企业应急体系建设、演练、评估与提升

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课程背景：

企业的安全管理体系日趋成熟，然而应急体系建设、尤其是应急演练，还停留在非常初级的阶段，具体体现是，应急体系文件，包括应急预案，专项预案，现场方案等文件，多数还是借用文件，与本组织结合力差，不能反映组织的实际情况，自然很难满足组织的实际需求；演练，多数企业还停留在使用灭火器材培训，全员撤离训练，急救员伤员急救处置等阶段，距离国家标准设定的综合演练的要求相去甚远。不论哪种情况，面临的问题可以归纳为：

意外防范意识不足，认为不会发生意外/紧急情况；

不知道如何策划应急演练；

不知道如何将应急演练与应急预案的编制、改进充分结合，从而实现持续改进。

那如何根据组织实际情况，量体裁衣制定适宜的应急体系，并科学策划、组织应急预案的演练，并且从演练中总结不足从而有效提升应急体系的实用性和有效性？

本课程将从事故应急响应体系建设、演练策划、桌面演练等三方面，指导组织制定安全应急响应预案体系的同时，通过分组讨论、角色扮演等方式深入学习和理解桌面演练的策划过程，帮助高层管理人员、安全管理人员实现应急管理能力的全面飞跃。

课程收获:

让企业管理层、中高层安全管理人员

1.了解和掌握安全应急体系的构成和建设方法

2.了解和掌握应急响应体系搭建要求，演练要求，提升应急预案的适用性、实用性

3.通过实际桌面演练、角色扮演，全面掌握管理层充分参与的应急演练的策划，建立通过应急演练对应急预案的改进途径

课程受众：企业高层管理人员、安全副总、中高层安全管理人员

课程时间：6-12h

授课方式：案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习

授课特色：大量实战案例，案例接地气、最佳实践可嫁接性强、方法好落地

课程大纲：

一、如何做好公司的安全突发事件应对计划，建立安全应急响应体系，并有效保证响应能力？

1、为什么要制定应急预案

应急管理是企业最后一道防线

应急预案是一份共识

坦坦尼克号

2、应急预案编制体系框架简介

3、危机管理VS应急管理

危机/应急管理核心原则

危机/应急管理存在的问题和改进建议

4、危机/应急管理的关键环节

通常企业应急体系建设的不足，应急演练的不足

良好实践分享

二、企业自有综合应急预案都有些什么内容？

1、企业已有综合预案的内容学习

2、应急指挥组织结构图、职责与责任

3、预警分级与响应分级

企业自己的应急预案

三、场景模拟与分组讨论

1、企业应急场景设计（事先与企业相关部门策划、评估并获批准）

2、分组讨论：

对于紧急情况，有哪些任务需要企业完成？

对于需要完成的任务，出于责任以及最佳效率考虑，都需要做哪些工作？

分组讨论，各组报告

点评

四、小型桌面演练与角色扮演

根据设计的场景进行演练

分组：演习组、演员组、记录组、观察组、评估组

五、桌演复盘与综合应急预案演练改进建议总结

点评

课程总结-培训后报告：综合应急预案改进建议汇总

田老师

田春荣 老师

——企业安全领导力提升管理专家

原博世力士乐（世界100强）高级HSE经理

采埃孚传动技术（世界500强）高级HSE经理

金佰利（世界500强）EHS主管、培训师

诺兰特（塑料行业世界领先）EHS工程师、培训师

职业健康与安全管理体系（ISO45001:2018）审核员

国家注册安全工程师、高级安全工程师

美国注册安全师CSP证书、美国注册工业卫生师CIH证书、

英国NEBOSH IGC证书

【个人简介】

田老师曾带领多家企业完成安全文化，安全制度，安全领导力项目的策划和实施。

在博世工作期间，田老师帮助博世通过多种形式推进建立企业安全文化，减少员工伤害，6年时间里百万工时事故率从20.0降至低于1.0；联动亦庄安监局，策划并落地了7家企业的液氨安全培训，完成液氨意外事件应急体系的搭建。重塑HSE团队，田老师带领的团队取得了企业内部的广泛支持。

