团队激励实战工作坊——项目经理如何做好激励？

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

你的项目中是否遇到过这样的挑战？

•团队成员上班磨洋工，不出活；

•团队成员做事不主动，推一推、动一动，不推不动；

•跨部门协作困难，相互推诿扯皮；

•工资涨了，福利提了，可是团队成员的积极性并没有明显改观；

•出了问题，团队成员对点名批评根本不在乎，对扣绩效也无所谓；

•…….

如何才能激发起团队成员心中的小宇宙，让他们努力工作呢？

【课程特色】

1)内容系统，对团队激励涉及的理论、方法、工具进行全面介绍；

2)现场案例，取材于学员实际工作场景，真正提高学员团队激励水平；

3)采用引导、教练等技术，辅以大量的活动、案例研讨、情景演练，适应新生代管理者学习模式，激发学员参与热情；

4)通过“体验-拆解-练习”的体验式学习模式，真正让学员做到听得懂、记得住、用得上。

【课程收益】

1)了解激励的基本原理，建立正确的激励意识；

2)掌握团队激励实用工具；

3)引导学员设计激励机制，提高激励团队的能力；

【学员对象】

项目经理、职能经理。

【培训大纲】

1)为什么需要激励团队？

案例分析：一碗红烧肉；

激励的价值；

共创讨论：死亡爬行；

2)团队激励的挑战有哪些？

共创讨论：常见激励观点研讨；

共创讨论：团队激励实操反思；

实战演练：激励评估；

激励体系；

3)什么样的激励有效？

激励理论：期望理论、XY理论、需求层次、双因素理论、公平理论；

共创讨论：“胡萝卜+大棒”是最有效的激励方法吗？

需求测评：什么需求对你最有吸引力？

高效激励的原则；

4)如何设计激励机制

有效激励模型；

激励机制；

实战演练：设计激励机制应对团队激励挑战。

李老师

李玉国老师（北京）

——项目管理实战培训师、咨询顾问

原神州普惠科技（仿真行业领军企业）副总经理

原吉威时代软件（地信行业五十强）副总经理

原用友软件 主设计

PMI PMP

CPCP教练

ToP引导师

引导式敏捷教练

【个人简介】

李老师毕业于浙江大学，在中科院软件所工作8年，后供职于用友软件、神州普惠、吉威时代等企业。多次成功组织过合同额超千万的大型IT项目，所策划研发的产品，新签合同额年增长超过25%，直接参与项目的合同额累计近10亿元，服务客户主要分布于政府、航空、航天、电子、兵器、船舶、交通等行业。

李老师在神州普惠任职期间从零开始构建两个研发团队，打造仿真、数据管理两条产品线；研发团队年均增长15%，核心骨干流失率低于2%，获得软件著作权40余项，实施项目近百项。任职期间企业通过ISO9000、CMMI L3等认证，获得保密、武器装备生产许可等资质。

李老师在吉威时代任职期间梳理产品体系，涉及地理信息处理、遥感图像处理、测绘生产加工等领域数十个产品，建立“哑铃型”产品体系，明确产品研发的重点与路线，并以此为基础推动环保部高分专项，智慧城市等大型项目的高效实施与验收。带领PMO为核心人员提供项目管理、软件过程、产品定义、架构设计等方面的指导与培训。

李老师总结了二十多年实战经验，深入研究国内外最新进展，提炼出了一套行之有效的IT项目管理方法，并通过实践检验不断迭代优化，帮助不少企业取得了良好的效果。

【主讲课程】

《VUCA时代的IT项目管理实战》

《风险管理专题》

《价值驱动的敏捷PMO》

《团队激励》

《项目复盘》

《研发人员修炼之道》

《非项目经理的项目化管理》

《项目管理训练营》

《高效沟通，敏捷执行》

【学员评价】

李老师理论与实践并重，技术与管理兼通。

——长扬科技高级副总裁 闫印强

听了李老师的两天课，受益匪浅！项目管理知识庞杂，《VUCA时代的IT项目管理实战》内容精挑细选，融合了最新的敏捷项目管理最佳实践， 有理论、有实战、有水平！

——中国通号 李想

李老师授课真诚、有活力，课上采用引导、教练等技术，适应新生代的学习模式，项目经理们参与热情高，获得了非常高的学员评价。

——航天宏图 范磊

李老师的课深入浅出，选用的案例典型真实，直面真实项目管理中的痛点和难点，实用性强！

——信元电信 董堃

李老师将项目管理知识与我们企业实际情况相结合，探讨项目过程中的实际问题；课后还组织线上真实案例研讨，直接改善了项目执行水平；

——天阳科技副总裁 师海峰

李老师的课寓学于乐，采用参与式学习模式，真正做到了听得懂、记得住、用得上，对于提升项目管理人员的管理与沟通技能，有很大帮助，有非常强的指导意义。

——微点智创总经理 邓春光

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