以结果为导向的执行力

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【课程针对人群】

企业中高层管理者。

【课程目标】

全新定义执行力，结合管理者的自我认知及问题自省。从社会人的行为根本去分析，实现团队执行力的迅速提升。掌握全心的沟通技巧及方法。从企业、文化、个人、团队等方面分析解决执行问题。透过现象看本质的解决执行问题。能够实现企业内外部沟通能力的迅速提升，迅速改观企业成员或跨部门跨层级的无碍沟通。结合大量实践案例和互动咨询，帮助企业实现管理层执行力提升。从而打造结果型企业，杜绝执行借口，达成既定目标。

【课程收益】

●学员在接受培训后能够实现正确的角色认知；

●了解下属的情感需求，刺激由心而发的工作状态；

●掌握选择执行人的标准，杜绝执行借口的措施；

●掌握优势奖惩的标准，实现激励优化的措施；

●杜绝执行借口的方法，实现团队绩效速增的核心；

●掌握有效沟通与影响力的技巧和原则，提高个人在组织内外的影响力；

●能够吸引他人，得到他人的支持与信赖；

●掌握与不同行为风格的人相处技巧，获得健康人际关系；

●帮助经理人赢得下属的支持和信任，使自己成为受欢迎的领导者；

●掌控沟通心理，更好的提升与改进组织内各部门的合作效果；

●有利于及时发现和解决组织内部问题，改进和提升企业绩效。

●破解执行不力的原因，因人而异的个性应对策略。

培训方式

讲授＋案例分析＋研讨＋实战演练＋视频教学+活动

课程大纲

结果导向 赏罚得力 绩效倍增

一、执行难的表现及原因（注：企业角度分析）

1. 企业为什么执行难

2 执行难的三大原因

3. 企业常见执行问题

4. 执行型公司的特点

5. 案例分析

二、结果执行力的达成前提（注：执行管理者角度分析）

1、管理者的执行定位

2、管理者现状自我分析

3、执行力结果达成的文化贯彻

4、结果执行需要注意的“方圆”文化

5、执行需克服的6个错误思维

6、案例分析

三、执行力中西文化的冲突包容（注：文化角度分析）

1、西方理念与中国价值观的冲突包容

2、西为中用，发现中国人自己的执行文化

3、企业治理四个境界

4、中西文化造成的个体差异

5、剖开表象看本质

6、关于执行管理的6个心理定律

7、案例分析

四、结果导向执行的七个步骤（注：执行流程梳理讲解）

1、定义结果—执行的意义/真正的执行“以终为始”

2、确立目标—执行的方向/制定目标的8个步骤

3、建立标准—执行的依据/奖惩激励的6个关键

4、配置资源—执行的责任/确定责任人的5个标准

5、用对方法—执行的办法/解决执行不力的12个方法

6、放手过程—执行的保障/领导解放的8项措施

7、确认结果—执行的成果/达成结果的

五、团队执行力的四个关键（注：团队角度分析，以前四版块为基础，打造执行团队）

1、培养执行团队哲学

2、如何打造执行团队

3.战略与执行的关系

4、团队执行力的要素

5、打造执行文化的基因

6、成功执行三关键

7、“推动力”&“牵引力”

8、认识行为风格，学会“因人制宜”

9、案例分析

六、结果型团队建设方案（注：执行团队的建设方案，具体方法技巧）

1、团队的价值

2、如何建立良好的团队氛围

3、高效开展团队内外部沟通

4、高效沟通的基本原则

5、如何提高团队工作效率

6、效率的三大关键

7、善用团队情绪-情绪的起源和意义

8、成就执行团队为什么需要重视情绪？--情绪在执行力中的利弊

9、一念之转，宇宙法则。如何让你的团队充满“正向能量”

10、善用情绪促绩效的6大方法

11、案例分析+视频教学+活动

七、执行力的结果保障（注：避免头疼医头，执行力不利的沟通原因）

1、沟通能力提高的方法

（1）开列沟通情境和沟通对象清单

评价自己的沟通状况

评价自己的沟通方式

制定并执行沟通计划

执行计划充满欣喜

（2）身体语言沟通的改善

首先理解别人的身体语言

恰当使用自己的身体语言

2、组织协调能力

组织能力

授权能力

冲突处理能力

激励下属能力

疏通协调能力

八、讨论分析 交流（注：可适当设置交流，探讨处理工作中的执行难点）

课堂问题讨论，日常问题咨询

张老师

★北京大学总裁班 授课导师

★浙江大学领导力总裁班 授课导师

★清华大学领导力中心总裁班 特邀导师

★华东师范大学EDP中心 特邀导师

★复旦大学总裁班 授课导师

★上海财经大学商学院 特邀导师

★企业情商领导力系统 首席导师

★中国数字职业指南频道 特邀嘉宾

★网易云课堂、携训网等数十家机构推荐导师

★《前沿讲座》《赢家大讲堂》等栏目特邀嘉宾

★《世界经理人》《销售与市场》《经理人》等多家媒体杂志 专栏作家

简介

张老师先后在全国运力前五的物流集团企业从事物流管理，直接管理下属达130人；集团企业（中冠控股）先后任职总裁助理和集团总经理，从管理和营销一线做起，从独立项目负责人做到拥有近30家分公司的控股集团总经理。深知企业成长各个阶段的经营管理需要，企业各层次员工的生存发展需求。其理论实践被牛津、哈佛管理评论多次收录，全国98家电视台播放其管理课程，具备极强的实用性。

