法律法规与关键控制点等课程

第二类、项目管理课程，帮助企业将“项目管理”落地，帮助项目组 “把项目干成！”，帮助所有人都具有“人人都是项目经理”的思维意识，掌握实战的项目管理思维和工具方法。

1.通用项目管理课程

2.项目管理七招致胜课程

3.敏捷项目管理七招致胜课程

4.项目管理硬技能专项能力提升课程

5.项目管理软技能专项能力提升课程

6.通信运营商项目管理课程

7.华为IPD研发类项目管理课程

8.全过程+EPC+工程项目管理课程

9.项目管理沙盘与案例实战课程

10.多项目、项目群、项目组合、PMO管理类课程

第三类、产品研发与产品管理类课程，帮助企业快速整合产品管理知识体系，提高产品的市场占有率和竞争性，帮助产品经理全面掌握产品管理技能，帮助所有人都具有“人人都是产品经理”的意识和思维。

1.面向传统企业的产品管理七招致胜课程

2.面向科技互联网企业的产品管理七招致胜课程

第四类、领导力提升课程，帮助中层领导者拥有领导者思维，快速掌握简单、实用、落地的领导力方法和实战工具，帮助高层领导者做强领导力，能够领导企业持续进行突破，把企业干成。

1.面向传统企业的认知型领导力七招致胜课程

2.面向科技互联网企业的敏捷领导力课程

3.建党100周年红色领导力沙盘推演课程

第五类、企业变革、项目管理行动学习、项目复盘、案例萃取等课程，帮助企业用最少的投资得到最大的回报，聚集企业核心产品、典型项目、重点人群进行赋能落地，形成企业组织过程资产和知识成果。

1.项目制落地、敏捷导入、教练等课程

2.项目管理行动学习（分阶段）落地

3.项目全过程复盘与案例萃取等课程

第六类、《幸福绩效》课程体系与信息化工具落地辅导咨询项目，帮助企业建立一套让奋斗者幸福的自运行绩效倍增管理系统。

1.幸福绩效公开课、企业内训课程

2.幸福绩效工具落地辅导微咨询项目

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