互联时代的供应链运营体系设计

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课程目标：

1.帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式

2.更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升供应链管理能力

3.了解先进企业供应链管理实用方法

4.如何利用大数据技术进行供应链管理

课程大纲：

第一部分：供应链管理运营模式分析

1.供应链趋势分析

2.案例分析：供应链运行模式分析

3.高效供应链管理存在的问题与挑战是什么？

4.高效供应链信息化建设情况分析

5.供应链各方需求情况分析

6.互联时代高效供应链管理如何运营？

第二部分：供应链运营的顶层设计模式

1.如何有效进行供应链管理规划

2.案例分析：商业预测驱动一体化供应链计划

3.如何进行端到端的供应链协同？

4.供应链中控制塔的作用如何体现？

5.供应链智能运营解决方案

6.案例分析：算法与优化在供应链作业中的应用

7.案例分析：可视化产品的供应链解决方案

8.案例分析：大数据在品类分仓中的应用

9.案例分析：如何进行供应链中台管理

10.培训复盘：引导学员进行企业供应链体系顶层设计

第三部分：供应链运营的管理层设计模式

1.供应链运作如何高效覆盖订单、仓储、运输的全产品线

2.基于WMS构建的物流整体解决方案

3.如何利用大数据进行运输的全透明化管理

4.互联时代，企业如何规避供应链所带来的风险？

5.培训复盘：引导学员进行企业供应链体系管理层设计

第四部分：供应链运营的作业层模式

1.智能仓储环境的提升模式

2.智能物流系统

3.B2B智能配送平台的运作模式

4.供应链运作如何有效对接个性化城配需求

5.互联网平台如何提升供应链运输效力

6.供应链操作环节中的智能化装置有哪些？

7.供应链趋势分析：未来的数字化供应链模式

8.智慧物流园建设如何推动高效供应链管理的提升

9.培训复盘：引导学员进行企业供应链体系作业层设计

10.案例分析：中电集团供应链体系搭建模式分析

11.案例分析：中国移动供应链体系搭建模式分析

第五部分：引导式案例模拟：如何进行供应链运营管理

通过案例模拟，进行培训复盘，在供应链管理中如何有效规避风险，提高运营效率。

第六部分：供应链平台如何提高物资周转率

1.采购供给和需求变量分析：产生库存的主要源头在哪里？

2.案例分析：智慧化仓储供应链体系建设模式

3.供应链中的信息畸变-牛鞭效应，如何有效规避。

4.销售需求预测数据的处理方式及应对策略

5.订单批量与价格波动对供应链影响有多大

6.供应链伙伴集成策略规避销售预测风险

7.需求不确定性和供货优先级提升销售预测精度

8.培训复盘：引导学员建立供应链物资周转模型

第七部分：大数据在物流与供应链中的应用

1.互联网如何向物联网进化

2.智慧供应链管理的核心要素是什么？

3.基于大数据的高效供应链如何运营？

4.大数据如何支持高效供应链管理？

5.大数据能给供应链带来什么？

6.案例分析：协同式供应链管理分析

第八部分：培训总体复盘

1.建立供应链体系模型

2.建立供应链风险规避的解决方案

3.有效运行供应链的工具输出

王老师

王彬 老师

★ 澳大利亚悉尼大学（The University of Sydney）经济和商业学院国际经济学博士

★ 资深采购与供应链管理专家

★ CPM 特聘专家级培训讲师

★ CIPS 注册采购与供应经理认证资质专业培训师

★ 中国物流职业经理资格（CPLM）专业培训师

