管理者思维

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学员对象：

企业中高层管理者

企业高层管理者：感悟并突破自身的思维束缚，建立系统的思维模式，切实提升领导力，带领团队走向新的发展之路！

课程背景：

诸多组织发展到一定程度以后，面临的内外环境发生了变化，许多企业机制僵化难行，伴随着机制的是管理者思维的僵化。组织面对新问题、新机遇、新发展的障碍是人的问题，特别是中高层乃至领导人的问题，而人的领导力又是其中最核心的问题，决定这些问题的又是管理者的思维模式，所以，建立能适应时代发展思维模式从而有效提升领导力成为广大组织最迫切的需求。

蔺汉成老师多年来凭借对领导经验的感悟和对国学、心理学、思维科学、NLP教练技术、快速咨询技术结合实际的研习，融会贯通并再次应用于实践，从心理学、NLP教练技术、国学、思维技术中汲取精髓，从心理学三大流派的角度对领导力的认识深入本质，从实际操作的角度具体训练，从中国传统文化传承的角度加深认识并提高境界，克服了一般领导力、思维技术培训的涉及面窄、重表面不重本质、重理念不重提升的弊端，特别是能充分结合每个学员的经验，并在这基础上整合、提升，无形中使学员的思维能力、领导境界和能力得到显著提升。

本课程以形象思维、抽象思维为基础，吸收了认知行为、精神分析、人本主义三大流派心理理论精华，综合了思维导图、金字塔原理、问题分析解决、创新等基础思维技术和NLP教练技术，横跨中西、穿越古今，从思维的根本出发、形成一个形式简单的综合技术，具体在沟通、表达、解决问题、创新、改变信念、升级心智模式等方面快速提高效率，可广泛应用于在家庭教育、人际关系、管理各个领域。