1、从企业中来，到企业中去。张顾严老师从基层销售到成为拥有30家公司控股集团总裁的管理经营实践，能够实实在在帮助企业获得实战有效的管理经营方法。

2、带着问题来，带着方法去。张顾严老师课堂讲究实战，我们鄙视那些背书式的培训，我们谴责那些没有为学员企业提供实用方法和结果的培训课程。道与术结合，现场咨询，实战第一。

3、带着希望来，带着满意去。张顾严老师课堂互动交流，杜绝行业中常见的课上激动课后不动。在课程中为企业的成长提供实在有效思路和策略。

越来越多的企业家和受训学员，在学习张老师课程之后。由衷的感叹！----庆幸学对了！后悔学晚了！

擅长领域

情商管理、情商领导力、变革管理、8090管理，沟通、情绪与压力管控、执行力等

主讲课程

《导师MTP中高层管理提升》

《导师国学领导力》

《高品质沟通》

《高效团队建设》

《管理者的八项修炼》

《结果导向的执行力》

《管理者能力提升的八项修炼》

《情商领导力》

《如何成为上司的左右手》

《水浒传中的管理智慧》

《职业经理人的情商修炼》

客户评价

我们这样大规模的干部培训，一年只有一次，所以请老师很慎重。对于张顾严老师连续两期情商管理培训，我总结三点：第一，课程实用，功底深厚，实战性强；第二，思维缜密，案例丰富，启发性强；第三，博古通今，寓教于乐，接受度高。希望各位干部把老师这么多优秀的理念和实践都能用到工作中。相信一定能为我们工作带来巨大的帮助。感谢老师。

-国家电网汪书记

张老师的课程我们集团一次来了22个高管，效果非常好！情商是我们急需提升的一项能力。对我们的工作有非常好的借鉴意义。我们会继续与老师合作。

-川煤集团人事部邓部长

作为支行负责人，遇到的管理问题非常多。张老师的的课程不但有理念，更有方法，对我来讲，收益非常大！感谢张老师。

-农业银行支行长李总

两天的课程受益匪浅！看得出台上一分钟台下十年功！张老师的课程给我们带来的价值非常大，实用性非常强，我们很受启发！希望张老师继续在管理方面给与我们支持和合作！

-泰康人寿汪总

张顾严导师课程实战，实用，最重要是从人性和情感出发。这对于我们做餐饮非常有帮助。

-御荷园餐饮连锁杨董

非常好，真的非常好。非常贴合我们实际工作，干货很多。张老师的授课风格很好。我问了我们几个副总，都说老师既能让人有兴趣听，又能听完有回味。非常好，我们肯定还要继续请张老师授课。

-德信房产张总

像我们这种企业，内部培训非常完善，但是上了张老师的课程，我们也感受到了危机，而且张老师的理论和实战功底都非常强，第一次是人事部的四个人来学习，这次是我亲自带队17个老总来学习。非常好！

-攀成钢肖书记

张老师讲的领导的四个境界非常好。作为国企，很多时候是权治为主，但是不利于企业的增长，这次的课程让我收获很大。我带来的13个高管，也都学习非常认真。效果很好！不管你是民企还是国企，我都建议一定要听听张老师的课程。

-资博国资边董

我们红星地产高层学习张老师课程，效果非常好。所以就给我们管理学院推荐了。这次中高层管理干部培训班培训。效果非常好！我们会继续和张老师合作。

-红星美凯龙管理学院刘老师

听课太多了，我很少有能安稳坐住半天的。但是张老师的课程我两天全程参加。而且记笔记记得非常认真。老师的课程实战性强，理念新颖。

-山西移动李总

我们对于每三年一届的科级干部非常重视。筛选师资非常严格。但是张顾严老师课程的理念与实用性非常强，非常适合我们企业。连续20期的科级干部培训张老师的授课我们非常满意，1600多位参课的领导干部评价非常高。感谢张老师。

-天津港周总

张老师，我听了这么多课程，今天这堂课感触最深！既是管理课又是文学课。案例丰富，可操作性强，我们还会继续请张老师到我们企业培训和指导。

-沪烟草人事张经理

授课风格

课程设计科学而风格别具，构思巧妙，实战案例丰富；课题论述则新颖而立意深刻，视角独特，分析精辟，并能以实际经历让学员以小见大，从中发现并把握问题或事物的本质，给人眼前一亮，茅塞顿开之感！提倡务真求实，能紧扣企业本身情况做出最适合的讲授，课间谈古论今、引经据典，深入浅出，有很强的感染力，授课风格轻松诙谐，内容则充实丰富，能够有效的调动学员的积极性，让学员在快乐学习中掌握到丰富的知识，使其轻松而迅速地得以进步。

服务客户

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