互联时代物流与供应链发展趋势与管理策略提升

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课程目标：

1.帮助企业正确的理解互联网+时代的物流与供应链管理的发展趋势

2.帮助企业更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升物流与供应链管理能力

3.了解先进企业的物流与供应链管理理念和实用方法

4.了解物流运营过程中风险因素并进行有效防控

课程大纲：

第一部分 物流行业发展趋势

1.政策数据解读：2016年物流行业上半年运营状况数据及运营潜在问题分析

2.政策数据解读：2016年上半年物流业运行情况分析

3.国内物流与供应链管理存在的问题与挑战是什么？

4.我国现阶段物流与供应链信息化建设情况分析

5.物流产业链各方需求情况分析

6.我国物流产业经济十年分析

7.案例分析：ZARA的精益化物流运作

第二部分 互联网+时代制造业的特点分析与供应链管理转型

1.互联网+时代的制造业是什么？

2.全球制造业转型的特点是什么？

3.我国制造业面临的困境有哪些？

4.国内外互联网+制造业的五个经典做法？

5.互联网+制造业的误区与风险有什么？

6.互联网+时代，供应链管理如何转型？

7.案例研讨：海尔集团供应链管理如何在互联网+时代快速转型？

8.案例研讨：小米手机是靠产品占领市场的吗？小米的供应链模式有什么特点？

9.案例分享：娃哈哈集团如何面对互联网+时代的挑战？

10.案例分享：三一重工在供应链的哪个环节提升了效率？

11.案例分享：西门子如何进行供应链数字化的？

12.案例分享：上汽集团在互联网+时代，供应链管理提升的切入点是哪里？

13.案例分享：青岛啤酒如何进行移动互联的供应链模式？

14.案例分享：蒙牛如何利用互联网思维整合供应链的？

第三部分 互联网+时代物流与供应链管理现状分析及存在的风险因素

1.互联网+物流企业的五种模式与发展前景

2.2016年中国外卖O2O分析

3.案例分析：家乐福全面布局电商物流

4.互联网+时代，传统物流企业如何借力转型？

5.智慧物流园建设如何推动物流与供应链管理的提升

6.案例分析：京东无人仓储物流体系建设模式

第四部分 大数据导向的物流供应链中的应用

1.互联网如何向物联网进化

2.智慧供应链管理的核心要素是什么？

3.当前供应链面临的五大挑战是什么？

4.基于大数据的贸易型供应链如何运营？

5.大数据如何支持供应链管理？

6.大数据能给供应链带来什么？

7.供应链协同带来的好处

8.案例分析：华为协同式供应链管理分析

9.案例分析：宝洁如何通过优化供应链减少10亿美元库存？

第五部分 跨境电商贸易如何带动物流与供应链的整合

1.我国跨境电商发展情况分析

2.我国跨境电商的市场规模分析

3.我国与全球跨境贸易的新连接

4.我国与G20国家ECI指数分析

5.跨境电商贸易的未来发展趋势

王老师

王彬 老师

★ 澳大利亚悉尼大学（The University of Sydney）经济和商业学院国际经济学博士

★ 资深采购与供应链管理专家

★ CPM 特聘专家级培训讲师

★ CIPS 注册采购与供应经理认证资质专业培训师

★ 中国物流职业经理资格（CPLM）专业培训师

★ 北京大学总裁班物流与供应链管理领域特约讲师

★《世 界 经 理人》、《品 牌 营 销》、《销 售 与 市 场》、《经 理人》等 刊 物 特 约 撰 稿 人

★出版书籍：《采购与供应管理》高等教育出版社

《物流案例与实践》高等教育出版社

《物流信息技术应用技巧》万卷出版社

【个人简介】

曾任 澳洲 ASR 集团 采购运营部经理

曾任 瑞典 IKEA 公司 亚洲采购中心采购部经理

曾任 美国 MOTOROLA 公司 亚太区物流与供应链运营管理部经理

曾任 美国 GE 医疗公司 大中华区供应链运营总监、

多年的跨国企业采购供应管理与精益生产管理工作和培训经验，先后获得欧洲采购与供应链管理方面多家认证机构的专业培训师资格证书。

作为多家跨国集团全球的采购管理核心，参与并主导多次大型的/复杂的国际采购与并购谈判

领导多个跨部门团队，对原材料大量进行成功国产化和标准化，有效地开发、培养具有长期竞争能力的供货商，为公司创造了数千万资金的节省

帮助我国制造业出口到澳洲的产品搭建智慧化供应链服务，为我国跨境电商提供优质的供应链系统平台与资源整合。

【主讲课程】

采购技能职责与管控

采购招投标管理与谈判技巧

采购流程优化及供应商评估与管理

供应链管理采购流程与战略

企业全面提升人力资源管理

全面质量管理的新理念

如何打造优秀班组长

现场管理与生产改善的利器

【授课风格】

专业、系统、全面的销售理论，简洁、有效的实战经验。独特睿智的授课风格深受学员欢迎，培训过程气氛活跃，直面问题，深邃透彻，效果甚佳。

由于在国外的工作学习时间较长，丰富的国内外谈判经验与对商务的深入理解，在“采购运作及管理”、“采购 谈 判与供应商选择”等方面有着独到的见解，并融会贯通于授课和辅导的每个过程和细节之中

轻松的课堂氛围、愉快的获取知识和新的源泉。数百次的培训与演讲，深受敬重并被评为“最具实战策略的培训导师”

【服务客户】

互联网行业：百度（Baidu）集团；联想（LENOVO）；网康科技；大连简柏特；美利车金融电商平台：美团网；京东（JD）集团；震坤行工业用品超市平台（ZKH）

物业公司：万科物业、绿城物业、保利物业、中海物业、龙湖物业、招商局物业。

生物化工行业：烟台万华；鄂尔多斯 EJM；北京神雾集团；中粮生化；山东史丹利；LG Chem

汽车行业：比亚迪；郑州日产；重庆福特；东风本田；广州本田；北汽集团昌河汽车；大众（中国） 总部；湖州亿兴汽车零部件公司；保定立中车轮

轨道交通行业：北京地铁；深圳地铁；广州地铁；中国中车时代新材；中国中车青岛四方研究所； 中国中车株洲电力机车公司

机械设备及产品制造：浙江三花；北京地铁；北京 TSC；绿源电动车；瑞德医疗设备；青岛太平洋海洋工程；京仪集团北分瑞利；京仪集团京仪装备；河南驼人；济南玫德铸造；金凤科技； 巴威集团；青岛澳柯玛；云南玉溪

服务行业：德国莱茵（TUV）检测服务；青岛水务；新华保险；友利银行；中信国安

物流运输供应链行业：中国邮政；中国国际货运航空；中外运；中铁铁龙物流；北汽集团中都物流； 上海迈创智慧供应链；浙江传化集团；大洋集团沃邦经贸公司；海南航空；南方航空、岳阳长岭物流园

食品餐饮行业：伊利集团；可口可乐；安徽燕之坊食品；河北惠康集团；漳州恒天；孚雷德食品（青岛）公司

电子移动通信行业：长城计算机集团；中国移动上海公司；中国移动许昌公司；中国移动西安公司； 中移铁通；中国铁塔

建筑及建材工程项目行业：北京电子工程设计院；中电系统；中国五矿；中建集团；北新建材；中电四局；兆华集团

教育培训平台：中山大学总裁班；清华电商总裁班；清华大学研究院台州创新研究中心；北大总裁班；

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