日立电梯之项目管理

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【课程背景】

对于制造型企业，尤其是大型设备制造商，如何高质量的开发和交付各种符合市场需求的产品，同时将成本管理、风险管理和高效的研发团队建设，系统化的运用到制造行业中，是我们制造业企业目前面临的重要课题，也是本课程的内容所在。

课程引入美国项目管理协会（PMI）的项目管理理论，结合百年德国先进制造业的经验，突破很多此类课程不适合制造业行业特点，只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原先进制造业一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在制造业产品开发项目管理中过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用。

本课程穿插小组演练和工具使用过程，重在操作性和实际运用能力，通过路演＋老师点评等方式，让学员能够带入实际工作中，带领企业踏上成功的成本和风险管理之路， 实现企业价值的持续成长。

【课程收益】

全面掌握制造业成本结构知识，通过优秀制造企业案例+模拟演练的方式，深入学习成本控制的过程，初步建立体系化思维模式；

深入学习制造业成本控制和产品开发、工艺等的内在关系，实现成本控制从产品设计到最后交付市场的全周期控制和持续优化，掌握降低成本的方法和工具；

全面掌握产品开发和项目过程中的风险管理，制定制造业风险管理流程，并引入工具进行精准化管理。

深入学习风险分析、识别、评估应对、追踪和关闭全流程，并建立持续优化意识，实现对风险的全周期监控；

全面掌握研发团队的特点，结合相关工具和方法，实现共创共赢的高效团队建设

结合高风险的制造业产品，将产品开发，成本管理，风险管理，研发团队建设等模块贯穿结合，实现企业的持续发展

【课程特色】

干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】

研发副总经理、总经理助理、产品负责人，项目管理负责人，市场部负责人，质量负责人，研发部门负责人，人力负责人等中高层人员

【课程大纲】

一、当代制造业的特点

1、制造业产品开发特点

制造业产品项目特点

当前的难点解析

常用的方法和问题

引入项目管理和体系化解决方案

2、基本概念介绍

项目＋项目管理：定义、分类、特征和制造业特点

项目管理的10大知识领域

项目管理的5大过程组

３、产品开发项目管理

产品开发特点

产品、项目、运营的区别和生命周期图

产品开发项目管理的类别

制造行业产品开发流程

案例：国内外机械制造行业，产品开发分类介绍和工具推广 （引入德国制造先进工具）

４、项目组织架构

项目相关的组织结构和特征

项目角色的任务和权限

案例分享：制造业主流公司产品项目组织和责任矩阵介绍

小组练习１：小组演练和组织架构练习，分工说明等

二、产品成本管理

1、企业利润结构表分析

市场端和运营端的成本分析

产品成本和利润的关系

典型利润总类介绍

案例：某世界100强制造企业的利润种类和产品成本关系解读

2、产品成本导入

什么是成本

产品成本费用的类别

产品成本的决定因素

成本-BOM产生的具体机制

成本和产品研发的关系

案例：制造业某产品和研发设计案例分享

3、制造业成本结构分析

产品鱼骨图分析

成本出处和负责分工分解

产品成本和产品设计分析

产品成本和生产运营分析

三、全面成本管理

1、产品成本结构

成本追踪结构

关键参数讲解

措施类别定义

案例：某工业产品的成本分析案例，小组讨论：针对目前的业务和产品，按照三层结构，设计产品成本结构图

2、产品成本控制

成本控制全局图

成本管理流程

高成本原因解析

降成本案例分析

生产效率的提升

生产节拍

质量改进

设计优化

四、风险管理基础知识

1、风险管理概念

风险

风险管理

2、风险管理特点

风险管理必要性

风险管理作用

风险管理的代价

3、风险管理要素

风险管理基本内容

风险管理的主要要素

风险管理过程和阶段

4、风险管理计划

目标

组织结构特征

绩效评定

案例分享:针对工业产品的风险管理计划

五、产品风险管理实施

1、风险管理的识别

风险识别及其特点

风险识别的方法

分析风险的方法

2、企业和产品风险分析

企业责任风险

