数字智能与产品创新
【课程编号】：NX14590
数字智能与产品创新
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【所属类别】：战略管理培训
【培训课时】：6小时
【课程关键字】：数字智能培训,产品创新培训
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授课对象：
企业负责人，总经理，董事长，企业高层管理人员等。
课程简介：
数字时代，商业的底层逻辑发生了根本性的变化，原来的传统产业在新商业模式的冲击下，急需进行转型升级。本课程首先结构数字化时代的特点和趋势，然后就企业数字化转型发展给出具体可行的操作策略。通过本课程，学员可以了解数字时代的本质，结合最前沿的商业模式进行组织创新改造和业务创新提升。
课程大纲
一、引子
1．世界环境发生了根本性变化
企业生命周期越来短
高维视角下的决策挑战
2．数字智能时代的八大前沿技术变革
3. 不提升，就淘汰
二、数字时代的底层逻辑
1．公共信息公开
2．数据的崛起
案例：《文学文摘》预测大选
横向数据与纵向数据
数据对社会的影响
3. 管理者要掌握的数据处理逻辑
数据仓库
联机分析
数据挖掘
非结构化数据处理
4. 数据使用逻辑
欧美数据隐私保护
数据共享的原则
5、数据开放
原始数据之争
何为高价值数据
6、下一代数据智能
数据智能下的SAAA，PAAS和IAAS
语义网
区块链
三、数字智能时代的认知局限
1．你对事物的认知，取决于你的思考高度
你能看到事物的第几层
2．什么限制了我们的思维能力
突破固有的思维框架
认知突破障碍之一：思维定势
案例：公安局长，路径依赖
认知突破障碍之二：直觉错误
案例：判断美女，海盗分赃，
认知突破障碍之三：维度打击
案例：街电，美团
3. 重新认识创新的价值与意义
企业发展的核心是成长
企业成长的主要路径
四、数字时代的业务创新
1．你是在做赚钱的生意，还是值钱的生意？
赚钱生意与值钱生意的特征
赚钱生意与值钱生意的问题
2. 客户与场景
精准了解客户
场景的本质
3. 痛点与痒点
如何把握真实的需求
业务中创新思维的应用
4. 动线与静线
产品中的动线与静线设计
动线设计五要素
5．线上与线下
从流量到留量
线上线下产品的互动设计
五、数字时代的组织创新
1．创新是企业的核心竞争力
创新是一把手工程
创新对于企业的价值
2．企业创新文化的打造
创新的软环境
创新的硬环境
3．如何打破不同部门之间的壁垒
避免深井病
打破部门壁垒的有效方法
4．颠覆性创新要离开体系
5. 首席创新官
骆老师
骆欣庆教授，博士
——创新思维与创新管理应用实践专家
曾获山东十大科技创新成果奖
曾任A股上市公司腾邦国际（SZ 300178）首席创新官
美团点评（HK 3690）金牌创新顾问
深度服务企业包括美团，携程，恒大集团，鲁能集团，中国旅游集团，首都机场集团等
中国商业经济学会创新创业专业委员会 学术顾问
清华大学EMBA总裁班，北京大学总裁俱乐部，人民大学商界领袖EMBA班特聘教授
【个人简介】
骆欣庆博士是国内著名的创新领域研究专家，创新管理专家。曾经任职于鲁能集团，方正普天集团，腾邦国际等大型企业，担任过营销总监，战略部负责人，集团总经理助理，首席创新顾问等职务。骆欣庆博士曾获得山东十大科技创新成果奖；帮助某景区进行创新规划，从而实现旅游人次从20万到200万的十倍成长；还曾经帮助某知名饮料企业将某一单品饮料做到全国市场份额第一。目前骆欣庆博士受聘于多家企业创新咨询与创新管理顾问，帮助企业实现创新成长。
骆欣庆博士服务的客户包括百度，携程，海航集团，恒大集团，四川烟草集团，首旅集团，方正集团，中国旅游集团，国家电网，腾邦集团等数百家企业公司。主要讲授创新思维，创新方法，创新管理与创新组织打造等领域的课程。
骆欣庆博士总结了国外内创新研究的最新成果，结合具体的实践经验，创新性的提出了企业创新树理论（Innovation Tree Model,ITM）。通过该理论可以帮助企业明晰创新逻辑，构建创新系统，实现创新发展。ITM受到众多企业家及政府机构的高度认同并应用于实战，取得良好效果。多家企业授课后，聘任骆欣庆博士作为企业战略创新顾问，为企业提供包括模式、市场、服务、产品或组织等方面的创新咨询服务。
骆欣庆博士现全身心致力于中国企业创新模式与体系打造事业，为帮助中国企业通过创新管理实现持续增长，建立创新型企业，实现国家创新发展而矢志奋斗。
【主讲课程】
《未来科技创新趋势》
《“十四五”创新前沿与热点》
《企业未来创新机遇纵览》
《创新政策与全球创新趋势》
《创新思维与创新方法》
《创新思维与创新规律》
《创新领导力》
《战略创新与战略格局》
《产品创新的路径与方法》
《营销创新新视角》
《组织创新的核心方法》
《创新工作坊（实践类）》
《创新底层思维方法论》
《商业活动中的批判性思维》
《底层创新思维与科学创新方法》
《TRIZ理论与实践》
《传统创新方法与TRIZ理论》
《创新思维与思维导图应用》
《创新创业：思维与方法》
《创业者的方法论》
《企业家创新思维与创新能力提升》
《企业家的创新格局》
《企业家常用思维模型》
《创新认知规律与管理思维模型》
《管理大观：经典管理理论》
《全新思维框架：真正厉害的人应该怎样思考》
《创新引领企业战“疫”》
《创新战“疫”：摆脱困境需要思考的三个核心问题》
《突破思维》》
《创新：打破认知边界》
《产品创新与产品升级》
《创新转型的核心问题》
【服务客户】
中国石化，中国石油，神华集团，国家电网，招商银行，民生银行，邮政银行，工商银行，海通证券，中信建投，恒天集团，中国建筑，碧桂园，恒大，万达，美团，携程，同程，百度，华东制药，好丽友，华彬集团（红牛），中国人寿，中国国航，南方航空，中车集团，东方电气，仪征化纤，东风汽车，北汽集团，中国卫星，首都机场集团，首旅集团，中国旅游集团，微软，富士通等
【学员评价】
骆老师的创新课程非常吸引人，全程案例教学，内容丰富，融会贯通，对企业帮助非常大。
——腾邦集团 (06880.HK.腾邦控股,300178.SZ.腾邦国际.)人力资源总经理 徐智敏
骆老师的课程深入浅出，往往在谈笑间将深刻复杂的理论幻化成一个个生动活泼的案例，课程立意高，内容广，课后会有豁然开朗的感觉，非常感谢骆老师带给我们的精彩分享。
——首农电商CEO、北京市工商联副主席、志起未来集团创始人 李志起
听了骆老师的创新课程，使得我对创新有了全新而且系统的认识。可以说是茅塞顿开，如梦方醒。
——东方君和咨询有限公司董事长 张晓
在骆老师的课程中感受到了大家风范，课程有高度，有深度，而且具有很强的实战性，对企业的帮助非常大。
——白石山景区（5A）总经理 毕东林
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