课程特色：

1.形式多样，生动易学

（1）在培训过程中，以小组讨论、角色扮演、实战演练等多种形式开展。

（2）在培训过程中，针对每一问题，开始有头脑风暴，中间有启发感悟，最后有案例分析与总结。

（3）在培训过程中，以具体的企业管理问题为中心，多学科融会贯通，聚焦管理问题的发现、分析与解决，注重技能训练与智慧分享。

（4）把企业管理中面临的诸多困惑和瓶颈因素作为重点，通过思维碰撞和观念升华，寻找个性化的解决方案。

2.因地制宜，坚实落地

（1）培训中尽可能结合培训单位管理实际和培训需求，定向制定、调整培训内容，最大程度地解决企业经营管理过程中遇到的实际问题。

（2）培训中尽可能采用企业管理的实际案例，强化培训成果的转化。

（3）培训中尽可能做到一对一辅导，针对不同学员的特点进行个性化指导。

3.后续服务，咨询指导

（1）为企业提供后续咨询服务，针对企业的具体情况提出合理化建议。

（2）培训结束后，免费提供解答学员在实际工作中遇到的问题的服务。

课程目标/学员收益：

1．使学员深入把握管理者思维模式的本质，清晰自己的提升方向，避免无用功；

2．使学员迅速掌握系统的思维技术，提升分析、创新、解决问题能力，避免低效领导；

3．可以在复杂情况下，快速抓住本质、重点、核心，从而淡定处理问题；

4．有效提升自己领导力，并懂得培养下属领导力的方法，提升团队战斗力。

授课方法：

培训过程中，灵活采用讲授法、经验分享法、互动研讨法、案例分析法、现场演练法、游戏法等多种授课方法，使培训效果达到最好

主要课纲：

管理者思维

——领导力的有效提升

（精华版1天6课时）

一、管理者思维的本质

(一)什么是思维

(二)从案例看问题解决的思维境界

案例1：剪金条

案例2：管道疏通

案例3：解结

(三)总结与引申

1.对世界的认识：管道-关系-能量

2.思维的技术：逻辑-象类-问题解决

3.管理者的境界：规则-经验-消灭问题

二、从思维的层次提升管理效能

(一)感觉与直觉的测试与解读

(二)汇报与表达中的思维层次

(三)分析解决问题中的思维层次

(四)创新解决问题中的思维层次

(五)沟通中的思维层次

三、管理者的思维层次

(一)环境层面：时、地、人、事、物

(二)行为层面：做什么的问题

(三)能力层面：怎么做的问题

(四)信念、价值层面：为什么做的问题

(五)身份层面：“我是谁”大讨论

(六)系统层面：我与世界的各种关系以及根源

四、从团队小游戏看管理与领导

(一)实战演练：领导力游戏

(二)领导力模型：集中体现是感召力

(三)从方向角度理解“领”：前瞻与决断

(四)从关系角度理解“导”：影响与控制

五、管理中的系统思维

(一)系统思维案例

(二)系统循环图详解

(三)画出自身的管理系统循环图

六、总结与收获

蔺老师

蔺汉成 老师（北京）

——中国思维技术、公文培训之集大成者

精研思维技术30年，中国最受欢迎的思维技术&公文写作培训名家！

中国唯一一个出身于政府机关+央企+民企+500强外企的实战派培训名家！

中国唯一一个同时精通管理+东西方思维技术+传统文化+心理学的实战派培训名家！

清华、人大、交大、武大、哈工大等多所名校特聘讲师！

【个人简介】

1．专业：山东财经大学投资经济、金融学专业，大连理工大学MBA（全日制）,精研心理学、思维技术及NLP技术多年，潜心钻研传统思维技术，横贯中西。

2．经历：在20多年的职业生涯中，先后从事过投资、金融、高级文秘、人力资源、营销、大型活动策划与执行、高级副总裁、首席顾问等工作，熟悉机关、国企、外企、民企环境，经历过高潮与低谷，深悉思维之要妙，真正的管理培训实战专家。

3．教学：蔺老师的培训体系博大精深，授课中旁征博引、案例丰富、深入浅出，无有入无间，真实、生动、有趣、深刻、系统的讲课内容直接与学员的内心经验建立连接，并透彻分析、延伸应用，学员好像没学什么知识但发现自己不一样了，淋漓尽致地体现出举一反三、闻一知十的学习本质，而且不空洞真提升、不枯燥有味道。

4．课程：多年来凭借对管理学、心理学、思维技术、NLP教练技术、国学、快速咨询技术结合实际的研习，形成了自己高效的思维技术、写作的培训体系。

5．特质：良好的教育背景、对思维技术的潜心钻研、职场的磨砺、庞大的格局，让蔺老师的研究横贯中西、综览古今，经过多年修行，其培训风格也体现了恢宏大气、宽容随和、智慧贤明的人格特质，使人如沐春风、如饮甘醇。

【主讲课程】

以思维技术为核心，涵盖思维与管理、公文写作、性格分析与沟通（融合思维、性格分析、NLP技术、心理咨询）。

【学员评价】

蔺老师的培训课真正实现了心理学、思维技术的应用，从未出现差评，学员会有真正能力提升，而这个过程又如此愉悦，无数学员一下课就感慨：怎么感觉时间过得这么快？我竟然没有犯困？原来讲课可以这么讲！蔺老师绝对是高人！因为蔺老师的课程不空洞真提升、不枯燥有味道！

不空洞、真提升：蔺汉成老师的培训课，不似普通的培训课那样枯燥无味地讲些规则再讲讲案例（过后可能知道了一些规矩但不会的还是不会），而是在身边案例的基础上，进行抽象、延伸、拔高、应用，淋漓尽致地体现了举一反三、闻一知十的学习本质，所以整个培训过程不是告诉你应该怎么做，也不讲道理，没有空洞的规则，不需要记忆这规则那道理，学员好像没有学到什么知识，但是会发现自己已经不一样了。

不枯燥、有味道：蔺汉成老师的课程不似普通的培训课那样枯燥无味地讲道理，而是结合大家身边的真实、有趣、深刻的案例，透彻分析、延伸应用，课上涉及到的内容会与学员的经验建立连接，回味无穷。

