精益阿米巴体系构建实战

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课程背景

独家承诺:（即教包会，免费2年远程辅导，提供考察实战工厂，可实习任职）

“精益阿米巴”系统是以精益思想和消除浪费为原则（灵魂），融合西方管理哲学和东方管理哲学（骨骼），吸纳百年来各种代表性的管理学说和系统（器官、肢体和皮肉），以阿米巴为“血脉和经络”，以马列主义毛泽东思想，邓小平理论为指导思想，以中国特色社会主义道路为方向，以实现中华民族的伟大复兴为远大目标而构建的中国式管理系统。

课程大纲

（一）传授经营真谛：从追求如何获取持续高利润本质出发，正确理解阿米巴经营。

1.1. 阿米巴经营是处处追求企业经营管理合理化的整体经营。

1.2. 课程从多个不同的角度全面解读【精益阿米巴经营】的本质，让企业彻底认清精益阿米巴的整体内涵及构造原理，使每一位企业高层都能拥有正确的、一致的理解，达成共识。

1.3. “阿米巴经营”与“事业部制”、“利润中心”、“自主经营体”、“人人都是经营者”等经营管理方式有何异同？同为日企经营精华的阿米巴经营与精益生产有何关联？中国企业应该如何正确理解和吸收日企的经营精髓？

让我们透过种种表象的概念名词，学习到东方优秀企业持续成功背后经营方式，它是一套 不分国界、不分行业、不分企业和规模 的“经营真谛”。

（二）以精益阿米巴推行全景案例为基础，传授推行的正确步骤、突破落地核心环节：

如何构建适合自己企业的精益阿米巴经营模式？课程从“精益阿米巴推行切入点”、“推行前准备”、“推行的原则”、“推行具体步骤”、“关键问题点及解决”…等方面做详细解读，大量的实操工具、方法、表单，让企业推行时不走弯路，达成事半功倍。

通过讨论和演练，学会并制订适合自己企业的精益阿米巴推行方案。

课程特点：系统性、实战性

企业是一个复杂的生命体，企业经营的各个方面具有高度的统一性、协调性，彼此密不可分、血肉相连。传统的“西医式”思维模式使企业“头痛医头、脚痛医脚”，难以解决其根本问题。企业家必须回归“中医式”的注重系统性、实战性的思维模式，才能解决企业存在的根本问题。

国内独家承诺:（包教包会，免费2年远程辅导，提供考察实战工厂，可实习任职）

课程内容介绍：

“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物。

在阿米巴经营方式下，企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”，适应市场变化。阿米巴经营模式将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。各个“阿米巴”自行制订经营计划，独立核算，持续自主成长，让每位员工成为主角，全员参与经营。

实施阿米巴经营模式结合中国本土文化能很好地将市场竞争压力传导给全员，解决员工的动力问题!同时，阿米巴对分配制度和薪酬制度的变革也符合共同致富的中国式社会主义初级阶段的理念。

阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫依据东方文化哲学独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业--京瓷和第二电信（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩--50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展；2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天，稻盛和夫任破产重组的前世界500强日本航空公司（JAL）总裁，把阿米巴经营模式导入日航，使日航起死回生。

课程大纲

第一章：精益阿米巴概念和系统：

1、“精益阿米巴”的三个境界和四种组织形态

2、阿米巴溯源

从宗教和哲学的角度追溯阿米巴DNA（遗传基因）的起源和脉络

阿米巴与管理学和中国国情

阿米巴在中华民族复兴中的历史责任、地位及作用。

3、“精益阿米巴”模型图

阿米巴是什么？

推行阿米巴的管理基础有哪些必要前提和条件

4、“阿米巴”应用

“阿米巴”对传统会计法则和财务制度体系的挑战和革命。“体制”与“阿米巴”的矛盾与冲突如何平衡？“阿米巴”在小微企业的应用案例分享。“阿米巴”在民营企业和三资企业应用案例，国企应用阿米巴的困惑分析，国企如何应用阿米巴？

