建设工程职业健康安全与环境管理

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

建设工程是我国国民经济的重要组成部分，十四五期间，5G、工业互联网、大数据中心、智慧能源、特高压输电等新基建工程项目将持续繁荣。建设工程从业人员众多，尤其是农民工从业的主要领域，关系着千家万户。建设工程的安全管理，职业健康管理的好坏直接影响着全社会的幸福感、获得感。环境管理又是经济可持续发展的基础。

施工安全事故，甚至施工安全重特大事故时有发生，伤亡人数众多，经济损失重大，社会影响恶劣，严重影响安定繁荣的社会大环境。

一线施工人员，特别是农民工，老龄化严重，文化低，安全知识缺失，职业健康自我防护能力差。造成施工现场小事故频繁，职业病发生，影响全面建成小康社会。

一些工程技术人员，工程项目管理人员法制观念淡薄，碰触安全底线，法律底线的案件时有发生，身陷囹圄，悔之晚矣。

新生代的施工项目经理，施工安全管理人员理论知识多，实践经验少，对现场安全施工，职业卫生防护，环境保护监管不力。

国内现行的相关教材也是讲解理论知识偏多，讲解实操的少。所以很多施工企业HSE管理偏于体系建设，制度建设，致使施工一线的管控力度不够。这正是我们需要加强的。

本课程的开发者胡老师是国家电网高级工程师（热能动力施工建设），国家注册一级建造师（机电工程），有近30年大型工程项目管理经验。胡老师在德国法兰克福参加HSE培训，获得HSE培训师证书，掌握了欧美企业先进的HSE管理知识体系和HSE管理理念。本培训课程以HSE管理知识体系为框架结构，以施工现场实操为丰富内容，以国家相关法律、法规为标准，做到理论结合实际，做到学员参训后，马上可以开展工作。同时，全部内容可以作为企业内部的培训教材，全面提升企业各层级人员的HSE能力和管理水平。

【课程收益】

提升工程项目管理团队的HSE领导力；

帮助项目管理团队掌握施工现场HSE管理的专业知识和技能，建立完善的HSE管理措施；

帮助项目安全管理人员掌握安全技术标准，掌握HSE管理工具的使用；

帮助工程项目减少施工安全事故的发生，增加施工的合规性，减少行政处罚；

帮助施工队伍实施职业健康防护措施，劳动保护措施，保护农民工的生命安全和身体健康。

【课程特色】

HSE管理与工程实践并重，避免空洞乏味的制度条文叙述，紧扣一线施工作业，实用高效；大量实操案例，图文并茂，生动易懂，学员即学即用，保证企业培训收益。

【课程对象】施工项目经理、施工项目专业工程师、施工经理、安全经理、HSE专职管理人员、施工队长、施工班组长

【课程大纲】

一、施工现场HSE管理概述

HSE管理基础知识

HSE管理基本理论

施工现场HSE管理内容

工程项目HSE管理方案

案例：某石化工程HSE管理方案

二、习惯性违章作业防治

1.习惯性违章作业

习惯性违章作业的定义

习惯性违章作业的特点

习惯性违章作业的危害

习惯性违章作业的心理

案例：十大习惯性违章作业

2.施工现场习惯性违章作业防治

焊接作业违章防治

高空作业违章防治

吊装作业违章防治

施工用电违章防治

运输作业违章防治

三、施工现场火灾消防

1.施工项目特大火灾案例分析

案例一：某外墙保温改造工程项目特大火灾

案例二：某地产项目售楼中心特大火灾

2.施工现场火灾消防要求

平面布置消防技术标准

施工用房防火要求

施工消防设施的配置

施工现场用火管理

可燃物、易燃易爆危险品管理

四、有限空间作业管理

1.有限空间作业管理（一）

有限空间作业事故案例（3案例）

有限空间作业定义与分类

有限空间作业的主要危害

2.有限空间作业管理（二）

有限空间作业技术要求

有限空间作业安全规程

有限空间作业许可制度

五、危大工程安全管理

1.《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》正文解读

专项施工方案的编制

专家论证

实施监管

2.危大工程范围及事故案例

危大工程范围

超危大工程范围

事故案例（8案例）

六、劳动保护与职业健康

1.劳动保护

劳动保护用品的配置要求

劳动保护用品的正确采购

劳动保护用品的正确使用

2.职业健康

施工现场职业健康危害

防护用品的配置要求

防护用品的正确使用

七、施工现场安全检查

安全检查的组织

安全检查的内容

施工现场常见安全隐患

施工现场常规安全措施

八、绿色文明施工

施工现场主要环境因素

绿色文明施工技术措施

胡老师

工程项目管理专家、EHS管理专家

曾任中国能源建设集团有限公司EPC项目经理

曾任万达商业管理集团有限公司总部工程高管

曾任德国著名医药企北京制造中心工程高管

国家电网高级工程师

国家一级注册建造师

PMP（美国项目管理资格认证）

德国著名培训机构认证EHS培训师

中国化工企业管理协会专家培训师

全国医药技术市场协会专家培训师

北京市引进复合型优秀人才

【个人简介】

胡老师拥有央企，商业地产龙头企业工程项目管理经验，操盘大型工程项目，领导完成发电厂2座，化工厂2座，制药厂5座，污水处理场6座，商业广场19座的建造。多次荣获电力部、华北电管局的优质工程证书。胡老师是国内早期推动使用MS Project、P3、EXP等项目管理软件的专业人士。《项目管理软件 Project2000应用实例》学术论文在国家一级刊物《基建优化》发表。

