产品经理之路－基础篇

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

在当前市场环境下，客户需求不断快速变化，技术日益更新，企业是否具备高效率、高质量、低成本推出新产品及持续的产品管理的能力，已成为企业成长发展以至成败与否的关键因素。

据调查表明在企业中，大约70%的产品开发项目超过了预定时间进度，90%的项目开发费用都超出预算，60%以上存在产品管理的问题。该课程结合项目管理和产品管理通用知识体系，以德国先进汽车行业产品开发和管理相关流程为例，引入全系列产品管理机制，帮助产品经理实现持续成长。并且通过理论方法和案例的学习，掌握如何从市场客户端、产品设计层面、生产能力建立，可持续交付和市场持续服务等多个维度完成制造业产品管理的全生命管理（LCM）。

本课程通过引入德国成熟的产品工程理论和产品生命周期管理理论，结合百年德国先进制造业产品开发的经验，突破很多项目管理课程不适合机械行业特点，只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原先进制造业一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决产品管理人员在实际工作中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，助力企业踏上成功的产品管理之路， 实现企业价值的持续成长。

【课程收益】

了解产品经理角色的定位及作用，产品经理与公司相关职能部门之间的关系；

如何设计跨越不同国家的产品管理团队,如何协调好不同文化背景团队；

掌握产品竞争性分析，准确定位市场，制订清晰产品策略并规范调整项目管理流程确保有效执行

掌握高质量开发和交付产品的秘诀，确保质量品牌建设

学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合，进行正确的产品—技术—市场组合分析和管理，提高产品市场竞争力和上市成功率