5、精益阿米巴如何与ISO体系以及ERP软件融合贯通

6、精益阿米巴与丰田管理系统的内在联系和实际应用

第二章：阿米巴经营会计体系

经营会计（BACS）的起源与立学原理

《阿米巴会计七原则》

“财务会计”、“管理会计”与“经营会计”比较

《经营会计报表》整体构造

企业如何制作《经营会计报表》？

如何透过《经营会计报表》报表诊断企业

如何活用《经营会计报表》解决企业复杂的管理问题？

“精益阿米巴”与现有会计报表融合贯通的步骤和思路

案例+互动问答：

沙盘练习（1）：制作《阿米巴经营会计总报表》

沙盘练习（2）：时间价值的计算步骤及过程

第三章：正确划分阿米巴经营组织

经营策略与企业组织有何种关系？

如何设置正确的阿米巴经营组织？

阿米巴组织划分的目的

阿米巴组织划分的原则与条件

阿米巴组织划分的具体方法

案例+互动问答：

沙盘练习（3）：阿米巴形态及组织划分设置

沙盘练习（4）：阿米巴《每日内部交易计划》目视看板解读及设计要点

沙盘练习（5）：经营型阿米巴和利润型阿米巴《分权协议书》

第四章：精益阿米巴经营的量化分权

量化分权VS流程分权

量化分权的价值

量化分权应该如何展开？

如何利用《经营会计报表》展开量化分权？

阿米巴经营担当的授权条件

阿米巴担当的选拔程序与方法

案例+互动问答：阿米巴经营与承包制的区别？

沙盘练习（6）：顶层设计的步骤及要点

沙盘练习（7）：阿米巴一次分配图说及学员演练

沙盘练习（8）：阿米巴二次分配和三次分配图说及学员演练

第五章： 如何展开“独立核算与内部交易”

内部交易的本质

内部交易定价的本质

内部交易定价的原则与方法

内部交易的必备工具—《内部交易会计》

如何制作《阿米巴组织交易结构图》？

如何设计《内部交易定价表》与确定交易价格？

难点突破1：“费用分摊”的解决之道

难点突破2：“透明化经营”实践

案例+互动问答：阿米巴单元常用定价方法

沙盘练习（9）：二级阿米巴《每日核算统计日报》演练

沙盘练习（10）：阿米巴《内部交易表》及学员演练

第六章： 业绩分析与循环改善

业绩分析会的召开目的

业绩分析会的展开要点

企业《业绩分析报告》呈现五步曲

如何展开精准、高效的PDCA循环改善

沙盘练习（11）：间接部门《内部交易定价表》

沙盘练习（12）：公司一级阿米巴《内部交易会计总表》

第七章： 精益阿米巴的考评与激励

如何将“经营理念”渗透到人事制度中去？

阿米巴模式下的HR系统

阿米巴组织业绩评价

阿米巴个人绩效考核

绩效考评结果的运用

阿米巴模式模式下的员工激励

案例+互动问答：

沙盘练习（13）：终端阿米巴三次分配及薪酬分配设计练习

沙盘练习（14）：间接部门《薪酬设计》

第八章： 经营理念的落地之道—“哲学共有”

经营哲学的核心内容有哪些？

从企业家“个人修炼”到全员“集体修炼”