★ 北京大学总裁班物流与供应链管理领域特约讲师

★《世 界 经 理人》、《品 牌 营 销》、《销 售 与 市 场》、《经 理人》等 刊 物 特 约 撰 稿 人

★出版书籍：《采购与供应管理》高等教育出版社

《物流案例与实践》高等教育出版社

《物流信息技术应用技巧》万卷出版社

【个人简介】

曾任 澳洲 ASR 集团 采购运营部经理

曾任 瑞典 IKEA 公司 亚洲采购中心采购部经理

曾任 美国 MOTOROLA 公司 亚太区物流与供应链运营管理部经理

曾任 美国 GE 医疗公司 大中华区供应链运营总监、

多年的跨国企业采购供应管理与精益生产管理工作和培训经验，先后获得欧洲采购与供应链管理方面多家认证机构的专业培训师资格证书。

作为多家跨国集团全球的采购管理核心，参与并主导多次大型的/复杂的国际采购与并购谈判

领导多个跨部门团队，对原材料大量进行成功国产化和标准化，有效地开发、培养具有长期竞争能力的供货商，为公司创造了数千万资金的节省

帮助我国制造业出口到澳洲的产品搭建智慧化供应链服务，为我国跨境电商提供优质的供应链系统平台与资源整合。

【主讲课程】

采购技能职责与管控

采购招投标管理与谈判技巧

采购流程优化及供应商评估与管理

供应链管理采购流程与战略

企业全面提升人力资源管理

全面质量管理的新理念

如何打造优秀班组长

现场管理与生产改善的利器

【授课风格】

专业、系统、全面的销售理论，简洁、有效的实战经验。独特睿智的授课风格深受学员欢迎，培训过程气氛活跃，直面问题，深邃透彻，效果甚佳。

由于在国外的工作学习时间较长，丰富的国内外谈判经验与对商务的深入理解，在“采购运作及管理”、“采购 谈 判与供应商选择”等方面有着独到的见解，并融会贯通于授课和辅导的每个过程和细节之中

轻松的课堂氛围、愉快的获取知识和新的源泉。数百次的培训与演讲，深受敬重并被评为“最具实战策略的培训导师”

【服务客户】

互联网行业：百度（Baidu）集团；联想（LENOVO）；网康科技；大连简柏特；美利车金融电商平台：美团网；京东（JD）集团；震坤行工业用品超市平台（ZKH）

物业公司：万科物业、绿城物业、保利物业、中海物业、龙湖物业、招商局物业。

生物化工行业：烟台万华；鄂尔多斯 EJM；北京神雾集团；中粮生化；山东史丹利；LG Chem

汽车行业：比亚迪；郑州日产；重庆福特；东风本田；广州本田；北汽集团昌河汽车；大众（中国） 总部；湖州亿兴汽车零部件公司；保定立中车轮

轨道交通行业：北京地铁；深圳地铁；广州地铁；中国中车时代新材；中国中车青岛四方研究所； 中国中车株洲电力机车公司

机械设备及产品制造：浙江三花；北京地铁；北京 TSC；绿源电动车；瑞德医疗设备；青岛太平洋海洋工程；京仪集团北分瑞利；京仪集团京仪装备；河南驼人；济南玫德铸造；金凤科技； 巴威集团；青岛澳柯玛；云南玉溪

服务行业：德国莱茵（TUV）检测服务；青岛水务；新华保险；友利银行；中信国安

物流运输供应链行业：中国邮政；中国国际货运航空；中外运；中铁铁龙物流；北汽集团中都物流； 上海迈创智慧供应链；浙江传化集团；大洋集团沃邦经贸公司；海南航空；南方航空、岳阳长岭物流园

食品餐饮行业：伊利集团；可口可乐；安徽燕之坊食品；河北惠康集团；漳州恒天；孚雷德食品（青岛）公司

电子移动通信行业：长城计算机集团；中国移动上海公司；中国移动许昌公司；中国移动西安公司； 中移铁通；中国铁塔

建筑及建材工程项目行业：北京电子工程设计院；中电系统；中国五矿；中建集团；北新建材；中电四局；兆华集团

教育培训平台：中山大学总裁班；清华电商总裁班；清华大学研究院台州创新研究中心；北大总裁班；

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