敏捷性项目管理七招致胜行动学习——案例工具演练与教练点评

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课程概述

《敏捷项目管理七招致胜》是实战项目专家隋继周老师多年授课和咨询实战经验独立自主开发的版权课程。《敏捷项目管理七招致胜》全面兼容国际流行的PMBOK项目管理知识体系、PRINCE2项目管理方法论、SCRUM敏捷开发等诸多国际流行的项目管理理论和标准，同时又结合中国企业实际情况持续研发和升级，通过大量项目的反复验证，更适合我国实际的项目管理环境。《敏捷项目管理七招致胜》最大的特点就是“自主创新，多派合一，化繁为简，落地实战”！

该敏捷项目管理方法最大的特点在于“容易学会、便于记忆、落地实战、复制快速”！该方法把整个敏捷项目管理的精髓归纳总结为“致胜七招”（敏捷项目管理关键流程），“金刚出世（发起敏捷项目）、众星揽月（组建敏捷团队）、移魂大法（敏捷需求管理）、仙人指路（设定敏捷目标）、人剑合一（统领敏捷计划）、凌波微步（迭代冲刺执行）、扭转乾坤（群策群力复盘）”，每一招式都能戳中要害、解决问题（大量实战的工具、技术与模板应用），每一招式都有杀敌制胜的致胜要诀和心决（敏捷项目管理成功谨记）

《敏捷项目管理七招致胜》行动学习就是“先理念方法培训，再项目教练辅导”的一个完整的培训落地过程。

《敏捷项目管理七招致胜》行动学习计划的目标就是要帮助企业项目管理团队彻底学会和掌握适合我国特色环境下的敏捷项目管理实战方法，最大程度的提升企业项目价值！为了达到这个目标，本次行动学习计划共分两个阶段完成。第一阶段的主题是《敏捷项目管理七招致胜》方法精讲。第二阶段的主题是《敏捷项目管理七招致胜》学员项目教练与辅导，用学员自己的项目进行教练辅导与评价，对发现的问题予以及时纠正，帮助学员尽快将《敏捷项目管理七招致胜》方法移植裁剪到自己的项目中来。

本次行动学习计划要求学员具备的基本素质是：态度端正、爱学习、参与过项目管理实际工作。本次项目的总协调为项目管理部门与人力资源部与培训服务商选派人员共同组成。

本次行动学习项目采用综合评估的方式来衡量行动学习计划的绩效，最终达到学员真正掌握《敏捷项目管理七招致胜》方法精髓，能够学以致用，一次性帮助企业《项目管理七招致胜》方法落地，提高企业项目的标准化程度，提高企业项目的成功率。

课程收益

通过学习本课程，学员一方面能够全方位了解最先进的敏捷项目管理理念、敏捷项目管理思维方式、敏捷项目管理流程方法，掌握实战的敏捷性项目管理工具、技术与模板，另一方面还可以就工作中出现的问题找到科学的敏捷项目管理解决方法，可以应用在实际工作中，大幅提升工作的效率与绩效。

企业通过学习推广该方法，可以快速建立健康的敏捷性项目管理环境、建立通用的敏捷项目管理沟通语言、建立科学的敏捷项目管理流程、培养卓越的敏捷项目管理人才、最大程度的实现企业战略目标、提升企业核心竞争力！