稻盛和夫经营哲学的落地框架体系

“哲学共有”的现实案例分享

案例+互动问答：为何稻盛和夫如此强调“经营原则”？

沙盘练习（15）：阿米巴《经营月报》

沙盘练习（16）：预算型阿米巴《月度预决算》配套表格演练

第九章：精益阿米巴经营推行的原则及步骤

阿米巴经营的三个必经阶段

企业推行阿米巴经营应遵循的三大原则

正确推行阿米巴经营的步骤总结

《阿米巴不是什么》

阿米巴与PDCA（丰田A3报告在阿米巴的应用）

用马列主义毛泽东思想引领精益阿米巴体系构建。

李老师

李树青老师（青岛）

★著名实战派精益生产专家

★国家注册企业培训师、质量体系审核员

★精益长征企业管理顾问公司董事长

★精益生产研究会会长

★《企业界》杂志特聘顾问

★山东省经信委特聘顾问

曾担任日资企业高层管理职务多年，有20多年的生产运作管理实践经验，对日、台、欧美企业的生产运营管理模式有深厚的研究；94年始，追随日本精益生产大师片山弘一先生在企业实战十余年推行丰田精益生产模式取得突出成果；擅长建立精益生产/丰田方式生产体系；全面改善企业的生产运营体系，降低成本，消灭浪费，提高生产效率和增加利润。

培训与咨询项目辅导领域涉及电力、煤炭、化工、纺织印染、服装、鞋帽、电子、塑胶、生物制药、材料机械等行业。成功地辅导多家企业建立高效率的生产管理制度、质量管理体系、流程再造和优化生产流程、提升生产效率。为客户提供全方位的咨询培训服务，受到客户的认同和肯定。

国内第一位提出企业实施5S管理应当按照三个阶段分期实施（初、中、高三个阶段），初级阶段的任务和对象是“物”；中级阶段的任务和目标是“人”；高级阶段的对象是价值流和企业文化的人。国内第一位提出企业推行精益生产和抓团队建设必须废除个人计件工资制度，实行团队计件工资，并在企业管理咨询实际操作中取得成功的人。精益生产方式将成为企业提高竞争力的唯一方案的人；他认为在企业中，精益生产要否定一切。国内第一位提出企业盲目推行精细化管理和规范化管理是危险的。必须先解决企业的发展战略方向，也就是先改变生产方式，在这个前提下才能谈到精细化管理和规范化管理，否则企业就会离“死亡”越走越近。

交货期管理与操作实务

杰出的班组长特训营

精益阿米巴实战

精益生产计划与物控体系

精益转型，管理升级

全员设备管理TPM

问题分析与解决

职业生涯规划

现场5S与目视化管理

质量管理工具和方法实操

做优秀的员工

精益研发与敏捷制造下的工艺规划和设计能力分析

精益领航，企业淘金----降低成本，向管理要效益

如何用IE手法降低成本提升生产效率

孕育”大国工匠”的必由之路-TWI现场督导技术

李树青老师属于实战派的管理咨询培训师。授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力，并擅长深入企业做中长期的顾问式咨询培训，管理咨询指导中联系实际,为企业切实解决问题,几十年的丰富工作经历和经验为他的课程和咨询辅导垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是李老师的最大特色。

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制造业：天津冶金工业集团；清华同方核技术(IPO)；哈尔滨九州电气股份(IPO)；珠海和佳医疗设备；浙江塞纳集团；奥普电器；星月集团；迪森集团（IPO/USA）航天孝感万山特种车/长安汽车/东风本田/广汽本田、福田汽车、通用五菱、德尔福派克

动力设备类：山东贝莱特空调；鲁能力源设备公司；小鸭集团英特制冷；康佰利水务设备

工矿建安类：青海庆华集团；东营金茂市政工程；山东富达装饰

冶炼/化工类：成山轮胎；山东海化魁星化工；辽宁吕氏胶王；河北捷虹颜料；青海庆华集团（IPO）；浙江三美化工股份；新疆博湖苇业股份

组织印染类：辽宁华福印染股份（IPO）；浙江美欣达印染股份（IPO）

医疗类：山东泰邦生物（IPO/USA）；东营人民医院

物流类：中石化华东储运公司；佳怡物流；浙江当代照明

外贸类：奥丰集团；新锐达化工；浙江伊凌诺卫浴；岚桥富凯股份

食品加工类：金城股份；凤祥集团得益乳业

电子通信类：山东新北海信息科技；重庆网通信息港；徐州凯迪电子

服务类：胜利油田滨南公司；东海大酒店；浙江宏友连锁；金华胡膳房；中烟旬阳厂、红塔玉溪卷烟、将军集团、青岛卷烟、昆明卷烟

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