备品备件及大型设备采购与管理
【课程编号】：NX14845
备品备件及大型设备采购与管理
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【所属类别】：采购管理培训
【培训课时】：可根据客户需求协商安排
【课程关键字】：设备采购与管理培训
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课程大纲
MRO采购计划及库存管理
采购的服务水平
MRO的预算
MRO采购计划的制订
MRO库存管理方式
MRO采购的战略
MRO采购发展趋势和存在的机会
MRO采购的战略方法
实施新的MRO采购战略
供应商整合
MRO供应商的管理
MRO供应商选择步骤
合格的MRO供应商的特征
MRO供应商KPI
供应商绩效考核指标
供应商绩效考核方法
代理商的评选
设备采购管理
设备采购预算和计划
设备采购的流程
设备采购的成本分析方法
生命周期成本分析
采购的项目管理
项目的管理3项指标
时间管理
项目中的采购
预算
进度控制
招标与报价操作程序
招标的6个必要条件
招标类型
招标流程
采购的职责
评标权重和打分
招标关注点
《招标法》
合同管理
询价，报价，比价，还价，
虚盘，实盘
意向书
合同内容
条款
质量和数量
价格与成本分析
市场分析
价格分析
成本分析
财务分析
工程分析
谈判
谈判的定位
期望
需求
价值
谈判种类
谈判三角形
信息
力量
计划
让步
交期的根源分析
交期的跟催
交期缩短的7中手段
交期联络单
内部协调
绩效管理
MRO采购的其他采购战术
杠杆战略
系统合同
采购卡运用
JIT及时供应策略
电子采购
反向拍卖
王老师
控制工程与控制理论博士，工商管理硕士
中国物流与采购联合会，核心专家
中国质量协会理事,
《中国质量》编委，
中国质量协会特聘讲师
清华大学客座教师
西门子管理学院特聘讲师
TUV莱茵认证集团特聘讲师
SGS通标认证集团特聘讲师
CPSM认证讲师
2012,2013,2014《中国采购发展报告》撰写作者之一
20 年跨国公司工作经验的资深经理，质量，采购和客户服务的技术背景。业务管理的设计和实施的经验，10年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖，中国HP最佳讲师奖
采购应用篇
报价与合同管理（2天）
备品备件及大型设备采购与管理（2天）
采购必备的法律知识和合同管理
采购成本分析与降低之道略 （2天）
采购道德管理及采购人员道德提升（1天）
采购风险管理--识别、规避与控制（2天）
采购的财务管理（2天）
采购绩效考核与管理（2天）
采购管理中关键问题分析与解决方案（2天）
采购谈判--过程，方法，技巧及案例（2天）
仓储管理与库存控制（2天）
非生产MRO采购技能提升训练（2天）
高级采购综合管理技能（2 天）
工程项目及非原材料采购管理（2天）
供应商质量管理（3天）
交期管理及采购人员实战技能（2天）
库存和物流战略（2 天）
销售需要了解的采购管理（2天）
专业采购基础技术提升训练（3 天）
战略采购篇
采购供应管理流程（3天）
采购战略、流程和技术（2天）
供应链的流程，业绩与应用（2天）
高层战略者的采购观（1天）
供应商关系管理（2天）
供应商审核--流程，要素及技巧(2天)
战略物资和大宗商品采购管理（2天）
供应商选择及评估的标准和流程（2天）
其他
供应链物流沙盘
全面质量管理（2天）
引领质量文化（2天）
质量成本：创造利润的质量（2天）
讲课概念超前，但又注重实际应用；案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。具有技术，质量和采购的跨部门交叉管理经验，善于帮助听众换位思考。
宝马，惠普，安捷伦，摩托罗拉，IBM，西门子，联想，华为，中国电信，奔驰，福田，现代，东风汽车，博世，山东铝业，天合汽车，广州本田，东风日产，宇通，菲亚特，奇瑞，长安，吉利，大众，伊利，奥利奥，瑞声达，楼氏电子，好丽来,罗莱家纺，沃尔玛
...
《采购案例精选》 电子工业出版社
《采购案例精选（第二版）》 电子工业出版社
《走向绩效卓越》计量出版社
《采购技巧》 中国物资出版社
《采购务实百问百答》 中国物资出版社
《波多里奇国家质量奖标准高层指南》/先进质量方法系列 化工出版社
《供与求的博弈：采购管理案例+分析》 机械工业出版社
2012,2013,2014《中国采购发展报告》 中国财富出版社
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