现场5S与目视化管理实战

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课程收益:

通过培训向企业管理人员讲授现场5S与目视化管理，全面提升人员对现场管理的重视，以全新的角度看待现场管理，该管理是推行精益生产的基础条件。

课程特色:

了解5S在企业中的作用

提升员工现场改善意识

弄清各管理系统之间关系

重点掌握5S推行技巧

学会定置管理基本方法

使学员正确掌握目视管理技术.

使学员能策划实施方案

学会制定评价标准

正确使用考核手段

课程内容

现场5S与目视化管理培训课程大纲：

第一部分:5S基本概述

1.定义、起源、含义

2.5S之间的关系

3.5S的三大支柱

4.5S的推进层次

5.推行5S的作用与目的

第二部分:5S与各个管理系统的关系

1.5S与合理化

2.5S与企业改善

3.5S与ISO9001质量管理体系

4.5S与精益生产方式

第三部分:5S推行要领

1.整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义与目的

2.要和不要的基准

3.放置准则

4.非必须品的处理准则

5.物料寻找百丑图

6.整顿三要素

7.清扫基准与制度

8.污染源的控制与消除

9.标准化与制度化

10.素养的培养手段

第四部分：定置管理的实施

1.定置管理的含义

2.定置管理的类型

3.定置管理的内容

4.定置管理的设计原则

5.定置管理技术方法

6.定置管理图

7.定置管理操作

第五部分：目视管理

1.目视管理的含义与作用

2.目视管理的方法

3.目视管理的着眼点

4.目视管理的评价基准

5.颜色管理的运用

第六部分:5S活动工作程序

1.推进的组织

2.方针与目标

3.工作计划

4.鼓动与宣传

5.试点运行

6.检查与评价

7.全面实施

8.持续改进

第七部分：5S活动的评价标准

1.评分标准

2.评价准备

3.评价方法

4.如何整改

第八部分：5S活动的考核与改善

1.考核的一般方法

2.推行5S管理需要注意的一些问题

3.品质与文化

李老师

李近强老师（青岛）

★中国精益化生产管理的引领者

★清华大学EMBA客座教授

★国际职业训练协会-授权认证教练

★前言讲座-特聘专家

★韩国精益生产专家顾问

★国内著名生产实战专家

李近强老师（从一线班组做起历任生产管理科长、生产厂长、企管部长到副总，并在国企、外企、民营企业都有过就职经历。在这二十五年的生产管理及企业管理的工作期间，并多次赴韩国学习深造及大型制造型企业学术交流。。

李近强老师擅长企业生产管理、质量管理、精益生产、企业运营等，领域涉及：汽车、机械、食品、电子、电气、化学等行业。由一线做起，参与并组织了相关公司的现场管理体系的规划与建立；参与相关公司的转型与稳定的工作；主导并组织编写了多家企业的标准化文件，对企业的生产战略、现场管理、采购管理、供应商管理和企业流程优化等在工作实践中总结出一套适合企业的管理理念。目前从事生产管理培训咨询师.培训诊断100余家企业。

01班组建设与班组长管理实务

02如何推行5S

03生产现场改善技巧

04关于6S推进与延伸

05现场5S与目视化管理

06TQM全面(员)质量管理培训

07生产质量分析与解决

08QC七种工具

09生产安全管理之道

10设备维护管理-TPM

11打造金牌班组长

12TWI生产一线主管管理技能提升

13PMC生产计划与物料控制

14精益生产培训

15IE工业工程培训

16新生代优秀班组长

17生产班组长精细化管理

18质量管理培训

19生产计划与产能评估

20生产成本分析与控制

21制造业成本降低与生产效率提升

22工艺安全管理之道

23目视化管理

24质量管理五大核心工具

25企业安全、职业健康、环境(EHS)全面管理训练

26生产精细化管理

从开始的基层至今二十五年来，李近强老师已为国内数百家企业担纲企业内训、管理咨询及个人顾问，深受好评；他运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的方式，以颠覆传统培训的独特训练方法，让参训者在愉悦中领悟真谛。几乎所有听过他讲课的人，都认为李老师的训练课程风格独特、效果极佳，所辅导的企业能实时收到成效，立竿见影，用数据说话，以“为企业节约成本，提高效率”为最终目标.李老师秉持着授人以渔的人性管理原则，幽默风趣、平易近人的人格魅力使很多企业在接触后都大为赞赏。

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