课程对象

团队LEADER、项目经理、核心骨干、项目团队成员、企业指定的其他参与对象。

课程大纲

1、《敏捷性项目管理七招致胜》概述

1.1敏捷项目管理三大价值观

1.2敏捷项目管理十大成功原则

1.3敏捷项目管理生命周期矩阵

1.4敏捷项目管理七招致胜主题

小组讨论：敏捷核心价值观、哲学理念、成功原则在本企业遵循的情况

2、《敏捷性项目管理七招致胜》主题讲解

2.1第一招：金刚出世（设立敏捷项目）——关键领悟：做正确的事！

2.1.1如何理解敏捷项目的任务？

敏捷项目定义模板

2.1.2如何判断项目的复杂性？

项目复杂度矩阵

小组练习：项目的复杂性分析

2.2第二招：众星揽月（组建敏捷团队）——关键领悟：清晰的角色职责与有效沟通！

2.2.1如何建立敏捷项目组织？

敏捷项目组织结构图与角色职责表

敏捷项目组织项目全生命周期会议沟通矩阵

敏捷项目团队建设与绩效评估

小组讨论：本企业敏捷项目组织与角色情况

2.3第三招：移魂大法（敏捷需求管理）——关键领悟：用户驱动开发

2.3.1敏捷需求

2.3.2故事定义

2.3.3故事估算

2.3.4故事优先级排序

2.3.5故事发布规划

案例演练：故事MoSCoW优先级排序

2.4第四招：仙人指路（设定敏捷目标）——关键领悟：以结果为导向！

2.4.1如何科学定义敏捷项目的目标？

目标描述的SMART法则

敏捷目标的OKR描述方法

敏捷项目目标值确定技术

2.4.2敏捷目标激励机制与激励技术

2.5第五招：人剑合一（统领敏捷计划）——关键领悟：运筹于帷幄之中，决胜于千里之外！

2.5.1敏捷项目的计划方法与技术

敏捷项目进度表编制技术

敏捷项目人力资源角色职责矩阵

敏捷项目风险识别与应对策略矩阵

小组讨论：本企业敏捷方法问卷调查风险识别与应对演练

2.6第六招：凌波微步（迭代冲刺执行）——关键领悟：小步快跑，回头看！

2.6.1卓越执行力——时间箱管理技术

如何召开时间箱启动会议

如何渐进明细时间箱目标与计划？

如何做好每日团队工作进展沟通站立会议？

如何做好每周团队绩效检查工作？

如何做好时间箱绩效回顾会议

案例演练：敏捷时间箱启动会计划编制

2.7第七招：扭转乾坤（群策群力复盘）——关键领悟：把问题扼杀在摇篮！

2.7.1问题分析与解决技术

Workshop引导式研讨会步骤

根本性原因分析技术——因果图

3、典型项目案例演练与讲师点评（根据实际需要1~2天）

3.1敏捷项目组织角色教练

3.1.1敏捷项目组织角色职责教练

3.1.2敏捷团队沟通汇报教练

3.2敏捷项目目标与计划教练

3.2.1 AgilePM7S敏捷目标编制教练

OKR目标定义训练

目标复盘训练

3.2.2 AgilePM7S敏捷计划编制教练

进度计划编制教练

团队资源可用时间识别

3.3时间箱技术教练辅导

3.3.1时间箱启动会议

PM引导时间箱启动会议（AgilePM7S教练协助）

团队完成时间箱目标

团队完成时间箱计划

PM对产品树进一步分解

团队完成产品用时估算

PM用MoSCoW优先级技术对产品排序

3.3.2时间箱迭代冲刺

PM组织团队成员召开每日站立会议

团队成员完成《站立会议剩余时间记录表》

PM组织团队成员更新《项目看板(含BUG看板)》数据（AgilePM7S教练协助）

PM完成《日工时燃尽图》（AgilePM7S教练协助）

每周PM组织团队成员召开项目进展例会

团队成员完成项目进展例会《产品进展更新表》

PM完成《周产品发布图》（AgilePM7S教练协助）

遇到障碍，PM引导Workshop群策群力会议（AgilePM7S教练协助）

3.3.3时间箱回顾会议

PM对完成的产品树演示

PM对时间箱进行总结报告

PM组织团队对时间箱进行复盘（AgilePM7S教练协助）

注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。

隋老师

【个人简介】

隋继周（1976年，北京），PhD candidate，MBA，高级工程师，财政部、军队、北京市、雄安新区、中招国际、国信招标、采招网、国家电网等评标专家，项目管理领导力实战研究院院长，项目管理技术杂志专家评委，樊登书课特聘项目管理专家讲师，北大格局商学百师工程特聘讲师，天九共享集团《幸福绩效》特聘讲师，北大清华总裁班特约讲师。

隋继周老师拥有十八年项目和项目群、项目组合、风险管理、产品及创新管理、敏捷开发和精益管理、领导力、组织绩效等方面工作实战经验，擅长IT软件开发、产品设计、系统集成、通信工程、生产制造、金融投资、工程投资、政府领域的企业管理培训与教练辅导技术，经他培训和教练的企业早已突破三百家，学员已经突破三万人。

自1996年工作以来，隋继周曾在国内多家知名企业、上市公司担任高级项目经理，部门经理，项目总监，产品经理，总经理等职位，亲自全面领导了数十个无线通信基站建设项目和GRP软件系统开发实施项目，以及互联网企业产品的设计和市场开发，并在获得CMM/CMMI 5级软件认证的 IT组织中有超过十年的项目及项目群管理经验，他所带领的团队还为企业成功建立ISO9000、计算机信息系统集成资质、CMMI level 5、精益6西格玛、P2MM、敏捷开发等一系列的标准质量管理体系。隋继周老师能够将全球最佳管理实践中的精粹，同中国民营企业最佳管理实践相结合，帮助客户将战略转化成价值，持续提高客户的核心竞争力，赋能企业核心骨干成员，构建客户自运行幸福绩效倍增管理系统。

