情商领导力训练

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【课程针对人群】

企业各阶层管理者、储备干部

【课程初衷】

越来越多领导者发现，你可以买到下属的工时，但是却难买到效率。当一个员工每天八小时，都在应付工作时候。你所付出的成本是巨大的。哈佛调查表明，一个人的成功20%是靠智商，而80%是靠情商。古往今来，不论中西，我们发现，一个卓有成效的领导者一定是一个高情商的领导者。对于现代企业，当权力治理已经越来越没效果的时候。更加适合企业的情商领导力课程应运而生。结合导师个人的实际应用经历。研发出的情商领导力系列课程，更好的从情商情感角度出发。结合心理学与行为学。去实现下属效率的激发。从而变用工时为用效率。实现企业团队的创造力、执行力和忠诚度的根本提升。

如果你是管理者，请思考两个问题：

1你在用员工的工时还是用他们的效率

2权治与简单的物质奖励，是否已经无法触动下属的内心，当付出与回报不成比例的时候，作为管理者，你是否急切获得更好的管理方式

对于新环境下的企业管理者来说，提升自己的情商领导能力力已经刻不容缓。

【课程优势】

☆实体集团高管经历 课程实战案例丰富 学思结合 知行合一

☆结合情感智商 心理学及行为学 助力管理者真正“知人用人”

☆知名企业学习见证 众多国企上市企业组团轮训 效果提升显著

☆理性不失幽默 有深度却易于掌握 让学员既学有所思 又能学以致用

☆课堂专门留出时间 现场咨询管理难题 保证学员的学习成果最大化

☆领域相对权威 不是理论家但是实践家 经过实战验证的课程让学员获益终生

【课程收益】

系统学习情感智商的实战理念，实现管理变领导的真正跨越

变革管理思维，学会如何掌控8090后新生代员工的工作思维

掌握情商领导力极具实战价值的五大核心体系

掌握如何防制结合的实现企业凝聚力和战斗力倍增

学习作为新生代员工管理者所需具备的全新的领导方式

掌握作为新生代领导者如何能够扶上助下，达成管理效果

掌握全心的激励理念和实用方法，实现“花钱少，激励好”的目标

创新沟通方式与激励方式，实现领导者 “明”“智”的管理新突破

【培训方式】

讲授＋案例分析＋影片观摩+实战演练+现场咨询

【课程大纲】

以情商促绩效 变革管理方式 提升经营效果

一、基于实战的理念提炼

1、情商起源与管理价值

2、西方理念与中国价值观的冲突包容

3、西为中用，发现中国人自己的情感治理文化

4、情商领导力五个核心板块，告诉你如何变革管理，倍增绩效

5、案例分享

二、中国企业领导力发展的四个境界

1、权治-没落的方式

2、人治-自以为是的方式

3、法治-无基础的空中楼阁

4、心治-一切领导与管理绩效的基础

5、案例分析-8090后的员工为什么让你头疼

三、观自在才可观世音

1、情商领导力六种风格调研分析-你属于哪种领导者？

2、中国管理者常犯的6个错误

3、制度好，遵守难！告诉你换位思考定制度的6个方法。

4、为什么奖罚效果远低于预期？己不所欲勿施于人是个误区！

5、影响力也是领导力，如何善用5项措施提升领导效果？

6、先贤智慧-你所不知道的5个领导精髓

7、案例分析

四、情绪也是生产力

1、情绪的起源和意义

2、成就卓越领导者为什么需要重视情绪？--情绪在企业管理中的利弊

3、一念之转，宇宙法则。如何让你的团队充满“正向能量”

4、善用情绪促绩效的6大方法

5、情绪源于心，形于身。7个方法让沟通“有效果”。

6、案例分析

五、士为知己者亡的情感诉求

1、作为管理者，你是否认识到了企业治理分“道&术”

2、法治完善，执行却难的根本在哪里？

3、钱多却难以满足，你是否想知道情感激励有六脉神剑？

4、用人工时还是用人效率？你是否能够调动员工的“创造力”？

5、新晋管理者凭“什么”实现管理目标？

6、案例分析

六、成功等于目标

1、领导者必须问自己的2个问题

2、别谈“奉献”-学会塑造供应价值链

3、知人所需，雪中送炭

4、“牵引力”还是“推动力”如何8个措施让下属主动达成目标

5、结果导向，赏罚得力的12个标准

6、案例分析

七、现场咨询

1、企业内部存在问题现场咨询

2、企业情商领导力体系建设咨询

3、管理问题换位解答

张老师

★北京大学总裁班 授课导师

★浙江大学领导力总裁班 授课导师

★清华大学领导力中心总裁班 特邀导师

★华东师范大学EDP中心 特邀导师

★复旦大学总裁班 授课导师

★上海财经大学商学院 特邀导师

★企业情商领导力系统 首席导师

★中国数字职业指南频道 特邀嘉宾

★网易云课堂、携训网等数十家机构推荐导师

★《前沿讲座》《赢家大讲堂》等栏目特邀嘉宾

★《世界经理人》《销售与市场》《经理人》等多家媒体杂志 专栏作家

简介

张老师先后在全国运力前五的物流集团企业从事物流管理，直接管理下属达130人；集团企业（中冠控股）先后任职总裁助理和集团总经理，从管理和营销一线做起，从独立项目负责人做到拥有近30家分公司的控股集团总经理。深知企业成长各个阶段的经营管理需要，企业各层次员工的生存发展需求。其理论实践被牛津、哈佛管理评论多次收录，全国98家电视台播放其管理课程，具备极强的实用性。