产品经理应该具备什么样的知识和能力，如何通过自我学习或者持续成长

【课程特色】

干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】

研发管理人员、产品管理人员、项目经理/产品经理、市场销售人员，维修服务部门， PMO（项目管理办公室）成员等

【课程大纲】

一、产品管理的基本概念

制造行业在产品管理方面存在的主要问题

产品管理的基本概念

产品和项目的关系

产品管理和项目管理的不同和联系

举例：德国采埃孚项目和产品管理全局图

产品管理的体系框架和核心活动

产品管理的战略框架

产品战略愿景

产品平台战略

缺乏产品平台的问题、建设产品平台的好处

产品平台如何规划、管理

案例：中车集团和博世产品平台举例分享

产品线业务计划

产品线规划的方法和输出

案例：如何进行产品定位和定义

二、全生命周期的产品管理框架体系

案例导入：德国博世全生命周期的产品管理应用

什么叫全生命周期的产品管理

全生命周期的产品管理的组织形式概述

职能型

项目型

矩阵型

采取矩阵管理的原因

案例：德国博世产品管理组织结构分享

全生命周期的产品管理的流程框架的１０大模块

产品需求管理

产品需求管理的流程和主要工具

产品需求VS 用户需求VS市场需求

产品开发模型介绍－ Ｖ模型

制造业三个需求层次

案例：德国博世某汽车产品的需求分析分享

产品战略管理

产品定位和公司战略结合

产品市场管理

市场管理流程与产品开发流程的整合

产品规划管理

产品规划流程和概念测试

产品开发管理

产品开发流程

高质量开发必要条件

案例：德国博世汽车行业产品开发典型流程和质量控制

产品交付管理

高质量交付的解密

案例：全流程质量控制实现高质量的交付，解密德国博世成功和失败的案例，深度分析

产品成本管理

大数据分析

针对所有成本结构的全体系管理

产品平台管理

产品运维管理

产品运维的特点

产品运维的难点分析

案例：德国采埃孚中车产品运维项目的解密

产品生命周期管理

新产品种类定义和特点

项目周期和产品周期的区别

三、产品团队管理

传统产品开发组织结构

同步工程（SE）的概念：跨部门，跨学科，跨地域

组建同步工程的团队

产品开发同步工程的结构

同步工程的基本原则

案例：德国博世同步工程团队组成和管理

同步工程+项目管理+产品开发流程

SE组织结构和角色定义

SE团队管理的难点和工具

六个阶段介绍和关键点

案例分享：产品团队建设之路和成熟度模型

四、产品经理的定义

产品经理的定位及工作职责

公司定位

责任矩阵表

产品经理在公司组织体系中的运作

沟通管理

机遇和挑战

成功的产品经理应该具备的能力

三个技能

三大知识

实例讲解：德国博世的产品经理职位说明书

五、产品经理成长之路

制造行业的产品管理特点

本人１４年德国制造业分享：如何培养５个优秀的产品和项目管理总监

道和术的结合

和企业同步成长

结束：金句分享，指明长期发展道路！

田老师

田伟华 老师（北京）

——中国制造行业实战派项目管理和工业4.0专家

北京航空航天大学软件工程和项目管理硕士

世界500强德国采埃孚北京项目管理负责人

世界500强德国博世可再生能源事业部中国区项目管理负责人、中国区信息管理高级工程师

北京经济运行研究会特邀专家

博世精益化生产体系（BPS）认证

德国莱茵（TÜV ) ISO9001:2015认证审核员

美国项目管理委员会（PMI)资深会员和PMP

黎明保险经纪高级合伙人，企业家庭风险管理专家

【个人简介】

田老师是项目管理和生产管理领域专家，拥有6年信息技术行业，14年跨国外企制造行业和4年管理咨询工作经历，其中近2年的德国海外工作经验。

田老师精通各种复杂场景下从产品需求、设计开发、产能建立、验证到交付的全流程、具有团队建设能力、系统整合能力、场景分析能力和应用工具解决问题能力。

田老师在德国博世从事企业信息化工作阶段工作期间，完成北方区工厂系统整合，实现了信息安全体系的建立和AP上线的目标；

2009年，田老师进入博世可再生能源事业部，从事风能制造基地建立和各类产品从引入、研发到交付的项目管理工作。

2010年转战德国、西班牙和中国等十几个城市，带领近百人团队实现了总投资2亿元的北京生产线。

从2010年到2014年，开发了近5种产品和建立本地化供应链，满足了中国区，北美和南美市场的需求，2014年营业额实现5000万到4个亿的突破。期间负责产品成本控制的项目，全面整合产品LCM全流程，通过全过程优化，实现成本20-30%的降低目标。

加入采埃孚北京后，全面负责项目管理和信息技术，作为PMO参与中国区产品开发和项目管理，实现中国高铁生产维修基地的建立，印度风机产品的本地化等重大产品业务单元的建立。2017-2018年，在业务单元整合的基础上，实现对业务流程和企业信息系统的整合，并在当年完成SAP上线工作。从2015年起，随着德国工业4.0的开展和中国制造2025战略的发布，田老师参与全球团队，领导实施工业4.0在中国区域的落地，实施一系列改进，引入MDA,MES,IIOT等相关部署和技术，实现生产线的升级，提高了工作效率30%以上，并有效的降低了质量风险，尤其是高铁齿轮箱制造业务，避免了近80%的质量风险。并在2019年德国总理访华中，作为中德制造技术交流的示范项目，接见了德国总理默克尔及其内阁和德国企业总裁团的参观，并获得了一致好评。

田老师长期服务于世界500强德国高端制造企业，扎根于中国制造的宏伟蓝图。通过14年的引入、消化、实践和吸收一套德国制造的全过程体系和精髓，并结合中国本土供应链和制造的实际特点，践行中西贯通的管理理念。面对疫情和新的国际形势的挑战，田老师也引入风险管理理念，并结合ISO和PMI的相关标准，在实践中做到对企业和员工的保驾护航，成为企业发展的护城河利器！

田老师提倡实践是检验一切方法的唯一标准，强调在实践中实现可持续化的过程改进。面对中国产业集群建立和制造业的全面崛起，全身心投入于中国制造全面升级和“2025中国制造”的国家战略，实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！