【从业资质】

隋继周老师拥有国际、国内权威的项目管理、创新管理资格认证及讲师认证，工业与信息化部信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、人力资源与社会保障部投资决策项目管理管理师、PMP®（美国项目管理协会项目管理专业人士）、AgilePM®从业者（APMG敏捷项目管理专家）、PRINCE2®从业者（AXELOS项目管理专家）、MSP®从业者（AXELOS项目群管理专家）、MOP®从业者（AXELOS项目组合管理专家）、P3O®从业者（AXELOS项目办公室管理专家）、PRAXIS®从业者（项目组合、项目群和项目管理专家）、SCRUM®主管（敏捷联盟敏捷教练）、CMMI®内审员（软件工程协会软件能力成熟度模型内审师）、COBIT®5.0（ISACA协会受控的目标与IT治理专家）、TTT国际沙盘认证讲师。

【从业经历】

1.（1997、2-2003、9）中国铁通集团有限公司——无线通讯事业部——项目经理

2.（2003、10-2005、5）北京方正春元科技发展有限公司——专业服务部——项目群经理

3.（2005、6-2007、10）北京用友政务软件有限公司——实施咨询中心——项目总监

4.（2007、12-2009、3）北京格尔软件有限公司——企业管理部——部门经理

5.（2009、6-2016、5）中智慧聚国际教育科技（北京）有限公司——首席项目管理讲师

6.（2016、6-2017、6）乐视控股（北京）有限公司——生态项目管理部——项目管理专家

7.（2018、2~至今）闯族生态科技（北京）有限公司，专注互联网应用领域的研究与项目开发

【授课风格】

说的透彻，讲的明白，启发式教练，渲染力极强。隋继周老师课程最大的特点就是案例驱动（理论讲解30%，案例分析30%，案例实战演练30%，互动答疑10%），深入浅出，教练结合，激情澎湃，感染力强。经过隋继周老师授课的学员无不受益匪浅，除了领会先进的思维理念，掌握了大量实用的工具和方法外，更重要的是能认知自身的职业发展道路，更加努力工作，大幅提高工作绩效。

【主讲课程】

课程定位：聚焦企业核心竞争力，面向企业核心人员，实战落地致胜为目标

第一类、采购招投标课程，帮助甲方采购操作更科学，更规范，无风险，效率高；帮助乙方不废标，能中标，有事做，有钱赚。

1.面向招标方的采购操作与合同风险预防等课程

2.面向投标方的投标策略与谈判技巧等课程

3.面向评标专家、审计人员、招标代理的采购招投标法律法规与关键控制点等课程

第二类、项目管理课程，帮助企业将“项目管理”落地，帮助项目组 “把项目干成！”，帮助所有人都具有“人人都是项目经理”的思维意识，掌握实战的项目管理思维和工具方法。

1.通用项目管理课程

2.项目管理七招致胜课程

3.敏捷项目管理七招致胜课程

4.项目管理硬技能专项能力提升课程

5.项目管理软技能专项能力提升课程

6.通信运营商项目管理课程

7.华为IPD研发类项目管理课程

8.全过程+EPC+工程项目管理课程

9.项目管理沙盘与案例实战课程

10.多项目、项目群、项目组合、PMO管理类课程

第三类、产品研发与产品管理类课程，帮助企业快速整合产品管理知识体系，提高产品的市场占有率和竞争性，帮助产品经理全面掌握产品管理技能，帮助所有人都具有“人人都是产品经理”的意识和思维。

1.面向传统企业的产品管理七招致胜课程

2.面向科技互联网企业的产品管理七招致胜课程

第四类、领导力提升课程，帮助中层领导者拥有领导者思维，快速掌握简单、实用、落地的领导力方法和实战工具，帮助高层领导者做强领导力，能够领导企业持续进行突破，把企业干成。

1.面向传统企业的认知型领导力七招致胜课程

2.面向科技互联网企业的敏捷领导力课程

3.建党100周年红色领导力沙盘推演课程

第五类、企业变革、项目管理行动学习、项目复盘、案例萃取等课程，帮助企业用最少的投资得到最大的回报，聚集企业核心产品、典型项目、重点人群进行赋能落地，形成企业组织过程资产和知识成果。

1.项目制落地、敏捷导入、教练等课程

2.项目管理行动学习（分阶段）落地

3.项目全过程复盘与案例萃取等课程

第六类、《幸福绩效》课程体系与信息化工具落地辅导咨询项目，帮助企业建立一套让奋斗者幸福的自运行绩效倍增管理系统。

1.幸福绩效公开课、企业内训课程

2.幸福绩效工具落地辅导微咨询项目

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