田老师带领博世响应政府“蓝天保卫战”号召，协调企业运作，油性漆向水性漆转换的项目，使企业消防风险降低，政府环境风险降低，该项目赢得政府总计180万元的扶持基金。

田老师出色地支持了金佰利各工厂的EHS项目，组织安全领导力培训，一年100+课次，包含了北京，上海，广州，深圳等30多个城市的培训全覆盖，帮助企业植入并落地安全管理理念的企业文化，且沿用至今。

田老师帮助诺兰特从零建立针对易燃易爆化学品（油漆，稀料）的安全管理机制、消防管理制度、职业卫生管理制度；制定了安全培训计划，完成了4000名员工的分层培训。

田老师参与了北京市市政交通安全评估千分制标准体系编订，北京经济管理职业学院注册安全工程师继续教育的课程开发，多家企业安全生产标准化评审等。

田老师根据近二十年安全管理和实施的实战及培训经验，总结了适用于企业安全管理的系统框架和落地解决方案，尤其针对企业管理层提出“安全领导力”的创新观念，并在多家企业实施落地，取得了良好的效果。

“安全大于一切”田老师期望通过近二十年外企安全管理的经验，为中国的企业科学的导入安全理念，制定科学的安全管理制度，打造可落地的安全管理文化，贡献自己的专业力量。

【主讲课程】

《企业安全领导力构建》

《管理人员EHS领导力提升》

《HSE经理创新思维与安全管理实务》

《安全班组长隐患排查技能提升》

《安全管理体系建立及实施》

《企业综合应急预案演练与提升》

《全员消防安全培训》

《企业应急体系建设、演练与评估》

《全员办公室安全培训》

【部分咨询客户】

中化集团公司-企业生产安全事故应急体系建立，应急演练组织与评估项目；

山海关新铁德奥道岔有限公司-风险识别与隐患排查项目；

北京电子城投资开发集团股份有限公司-安全管理体系/集团安全管控体系全面提升项目；

北京市城市管理委员会-企业安全文化建设，班组建设以及量化评估；

北京市安全生产联合会-昌平敬老院安全风险识别与隐患排查；

京东方物业发展有限公司-综合应急预案演练策划实施与评估项目；

北京市交通委员会交通安全督察中心-市政交通安全评估千分制标准体系编订；

北京电子信息技师学院-安全管理体系/机械加工行业企业生产安全风险评估与隐患排查；

北京国谊宾馆-二级标准化评审；北京康复医院-二级标准化评审；

北京市海淀区卫生健康委员会-下属企业三级标准化评审

【服务客户】

北京经济管理职业学院连续6期；爱普生（中国）有限公司（多次）；哈尔滨哈飞空客复合材料制造中心有限公司；北京经济技术开发区；北京经济技术开发区；北京信息职业技术学院；轻工业环境研究所；进出口贸易协会；北京海淀区中关村街道；北京电控集团；北京经济技术开发区荣华街道；晨晶电子有限公司；北京市电子科技情报研究所；北方华创科技集团股份有限公司；北京控股环境集团有限公司；中商摩根（北京）管理顾问有限公司

【学员评价】

田老师，发您几条学员评价：1. 知识有深度，广度，对安全管理有很大帮忙；2. 实战经验丰富、授课方法灵活，授课有感染力，理论联系实际；3. 结合实际，观念超前，内容实用性强。 ——北京经济管理职业学院注册安全工程师继续教育课堂负责人 徐佳嘉

田老师的课程令人耳目一新，课程设计非常实用，非常符合受课企业的生产经营实际，语言带动力强、互动性强，不光有知识理论，更有方法传授和经验分享，案例剖析一针见血、印象深刻，学员反响很好，受益匪浅。 ——北京电控集团安全负责人 曾炎

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