胡老师参加国际工程项目管理团队，是国内早期获得PMI（美国项目管理协会）PMP证书的专业人士，是国际制药工程ISPE GEP项目管理知识体系的国内早期实践者。

胡老师同时精通我国和欧美项目管理知识体系，有近30年大型工程项目实操经验。近年，胡老师开始致力于工程项目管理培训，与行业协会、知名培训机构等合作，举办大型公开课50多场，企业内训300多场。

胡老师在德国法兰克福参加EHS培训，获得EHS培训师证书，在国内培训、推广欧美企业先进的EHS管理知识体系。

【授课风格】

“简单有用，图文并茂，易懂易用”是胡老师课程的高度概括。胡老师提炼近30年的工程项目管理实操经验，对项目管理知识体系删繁就简，精炼出最有用的实操环节，规避繁琐冗长的理论讲解，结合大量亲身经历的工程实际案例，图文并茂讲解，学员对照学习，易懂易用，保证企业培训收益最大化。

【主讲课程】

《工程项目管理》

《工程项目经理的软管理能力修炼》

《建设工程职业健康安全与环境管理》

《建筑给排水工程施工技术》

《建筑暖通空调工程施工技术》

【部分服务客户】

北京诺华制药、万达集团、诺和诺德制药、拜耳医药、丘比食品、正大集团、三星电子、波尔管业、Mars食品、Rockwell、天津良机、红牛饮料、泰德制药、招商集团、南京天加、国家电网公司、中电四公司、康龙化成、BIODURO、北京医药行业协会、中国电子、NNE、世源科技、中国建筑科学研究院、中国科学院理化技术研究所、中国医学科学院阜外医院、国药励展、三洋制冷、AAF、中科诺集团、奥星集团、太平洋制罐、赛科药业、开利中国、阿特拉斯（中国）、西门子（中国）、特灵制冷、大金空调、日立冷机公司、日立电梯、西子电梯、四川科伦药业、中国能建集团、金地集团、雷诺丽特、安万特药业、万国数据、中电集团、天津医药设计院、江苏医药设计院、包头热电等。

【客户评价】

Mark Hu（胡老师的英文名字）在德国法兰克福公司总部参加EHS培训后，快速完成中文版培训课件编制，在中国北京制造中心的四家公司完成培训，极大地提升了北京制造中心的EHS管理水平。是除德国本部之外的16个国家分支机构效率最快的。Mark Hu是我们最棒的EHS管理者！

——雷诺丽特公司德国总部EHS总监 Friedrich.Moeller

Mark Hu是中国团队中最善于培训下属的管理者。作为新建工程项目经理，他为下属团队成员编制了简洁的、系统的、完善的培训教材。他的培训是成功的，他所领导的项目也是成功的。位于德国法兰克福的公司总部工程部的每位同事对此都没有丝毫怀疑。他真的很棒！

——雷诺丽特公司德国总部工程项目总监 Piere.Steven

胡总的培训风格一如他的管理风格，精炼、有用，没有任何的冗余浪费。完美契合了万达商业地产快速发展的要求。希望大家在接受专业培训的同时，从胡总的培训PPT领悟其管理风格，做一名高效、快速的万达工程人。因为万达的要求就是快。 ——万达商业地产集团工程总经理 孙斌

胡老师在知名跨国企业，国内龙头企业担任工程高管多年，积累了丰富企业内部培训资源。现将这些优质培训资源与社会企业分享。势必在更大的范围内，帮助更多的企业获得成功。

——中国化工企业管理协会 于正

作为行业内资深项目管理实操者，胡老师的培训内容带给学员震撼的同时，打开了学员的眼界和思路。胡老师的知识体系既有深厚的经验积淀，也有管理发展的前瞻性。对学员的职业成长帮助巨大。

——华东制药HR经理 胡苗

胡老师的课是我听过的最贴心的课。可能是因为胡老师自己在工程项目的各管理层级都干过，他最知道我们缺什么，需要补什么。所以感觉胡老师的课就是为我量身定做的，学习了胡老师的课，工作中很多难点问题迎刃而解，工作效率提升很快。 ——中建八局项目管理部机电经理 王兴

听了胡老师的课后，我把Project用活了。之前用得比较死，每道任务的工期、开始时间，完成时间都是手动输入，每次调整工期，近千道任务逐条修改，费时费力，常常熬夜加班。学会任务逻辑关系后，时间全部自动计算，分分钟搞定。相信胡老师的课一定帮助到更多的项目管理者。

——数据中心建设部计划经理 赵强

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com