【部分真实客户】

能源、重工：国家电网（中国电科院、国网新源、江苏电力、南京供电、安徽电力、山西电力、辽宁电力、辽宁朝阳供电、平高集团、国网新能源云科技）、中石油（安环院、中国华油、阳光物业）、中石化（共享服务集团）、中海油、中航油河北公司、中核工业（福建）、中电建、中国节能环保集团总部、国家能源集团（党校、朔黄铁路、国神集团、蒙东能源）、河北兴泰电厂、中国中煤能源集团、中国长江三峡集团、湖北能源清江公司、大唐电力、宝利煤炭、首钢集团（总部、首钢股份）、中国宝武集团、纵横钢铁、陕西延长石油、东明石化、福建新能源、晶科能源、特变电工总部、中海燃供（大连）、华友钴业、新奥集团、北京国电远鹏等。

军工行业：中国电子科技集团总部、中国兵器工业集团（集团总部、北方爆破、北重集团）、中国航空工业集团（总部、中航信托、中航国际租赁、沈飞）、中国航天科技集团（多个院所）、中国航天科工集团、中国航空发动机集团沈阳所、中光学南阳利达光电、舜宇红外光学等。

金融、投资：中国工商银行（吉林省分行、甘肃省分行）、中国银行（河南省分行、云南省分行）、中国农业银行重庆分行、招商银行武汉分行、北京银行（信用卡中心、长沙分行）、民生银行（北京分行、郑州分行）、盛京银行天津分行、昆仑银行、华夏银行上海分行、光大银行信用卡中心、中国邮储银行（辽宁省分行）、农商行（湘西分行、镇江分行、广州花都支行、揭阳分行）、阜新银行沈阳分行，玉溪银行业协会、长治银行业协会，招商证券（总部）、金元证券（总部），中航信托、中航融资租赁、中国国新投资、中建投融资租赁，中国人寿（总部数据中心）、中国太平人寿总部、中国人寿福建省公司、平安养老保险天津分公司、中意人寿总部、中信保诚人寿（河南分公司），中国邮政（广州中心局、宜春公司），西安沣东发展集团、湖北投资担保集团、贵阳投资控股集团、辽宁省融资担保集团、云南滇中产业发展集团、浙江国城控股、江东集团、贝壳金融。

汽车机车：中车集团沈阳厂、北汽集团总部、东风汽车总部、成都一汽、郑州宇通总部、三环集团、五菱集团、吉利集团总部、雷沃重工、徐工集团、陕汽控股、韦巴斯特等。

交通行业：中国民航东北局、首都机场集团（多家下属公司）、北京大兴机场、湖北机场集团、黑龙江机场集团、深圳巴士集团、北京地铁装备公司、青岛港集团、营口港集团等。

IT行业：中国信通院规划所、中国通服（总部、江西通服、宁夏通服）、上海电信、四川移动、重庆移动、内蒙古移动、内江移动、常德移动、广州邮电技术学院、贵州广电网络、三星电子通信研究院、4399、贝壳金融、中信鸿联九五等。

建筑行业：中国建筑（中建一局、中建三局、中建八局）、中交建设集团（二公院、广州航道局）、中国铁建（中铁十一局四公司）、中电建、华侨城集团（总部、旅游板块、西安公司）、中国国机集团中元咨询、绿城集团（广州公司）、广东时代地产、广东奥园集团、世纪金源集团、金科集团、珠江地产（物业公司）、济南海誉地产等。

市政轻工：中轻进出口公司总部、北京一轻控股、北京排水集团、北京热力集团、浦东排水、杭州萧山环境、宁波海天集团、宁波沁园、舜宇集团、利达光电、中烟常德卷烟厂、广西东亚糖业、北京稻香村、北京航空食品公司、首都机场集团（商贸公司、餐饮公司）、中牧集团、深圳农科、江苏农垦集团、美的、北京国际技术合作中心等。

医药行业：中国远大、深圳亚能生物、修正药业、哈森制药、鲁南制药、青岛市南区医院等。

教育行业：清华大学总裁班、人大EMBA、武汉大学、华中科技大学、暨南大学管理学院、广东沧江中学、国华电力培训学校、北外国际等。

会展旅游：杭州国际博览中心、招商蛇口·深圳国际会展中心、苏州太旅、首旅首汽租赁、希尔顿酒店（烟台）等。

机关事业：北京市高级人民法院、中国民航东北局、上海临空、西安高新区、佛山地质局、海淀商委、唐山人社局、廊坊工商联、玉溪银行业协会、长治银行业协会等等。

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