1、从企业中来，到企业中去。张顾严老师从基层销售到成为拥有30家公司控股集团总裁的管理经营实践，能够实实在在帮助企业获得实战有效的管理经营方法。

2、带着问题来，带着方法去。张顾严老师课堂讲究实战，我们鄙视那些背书式的培训，我们谴责那些没有为学员企业提供实用方法和结果的培训课程。道与术结合，现场咨询，实战第一。

3、带着希望来，带着满意去。张顾严老师课堂互动交流，杜绝行业中常见的课上激动课后不动。在课程中为企业的成长提供实在有效思路和策略。

越来越多的企业家和受训学员，在学习张老师课程之后。由衷的感叹！----庆幸学对了！后悔学晚了！

擅长领域

情商管理、情商领导力、变革管理、8090管理，沟通、情绪与压力管控、执行力等

主讲课程

《导师MTP中高层管理提升》

《导师国学领导力》

《高品质沟通》

《高效团队建设》

《管理者的八项修炼》

《结果导向的执行力》

《管理者能力提升的八项修炼》

《情商领导力》

《如何成为上司的左右手》

《水浒传中的管理智慧》

《职业经理人的情商修炼》

客户评价

我们这样大规模的干部培训，一年只有一次，所以请老师很慎重。对于张顾严老师连续两期情商管理培训，我总结三点：第一，课程实用，功底深厚，实战性强；第二，思维缜密，案例丰富，启发性强；第三，博古通今，寓教于乐，接受度高。希望各位干部把老师这么多优秀的理念和实践都能用到工作中。相信一定能为我们工作带来巨大的帮助。感谢老师。

-国家电网汪书记

张老师的课程我们集团一次来了22个高管，效果非常好！情商是我们急需提升的一项能力。对我们的工作有非常好的借鉴意义。我们会继续与老师合作。

-川煤集团人事部邓部长

作为支行负责人，遇到的管理问题非常多。张老师的的课程不但有理念，更有方法，对我来讲，收益非常大！感谢张老师。

-农业银行支行长李总

两天的课程受益匪浅！看得出台上一分钟台下十年功！张老师的课程给我们带来的价值非常大，实用性非常强，我们很受启发！希望张老师继续在管理方面给与我们支持和合作！

-泰康人寿汪总

张顾严导师课程实战，实用，最重要是从人性和情感出发。这对于我们做餐饮非常有帮助。

-御荷园餐饮连锁杨董

非常好，真的非常好。非常贴合我们实际工作，干货很多。张老师的授课风格很好。我问了我们几个副总，都说老师既能让人有兴趣听，又能听完有回味。非常好，我们肯定还要继续请张老师授课。

-德信房产张总

像我们这种企业，内部培训非常完善，但是上了张老师的课程，我们也感受到了危机，而且张老师的理论和实战功底都非常强，第一次是人事部的四个人来学习，这次是我亲自带队17个老总来学习。非常好！

-攀成钢肖书记

张老师讲的领导的四个境界非常好。作为国企，很多时候是权治为主，但是不利于企业的增长，这次的课程让我收获很大。我带来的13个高管，也都学习非常认真。效果很好！不管你是民企还是国企，我都建议一定要听听张老师的课程。

-资博国资边董

我们红星地产高层学习张老师课程，效果非常好。所以就给我们管理学院推荐了。这次中高层管理干部培训班培训。效果非常好！我们会继续和张老师合作。

-红星美凯龙管理学院刘老师

听课太多了，我很少有能安稳坐住半天的。但是张老师的课程我两天全程参加。而且记笔记记得非常认真。老师的课程实战性强，理念新颖。

-山西移动李总

我们对于每三年一届的科级干部非常重视。筛选师资非常严格。但是张顾严老师课程的理念与实用性非常强，非常适合我们企业。连续20期的科级干部培训张老师的授课我们非常满意，1600多位参课的领导干部评价非常高。感谢张老师。

-天津港周总

张老师，我听了这么多课程，今天这堂课感触最深！既是管理课又是文学课。案例丰富，可操作性强，我们还会继续请张老师到我们企业培训和指导。

-沪烟草人事张经理

授课风格

课程设计科学而风格别具，构思巧妙，实战案例丰富；课题论述则新颖而立意深刻，视角独特，分析精辟，并能以实际经历让学员以小见大，从中发现并把握问题或事物的本质，给人眼前一亮，茅塞顿开之感！提倡务真求实，能紧扣企业本身情况做出最适合的讲授，课间谈古论今、引经据典，深入浅出，有很强的感染力，授课风格轻松诙谐，内容则充实丰富，能够有效的调动学员的积极性，让学员在快乐学习中掌握到丰富的知识，使其轻松而迅速地得以进步。

服务客户

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