改变升级管理方式创新转型运营机制

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课程背景

在如今这个不断变化的时代，唯一应当做的就是走在变化的前面。起码也应该跟上变化的步伐不掉队。

“让我们做得更好”是我们的信念，也是对全球作出的承诺。除了提供更好的产品和服务外，致力改善人们的工作及生活质量，从而使做得更好的意义更为重大。

第一部分：现场管理与问题解决

1、现场问题的归纳和分析

销售管理中订单预测的PDCA图说

生产计划和生产运营中的PDCA图说

现场工作标准中的PDCA实操图说

PDCA中的物流与供应链管理

统一对问题产生的根源认识

识别众多问题中的主要矛盾以及主要矛盾的主要因素

2、现场管理的哲学指导

东方管理还是西方管理？ISO体系在中国为何困难重重？

中国古代哲学对我们的启示

运用阴阳五行图对照管理五大模块分析企业问题的简单方法

运用中华传统中医学理论和PDCA结合诊断企业案例介绍

3、中国国情的特殊性对现场管理的挑战

4、现场基础建设

5S和6S的根本错误在哪里？树木和深林？机会主义和实事求是

是拉动还是推动？

5、现场管理的方法与工具选择：

8D与六西格玛

目视管理系统与5W2H制度建设

赋予传统QCC与小集团活动更多的内涵和作用

6、根本的出路在哪里？

《鞍钢宪法》对世界的影响以及对今天企业变革的启示

十八大指引的方向和对中国未来50年的意义

第二部分：基层管理与班组建设

1、班组建设

国内、国外各种班组管理案例介绍分析

2、员工管理

国内、国外各种员工管理案例介绍分析

OJT指导法

TWI员工教导法

打造我们自己的《黄埔军校》

员工技能提升平台

员工技能的评价与激励

建立员工“问题解决方案”机制

《目标管理》在PDCA中的运用

如何制定目标？SMART法则

时间管理的误区

做自己该做的事情

3、PDCA中的全员成本管理

4、成功企业班组建设案例图片介绍

第三部分：

沟通与创造价值

识别价值流中的增值和不增值管理活动

“大道无为”与“无为无不为”。

“阿米巴”细胞式自我管理对我们的启示。

沟通的根本是靠流程制度？还是靠人的聪明智慧技巧？

日本企业沟通体系建设给我们的示范和启发

井冈山红军发展壮大历史给我们的示范和启发

十八大中华民族伟大复兴历史任务给我们的期望和责任

李老师

李树青老师（青岛）

★著名实战派精益生产专家

★国家注册企业培训师、质量体系审核员

★精益长征企业管理顾问公司董事长

★精益生产研究会会长

★《企业界》杂志特聘顾问

★山东省经信委特聘顾问

曾担任日资企业高层管理职务多年，有20多年的生产运作管理实践经验，对日、台、欧美企业的生产运营管理模式有深厚的研究；94年始，追随日本精益生产大师片山弘一先生在企业实战十余年推行丰田精益生产模式取得突出成果；擅长建立精益生产/丰田方式生产体系；全面改善企业的生产运营体系，降低成本，消灭浪费，提高生产效率和增加利润。

培训与咨询项目辅导领域涉及电力、煤炭、化工、纺织印染、服装、鞋帽、电子、塑胶、生物制药、材料机械等行业。成功地辅导多家企业建立高效率的生产管理制度、质量管理体系、流程再造和优化生产流程、提升生产效率。为客户提供全方位的咨询培训服务，受到客户的认同和肯定。

国内第一位提出企业实施5S管理应当按照三个阶段分期实施（初、中、高三个阶段），初级阶段的任务和对象是“物”；中级阶段的任务和目标是“人”；高级阶段的对象是价值流和企业文化的人。国内第一位提出企业推行精益生产和抓团队建设必须废除个人计件工资制度，实行团队计件工资，并在企业管理咨询实际操作中取得成功的人。精益生产方式将成为企业提高竞争力的唯一方案的人；他认为在企业中，精益生产要否定一切。国内第一位提出企业盲目推行精细化管理和规范化管理是危险的。必须先解决企业的发展战略方向，也就是先改变生产方式，在这个前提下才能谈到精细化管理和规范化管理，否则企业就会离“死亡”越走越近。

交货期管理与操作实务

杰出的班组长特训营

精益阿米巴实战

精益生产计划与物控体系

精益转型，管理升级

全员设备管理TPM

问题分析与解决

职业生涯规划

现场5S与目视化管理

质量管理工具和方法实操

做优秀的员工

精益研发与敏捷制造下的工艺规划和设计能力分析

精益领航，企业淘金----降低成本，向管理要效益

如何用IE手法降低成本提升生产效率

孕育”大国工匠”的必由之路-TWI现场督导技术

李树青老师属于实战派的管理咨询培训师。授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力，并擅长深入企业做中长期的顾问式咨询培训，管理咨询指导中联系实际,为企业切实解决问题,几十年的丰富工作经历和经验为他的课程和咨询辅导垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是李老师的最大特色。

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制造业：天津冶金工业集团；清华同方核技术(IPO)；哈尔滨九州电气股份(IPO)；珠海和佳医疗设备；浙江塞纳集团；奥普电器；星月集团；迪森集团（IPO/USA）航天孝感万山特种车/长安汽车/东风本田/广汽本田、福田汽车、通用五菱、德尔福派克

动力设备类：山东贝莱特空调；鲁能力源设备公司；小鸭集团英特制冷；康佰利水务设备

工矿建安类：青海庆华集团；东营金茂市政工程；山东富达装饰

冶炼/化工类：成山轮胎；山东海化魁星化工；辽宁吕氏胶王；河北捷虹颜料；青海庆华集团（IPO）；浙江三美化工股份；新疆博湖苇业股份

组织印染类：辽宁华福印染股份（IPO）；浙江美欣达印染股份（IPO）

医疗类：山东泰邦生物（IPO/USA）；东营人民医院

物流类：中石化华东储运公司；佳怡物流；浙江当代照明

外贸类：奥丰集团；新锐达化工；浙江伊凌诺卫浴；岚桥富凯股份

食品加工类：金城股份；凤祥集团得益乳业

电子通信类：山东新北海信息科技；重庆网通信息港；徐州凯迪电子

服务类：胜利油田滨南公司；东海大酒店；浙江宏友连锁；金华胡膳房；中烟旬阳厂、红塔玉溪卷烟、将军集团、青岛卷烟、昆明卷烟

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