【主讲课程】

产品管理和项目管理

《通用项目管理培训》

《项目全流程全周期风险管理》

《新产品开发和交付流程》

《研发成本管控与解决方案》

《中国制造2025项目管理最佳实践》

《市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理》

数字化

《数字化技术应用与实践》

《数字化卓越运营》

《数字战略-制造业企业数字化转型升级与实战》

《智能制造全球灯塔解密：数字化工厂》

智能制造

《工业4.0下的“三精”生产运营管理》

《工业4.0下的生产设备自动化》

《工业4.0下的生产运营管理》

《工业4.0下的智能工厂规划与实践》

《机械制造行业产品研发》

《世界级制造系统（WCM-TPM）实战班》

《人工智能在制造业的应用》

【服务客户】

总裁班：华夏基石，山东海纳，工信部科技学院

国家机构和特大国企：中国中车，中国铁路总公司，国家统计局，国家水利局

世界500强外企：博世中国，博世力士乐，采埃孚传动系统（北京）有限公司，采埃孚洛阳一拖有限公司，丹麦维斯塔斯，西门子歌美飒，

制造行业：三一重工，山东临工工程机械有限公司，山东卡特重工机械有限公司，山东永安特种装备有限公司，临沂正大机械有限公司，山东新港企业集团有限公司，泰山啤酒，岱银集团，厚丰集团，大唐宅配，安徽维东建材股份有限公司，安徽海轩教育科技有限公司，芜湖金牛电气股份有限公司，合肥海源机械有限公司，重庆市依斯普激光技术股份有限公司，重庆雅讯科技有限公司，山东福洋生物科技股份有限公司，安徽天安新材料有限公司，重庆汇帆科技有限公司，重庆辉腾能源股份有限公司，安徽中科有智科技有限公司

医疗和民生：重庆普雅医疗器械有限公司，重庆凯林制药有限公司，帅迪医疗，重庆蓝洁广顺净水材料有限公司

通讯业：中国联通，中国移动

【学员评价】

田老师的课程非常系统，通过大量的案例分析，结合工厂实际问题进行了全方位分析和点对点的提供了对应的方案，并通过分组联系，进行对应项目或者难点的演练， 不愧为实战的高手。同时田老师从集团战略到项目管理全领域知识体系的应用，以及如何系统的进行战略落地和组织能力建设，全面而落地，学员受益匪浅。

——中国一拖集团采埃孚公司，总经理 余洪涛

课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，尤其对生产型企业信息化建设具备很强的实战性！

——北京太极信息系统技术有限公司项目管理部 高级经理 黄晓燕

田老师的课程非常实战，理论的系统性也很强，让我们充分领阅了德国制造百年沉淀的项目管理体系，尤其是对开发流程和质量控制的充分融合，给企业的可持续发展指明了道路。

——北京经济运行研究会，副主席 田云

田老师的课程深入浅出，结合德国制造行业的项目管理特点，通过大量案例不断给人启发，收益很大。 ——博世力士乐中国区物流总监 何京卫

田老师的课程准备充分、条理清晰、重点突出、风趣幽默、逻辑性很强。从工业4.0到中国制造2025，对中国制造的国家政策制定的背景、阶段安排、十大重点领域的战略布局有了更加深刻的理解，也增强了民族自豪感和自信心。同时田老师讲课风格风趣幽默，讲课过程中适时穿插经典案例，使全体同学在轻松、互动的环境中完成了学习，记忆更加深刻，总之，这是一次完美的学习体验，给田老师点赞！。

——中国铁路总公司北京监造处 副主任 张家富

田老师的课程展现了其个人充分的魅力，深入浅出的将复杂的项目管理体系引入到实际的工作中，对我们中小型企业的发展和产品升级，指明了方向，让我们可以采用德国最先进的体系和方法，引导我们的持续化发展。 ——新研氢能源科技有限公司 董事长 洪美生

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com