企业人身风险

产品责任风险

企业和产品财务分析

3、分析评估

评估工具介绍

收集数据和整理

分析评估

4、风险控制

风险控制原理

风险避免

损失控制

风险隔离

风险转移

5、风险的保险转移

保险适用范围

保险的步骤和标准流程

理赔和索赔

练习：针对某个产品，建立风险管理组织和风险评估，并指定相应的主要措施

六、研发团队管理导入

1、团队管理概念

企业文化和团队文化

高效团队的特征

团队成熟度模型

2、研发人员能力素质模型

能力素质模型

必备素质

职业6大意识

3、团队发展阶段

4大阶段定义

各阶段特点和对策

常用解决方案分享

案例分享:新时期全球项目团队的挑战和团队管理

七、研发人员素质修炼

1、正确的职业心态

积极主动的心态

感恩的心态

务实的心态

2、良好的工作习惯

有效完成任务的方法

时间管理

会议管理

3、顺畅的沟通与合作

沟通的重要性

沟通的障碍

沟通模型

有效沟通的要点

倾听的技巧

提问的技巧

人际风格与沟通

沟通方式的灵活应用

4、研发人员能力素质模型

能力素质模型

必备素质

职业6大意识

5、团队发展阶段

4大阶段定义

各阶段特点和对策

常用解决方案分享

练习：针对研发人员素质模型，分析自己的能力模型

八、研发人员的需求意识

以市场为导向的客户需求采集

以市场为导向客户需求采集

从候选概念到产品需求包的需求分析工作

需求的传递与跟踪

需求的评审与解释

案例分享: 产品设计阶段，从临时数据分析

九、研发人员的市场营销意识

市场细分

理解市场

组合分析

制定细分市场的业务计划

制定产品线的业务计划及产品规划

十、研发项目管理的总结

项目管理知识体系的运用

成本管理vs风险管理vs 团队管理

专业化之路

持续化优化

十三、研发项目最佳实践分享

某全球重点型号产品的成本控制项目

中国高铁高风险产品-风险管理解密和分享

中国研发项目管理升级之路

课程总结

Q&A

学习回顾，表彰优秀学习团队

田老师

田伟华 老师（北京）

——中国制造行业实战派项目管理和工业4.0专家

北京航空航天大学软件工程和项目管理硕士

世界500强德国采埃孚北京项目管理负责人

世界500强德国博世可再生能源事业部中国区项目管理负责人、中国区信息管理高级工程师

北京经济运行研究会特邀专家

博世精益化生产体系（BPS）认证

德国莱茵（TÜV ) ISO9001:2015认证审核员

美国项目管理委员会（PMI)资深会员和PMP

黎明保险经纪高级合伙人，企业家庭风险管理专家

【个人简介】

田老师是项目管理和生产管理领域专家，拥有6年信息技术行业，14年跨国外企制造行业和4年管理咨询工作经历，其中近2年的德国海外工作经验。

田老师精通各种复杂场景下从产品需求、设计开发、产能建立、验证到交付的全流程、具有团队建设能力、系统整合能力、场景分析能力和应用工具解决问题能力。

田老师在德国博世从事企业信息化工作阶段工作期间，完成北方区工厂系统整合，实现了信息安全体系的建立和AP上线的目标；

2009年，田老师进入博世可再生能源事业部，从事风能制造基地建立和各类产品从引入、研发到交付的项目管理工作。

2010年转战德国、西班牙和中国等十几个城市，带领近百人团队实现了总投资2亿元的北京生产线。

从2010年到2014年，开发了近5种产品和建立本地化供应链，满足了中国区，北美和南美市场的需求，2014年营业额实现5000万到4个亿的突破。期间负责产品成本控制的项目，全面整合产品LCM全流程，通过全过程优化，实现成本20-30%的降低目标。

加入采埃孚北京后，全面负责项目管理和信息技术，作为PMO参与中国区产品开发和项目管理，实现中国高铁生产维修基地的建立，印度风机产品的本地化等重大产品业务单元的建立。2017-2018年，在业务单元整合的基础上，实现对业务流程和企业信息系统的整合，并在当年完成SAP上线工作。从2015年起，随着德国工业4.0的开展和中国制造2025战略的发布，田老师参与全球团队，领导实施工业4.0在中国区域的落地，实施一系列改进，引入MDA,MES,IIOT等相关部署和技术，实现生产线的升级，提高了工作效率30%以上，并有效的降低了质量风险，尤其是高铁齿轮箱制造业务，避免了近80%的质量风险。并在2019年德国总理访华中，作为中德制造技术交流的示范项目，接见了德国总理默克尔及其内阁和德国企业总裁团的参观，并获得了一致好评。

