HSE管理体系课程大纲

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课程大纲

HSE 管理体系概述

一、 HSE 管理体系的提出背景

二、 HSE 管理体系发展过程

1经验管理阶段

2制度管理阶段

3体系管理阶段

4安全文化阶段

三、HSE 管理体系的特点

四、HSE 管理的目的

五、HSE 管理体系意义

HSE 管理体系的理论知识

一、事故因果理论

1海因里希因果连锁论

2轨迹交叉理论

3能量转移理论

4事故法则

二、危害因素产生的原因

1物的不安全状态(4 大类)

2人的不安全行为(13 大类)

3安全管理缺陷(6 方面)

三、危害因素分类

1危险、有害因素分类

2有害的环境因素的类别

四、 危害因素辨识

1危害因素辨识应遵循的原则和方法

2危险、有害因素识别及运用事例

3环境因素的识别

五、 风险评价

1评价单元的划分

2评价方法选用

六、 健康安全对策措施

1安全对策措施制定的原则、要求

2安全技术对策措施概要

3厂址及厂区平面布置的对策措施

4防火、防爆对策措施

5电气安全对策措施

8/1

6机械伤害防护措施

7安全人机工程学原则

8安全信息的使用

9特种设备安全对策措施

10防高处坠落、物体打击对策措施

11安全色、安全标志

七、有害因素控制对策措施 环境因素控制技术选用

1 噪声控制技术

健康、安全与环境管理体系要素

一、范围

二、规范性引用文件三、术语和定义

1.健康、安全与环境管理体系(HSE—MS)

2.健康

3.安全

4.环境

5.公司

6.组织

7.事故

8.事件

9.危害因素(或危险源)

10.重大危险源

11.危险源辨识(有害因素辨识)

12.事故隐患

13.风险

14.风险评价

15.可容许风险

16.环境因素

17.环境影响

18.环境影响评价

19.健康、安全与环境方针

20.目标

21.健康、安全与环境指标

22.管理方案

23.“两书一表”

24.过程

25.产品

26.顾客

8/1

27.相关方

28.供应方(供方)或承包方

29.文件

30.程序

31.内部审核

32.不符合

33.持续改进

34.纠正

35.纠正措施

36.事故预防

37.预防措施

38.绩效(业绩

39.记录

40.管理评审

41.清洁生产

42.清洁生产方案

43.特殊工种(特种作业人员)

44.关键岗位人员

45.“四不放过”

46.反“三违”

47.“反违章 禁令”

48.“三同时”

49.“四不伤害”

50.“三基工作”(基层建设、基础工作、基本功训练)

51.HSE 文化

52.本质安全

53.环境污染与破坏事故

54.社区

55.公共关系

56.可持续发展

57.人文精神四、总要求

五、健康、安全与环境管理体系要求

1.领导和承诺

2.健康、安全与环境方针

3.策划

4.组织结构、资源和文件

5.实施和运行

6.检查和纠正措施

7.管理评审HSE

企业管理案例

1.国外公司（杜邦/BP/康宁）HSE 管理体系

2.国内公司（中石油/国内建筑企业）HSE 管理系统

侯老师

【背景介绍】

安全工程专业，副教授

注册安全工程师

国家三级心理咨询师

国家安全生产监督管理总局特聘讲师

中国职业健康安全协会讲师

全国安全培训师讲课大赛一等奖

中华讲师风云榜百强讲师

【职业背景】

曾就职于特大型煤化工企业（世界500强），从事安全管理工作，拥有12年安全管理工作经验，13年安全培训现场实践经验，10年注册安全工程师考前辅导经验，具有扎实的理论功底，丰富的现场实践经验。历任工程师、安全主管、北京教育咨询公司总经理等职。曾参与中国矿大出版社、中国煤炭出版社教材编写，担任主编、副主编。

能够针对客户提出的培训需求量身定制培训课程，课程实用性强，培训过的学员达5万多人，受到学员和客户的一致好评。

【讲授课程】

HSE管理体系

安全培训课程开发与设计技巧

安全生产法

安全生产管理体系建设

安全生产管理

安全执行力

把握事故发生规律

【客户群体】

中国煤炭工业协会、中国职业健康协会、中交集团、北京蒙特空气处理设备公司（瑞典独资公司）、天津商业陆管、上海陆家嘴房地产、中国电投集团、中国黄金集团、新疆石河子安监局、北京和君咨询、山东省煤监局、陕煤集团、甘肃安全科院等。

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