HSE经理创新思维与安全管理实务

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

企业的安全管理人员，一部分是具有一定的安全背景，在安全领域工作数年提升上来，还有一部分是公司委任，相对欠缺安全技术基础。面对安全管理岗的挑战，前者是突然发现总经理面临的压力远远超过自己的想象，总经理对安全的关注达不成自己的期望，发现自己缺乏大局观，在站在更高层面上组织运作安全管理体系时非常吃力；后者则因为缺乏安全背景，在日常管理，尤其是安全管理的重点环节，比如隐患排查等，中往往比较与了解技术的人员缺乏共同语言，工作难于落地，监管难度加大。不论哪种情况，面临的问题可以归纳为：

发现，如果得不到管理层的鼎立支持，跨部门沟通效率低下，安全工作推动起来难度非常大；

发现，安全领域涉及方方面面的知识，琳琅满目，一时之间不可能成为所有领域的行家；

发现，即使是安全领域的行家，即使是安全隐患有效排查，距离落实安全隐患整改、打造企业安全文化、全面提升安全绩效也有很大的距离。

那如何有效管理高层领导，引起高层领导对安全的充分重视和全力支持；如何充分梳理安全知识要点，快速学习一般企业常见安全隐患，从而塑造自身的安全技能自信；如何充分运作管理体系，将企业的安全管理推入轨道，实现闭环管理的自我完善、持续改进的发展道路？

本课程将从构建结构化安全知识库、创建企业安全文化、提升个人安全管理能力、调动总经理参与安全管理的技巧等几方面，指导企业安全管理人员，顺利实现安全管理能力的全面飞跃，着实为企业负责安全的副总以及安全管理人员升阶的必修课。

课程收获:

让企业安全副总、安全管理人员

1.了解和掌握结构化安全管理模型框架

2.了解构建企业安全文化的核心内容

3.了解和掌握应急响应体系搭建要求，演练要求，提升应急预案的适用性、实用性

4.掌握与最高管理层沟通的方法，提高执行意识和能力

课程受众：企业安全副总、安全管理人员

课程时间：3-6h

授课方式：案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习

授课特色：大量实战案例，案例接地气、最佳实践可嫁接性强、方法好落地

课程大纲：

一、如何打造安全管理体系，实现安全闭环管理？

1、从曾鸣的点线面体谈由安全专业深度向实现安全价值的转变

点：安全知识的专业深度

线：安全知识的广度

面：安全知识的应用

体：安全价值的体现

2、建立三维框架式安全管理结构

技术维度：结构化思维构建自己的专业知识结构

管理维度：体系化思维构建企业的安全管理系统

技能维度：超越自我的视角塑造自己的执行能力

3、基于NEBOSH风险识别工具的技术维度

以识别机器设备的风险为例

工具的力量

4、基于ISO45001的管理维度

几个关键定义：危险源，风险等

了解体系，掌握逻辑

5、增强个人软实力，提升安全管理效率的技能维度

基于EI的个人情商能力与安全管理技能

哈佛商业评论的情商构成五要素

自我意识、自我约束、自我激励、同理心、社会技能

掌握心智成熟度模型，提升沟通效率

二、如何练就火眼金睛，提升现场审核能力？

1、做好功课，初步确定关注范围

基于总经理期望

基于部门职责的方法

基于合规责任的方法

基于第三方技术咨询报告的支持

基于历史安全事故/事件

基于部门的年度安全计划

基于员工的抱怨

2、准备检查表

基于风险的方法

基于已有检查报告的方法

基于安全操作要求/规程的方法

范例

3、现场观察/提问

三、如何推动企业进入安全管理的高端境界，建立企业安全文化？

1、理念文化：自上而下

范例

2、物质文化：基于资金实力

3、制度文化：基于安全人员策划力

四级制度体系范例

4、行为文化：基于企业负责人和安全人员执行力的

员工主动参与安全

最佳实践：金佰利的点子银行/施耐德的“I See I Do”