田老师长期服务于世界500强德国高端制造企业，扎根于中国制造的宏伟蓝图。通过14年的引入、消化、实践和吸收一套德国制造的全过程体系和精髓，并结合中国本土供应链和制造的实际特点，践行中西贯通的管理理念。面对疫情和新的国际形势的挑战，田老师也引入风险管理理念，并结合ISO和PMI的相关标准，在实践中做到对企业和员工的保驾护航，成为企业发展的护城河利器！

田老师提倡实践是检验一切方法的唯一标准，强调在实践中实现可持续化的过程改进。面对中国产业集群建立和制造业的全面崛起，全身心投入于中国制造全面升级和“2025中国制造”的国家战略，实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！

【主讲课程】

产品管理和项目管理

《通用项目管理培训》

《项目全流程全周期风险管理》

《新产品开发和交付流程》

《研发成本管控与解决方案》

《中国制造2025项目管理最佳实践》

《市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理》

数字化

《数字化技术应用与实践》

《数字化卓越运营》

《数字战略-制造业企业数字化转型升级与实战》

《智能制造全球灯塔解密：数字化工厂》

智能制造

《工业4.0下的“三精”生产运营管理》

《工业4.0下的生产设备自动化》

《工业4.0下的生产运营管理》

《工业4.0下的智能工厂规划与实践》

《机械制造行业产品研发》

《世界级制造系统（WCM-TPM）实战班》

《人工智能在制造业的应用》

【服务客户】

总裁班：华夏基石，山东海纳，工信部科技学院

国家机构和特大国企：中国中车，中国铁路总公司，国家统计局，国家水利局

世界500强外企：博世中国，博世力士乐，采埃孚传动系统（北京）有限公司，采埃孚洛阳一拖有限公司，丹麦维斯塔斯，西门子歌美飒，

制造行业：三一重工，山东临工工程机械有限公司，山东卡特重工机械有限公司，山东永安特种装备有限公司，临沂正大机械有限公司，山东新港企业集团有限公司，泰山啤酒，岱银集团，厚丰集团，大唐宅配，安徽维东建材股份有限公司，安徽海轩教育科技有限公司，芜湖金牛电气股份有限公司，合肥海源机械有限公司，重庆市依斯普激光技术股份有限公司，重庆雅讯科技有限公司，山东福洋生物科技股份有限公司，安徽天安新材料有限公司，重庆汇帆科技有限公司，重庆辉腾能源股份有限公司，安徽中科有智科技有限公司

医疗和民生：重庆普雅医疗器械有限公司，重庆凯林制药有限公司，帅迪医疗，重庆蓝洁广顺净水材料有限公司

通讯业：中国联通，中国移动

【学员评价】

田老师的课程非常系统，通过大量的案例分析，结合工厂实际问题进行了全方位分析和点对点的提供了对应的方案，并通过分组联系，进行对应项目或者难点的演练， 不愧为实战的高手。同时田老师从集团战略到项目管理全领域知识体系的应用，以及如何系统的进行战略落地和组织能力建设，全面而落地，学员受益匪浅。

——中国一拖集团采埃孚公司，总经理 余洪涛

课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，尤其对生产型企业信息化建设具备很强的实战性！

——北京太极信息系统技术有限公司项目管理部 高级经理 黄晓燕

田老师的课程非常实战，理论的系统性也很强，让我们充分领阅了德国制造百年沉淀的项目管理体系，尤其是对开发流程和质量控制的充分融合，给企业的可持续发展指明了道路。

——北京经济运行研究会，副主席 田云

田老师的课程深入浅出，结合德国制造行业的项目管理特点，通过大量案例不断给人启发，收益很大。 ——博世力士乐中国区物流总监 何京卫

田老师的课程准备充分、条理清晰、重点突出、风趣幽默、逻辑性很强。从工业4.0到中国制造2025，对中国制造的国家政策制定的背景、阶段安排、十大重点领域的战略布局有了更加深刻的理解，也增强了民族自豪感和自信心。同时田老师讲课风格风趣幽默，讲课过程中适时穿插经典案例，使全体同学在轻松、互动的环境中完成了学习，记忆更加深刻，总之，这是一次完美的学习体验，给田老师点赞！。

——中国铁路总公司北京监造处 副主任 张家富

田老师的课程展现了其个人充分的魅力，深入浅出的将复杂的项目管理体系引入到实际的工作中，对我们中小型企业的发展和产品升级，指明了方向，让我们可以采用德国最先进的体系和方法，引导我们的持续化发展。 ——新研氢能源科技有限公司 董事长 洪美生

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