高效执行与领导力提升

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课程介绍：

团队成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决团队执行问题，就无团队核心竞争力可言---打造管理团队的执行力是当前团队发展必修课程。

执行力与领导力是相互相成的，团队执行力取决团队主管的领导力。杰克·韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。的确，成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。

本课程旨在全方位打造管理团队的执行力与管理者的领导力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的领导心态与领导技能。

课程大纲：

第一章：执行力危机意识——你在为谁工作？

1、思考：何谓职业？何谓事业？工作的特点？工作的价值?

2、为什么要努力工作——工作很累为什么还要工作？

3、保险行业高效执行的前提是什么？

第二章：什么要高效能执行力？

1、经典案例研讨、剖析、提炼出执行力背后的真正症结；

2、如何完成公司下达的任务指标的执行过程；

3、执行中你的思维方式决定了你的结果

第三章对自己目标如何100%负责任

1、没有目标，哪来的奔头？有效制订工作目标的方法，有效制订目标的工具；

2、团队如何合理分工，工作遇到瓶颈或困难我们如何调整团队的战略目标

3、思路决定出路（流程、细节）如何接受团队任务并执行，找到解决任务的方法完成目标。

第四章：结果导向思维：创造真正的执行与管理

1、做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？

2、团队执行中的四大假象，错误的认为自己做好任务指标

3、任务的锁定是完成目标的前提

4、领导只为结果买单、组员为结果而战

5、目标结果的三要素

第五章：效率做事管理好时间才能管理好事情

1、为什么人们总说“很忙”？

2、时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪

3、不良时间分配：哪里起火往哪里跑

4、领导者的有效时间如何分配，最佳时间分配：永远做重要不紧急的

第六章：三个核心流程是领导不或缺的工作育人先育魂

1、人员流程：用对的人

2、战略流程：做对的事

3、运营流程：把事做对

第七章领导力战略目标执行：如何有效落地？

1、战略执行失败四大原因；

2、运用平衡计卡有效执行绩效目标；

3、战略执行的五个基本步骤；

建立战略执行保障体系。

重要结论：

没有执行力，目标、计划都是纸上谈兵！

执行力决定企业能否做强做大！

执行不需要任何借口！门往哪开，人往哪走！

千斤重担众人挑，人人头上有指标！

谁是最大的受益者，谁就承担最大的责任！

于老师

于唐山老师

★国家级心理咨询师

★国际NLP教练技术导师

★团队共振课程研发创始人

★萨提亚心理行为训练师

★中国768教练商学院院长

★金融保险行业课程教练

★TTT 国际职业培训讲师导师

★清华大学总裁经理人研修班特邀讲师

★国家体验式培训师岗位能力培训导师

★阿里巴巴北方大区管理培训特邀讲师

于唐山老师NLP体验式培训实战派导师，他是国内首个倡导NLP教练技术与体验式培训相结合的人。他也是3家企业的创始人，曾先后接受过香港、新加坡等地权威机构深造，特别是风靡全球的专业“教练”文化。被誉为培训界冲出来的“黑马”13年培训经历独创亮剑培训模式，同行称他“不按套路出牌” 十年营销与管理实战经验， 他提出面对现代的内国企业团队和个人而言，必须形成适宜于本土化的管理策略（简称“土办法”）坚持“练为战、学为用”的指导精神，并建立一套系统的方法，帮助学员激发心灵潜力，改善生命质量，促进团队协作。

《目标落地系统课程》 《做最有价值中层》

《结果管理与高效执行》 《魔鬼训练营》

《打造感恩团队文化》 《心灵成长训练》

《NLP教练技术专业课》 《NLP有效增员》

《心理行为训练》 《九型人格》

演说家风采，脱口秀幽默，情景式案例。对问题一针见血，只言片语，改变很多人；

用逆向思维导入培训模式，具有实战性。拒绝空洞的理论和教条；

实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。

打破传统说教式、灌输式、填鸭式的授课方式，颠覆以往的授课环境，改变常规的思维模式注重学员的参与性、互动性、体验式、角色互换、故事、案例、项目穿插其中，环环相扣，引人入胜，使学员在轻松的环境中全情投入，从中让学员悟到并做到

阿里巴巴、宝马集团、北京邮电大学、中国电信、安利公司、农夫山泉、希尔教育集团、顺风快递、国家公安部、工商银行、中联水泥、平安人寿保险、太平洋保险、中国人寿保险、美的集团、好伦哥、万达集团、中国人防办、智联地产、 新兴药业、百姓大药、中石油、工商银行、一汽大众 、蒙牛集团、中国联通、房等众多企业。

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