5、打造安全文化路线图

四、如何做好公司的安全突发事件应对计划，建立安全应急响应体系，并有效保证响应能力？

1、为什么要制定应急预案

应急管理是企业最后一道防线

应急预案是一份共识

坦坦尼克号

2、应急预案编制体系框架简介

3、危机管理VS应急管理

危机/应急管理核心原则

危机/应急管理存在的问题和改进建议

4、危机/应急管理的关键环节

通常企业应急体系建设的不足，应急演练的不足

良好实践分享

五、如何赢得最高管理层、总经理对安全工作的全力支持，实现最高管理层、总经理对安全工作的参与？

1、打造属于自己的安全管理风格

2、与老板构建共同语言，获得最高管理层支持

最佳实践分享

课程总结

田老师

田春荣 老师

——企业安全领导力提升管理专家

原博世力士乐（世界100强）高级HSE经理

采埃孚传动技术（世界500强）高级HSE经理

金佰利（世界500强）EHS主管、培训师

诺兰特（塑料行业世界领先）EHS工程师、培训师

职业健康与安全管理体系（ISO45001:2018）审核员

国家注册安全工程师、高级安全工程师

美国注册安全师CSP证书、美国注册工业卫生师CIH证书、

英国NEBOSH IGC证书

【个人简介】

田老师曾带领多家企业完成安全文化，安全制度，安全领导力项目的策划和实施。

在博世工作期间，田老师帮助博世通过多种形式推进建立企业安全文化，减少员工伤害，6年时间里百万工时事故率从20.0降至低于1.0；联动亦庄安监局，策划并落地了7家企业的液氨安全培训，完成液氨意外事件应急体系的搭建。重塑HSE团队，田老师带领的团队取得了企业内部的广泛支持。

田老师带领博世响应政府“蓝天保卫战”号召，协调企业运作，油性漆向水性漆转换的项目，使企业消防风险降低，政府环境风险降低，该项目赢得政府总计180万元的扶持基金。

田老师出色地支持了金佰利各工厂的EHS项目，组织安全领导力培训，一年100+课次，包含了北京，上海，广州，深圳等30多个城市的培训全覆盖，帮助企业植入并落地安全管理理念的企业文化，且沿用至今。

田老师帮助诺兰特从零建立针对易燃易爆化学品（油漆，稀料）的安全管理机制、消防管理制度、职业卫生管理制度；制定了安全培训计划，完成了4000名员工的分层培训。

田老师参与了北京市市政交通安全评估千分制标准体系编订，北京经济管理职业学院注册安全工程师继续教育的课程开发，多家企业安全生产标准化评审等。

田老师根据近二十年安全管理和实施的实战及培训经验，总结了适用于企业安全管理的系统框架和落地解决方案，尤其针对企业管理层提出“安全领导力”的创新观念，并在多家企业实施落地，取得了良好的效果。

“安全大于一切”田老师期望通过近二十年外企安全管理的经验，为中国的企业科学的导入安全理念，制定科学的安全管理制度，打造可落地的安全管理文化，贡献自己的专业力量。

【主讲课程】

《企业安全领导力构建》

《管理人员EHS领导力提升》

《HSE经理创新思维与安全管理实务》

《安全班组长隐患排查技能提升》

《安全管理体系建立及实施》

《企业综合应急预案演练与提升》

《全员消防安全培训》

《企业应急体系建设、演练与评估》

《全员办公室安全培训》

【部分咨询客户】

中化集团公司-企业生产安全事故应急体系建立，应急演练组织与评估项目；

山海关新铁德奥道岔有限公司-风险识别与隐患排查项目；

北京电子城投资开发集团股份有限公司-安全管理体系/集团安全管控体系全面提升项目；

北京市城市管理委员会-企业安全文化建设，班组建设以及量化评估；

北京市安全生产联合会-昌平敬老院安全风险识别与隐患排查；

京东方物业发展有限公司-综合应急预案演练策划实施与评估项目；

北京市交通委员会交通安全督察中心-市政交通安全评估千分制标准体系编订；

北京电子信息技师学院-安全管理体系/机械加工行业企业生产安全风险评估与隐患排查；

北京国谊宾馆-二级标准化评审；北京康复医院-二级标准化评审；

北京市海淀区卫生健康委员会-下属企业三级标准化评审

【服务客户】

北京经济管理职业学院连续6期；爱普生（中国）有限公司（多次）；哈尔滨哈飞空客复合材料制造中心有限公司；北京经济技术开发区；北京经济技术开发区；北京信息职业技术学院；轻工业环境研究所；进出口贸易协会；北京海淀区中关村街道；北京电控集团；北京经济技术开发区荣华街道；晨晶电子有限公司；北京市电子科技情报研究所；北方华创科技集团股份有限公司；北京控股环境集团有限公司；中商摩根（北京）管理顾问有限公司

【学员评价】

田老师，发您几条学员评价：1. 知识有深度，广度，对安全管理有很大帮忙；2. 实战经验丰富、授课方法灵活，授课有感染力，理论联系实际；3. 结合实际，观念超前，内容实用性强。 ——北京经济管理职业学院注册安全工程师继续教育课堂负责人 徐佳嘉

田老师的课程令人耳目一新，课程设计非常实用，非常符合受课企业的生产经营实际，语言带动力强、互动性强，不光有知识理论，更有方法传授和经验分享，案例剖析一针见血、印象深刻，学员反响很好，受益匪浅。 ——北京电控集团安全负责人 曾炎

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com