高效团队建设实战训练

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【课程针对人群】

企业各阶层管理者

【课程收益】

●认知团队管理面临挑战，认知中西方团队管理差异

●掌握六种管理风格，提升团队管理者的知人自知能力

●学习使用技巧，提升管理者的人才选育留用能力；

●变革管理传统管理思维，培养提升情感领导能力

●认知团队冲突问题，提升冲突处理能力，掌握协调技巧；

●变革激励方式，掌握创新激励技巧，提升激励效果；

●懂得舍得，学会处理刺头员工，提升企业人员品质；

●扶上助下，提升人才培育辅导意识，提升人才教导能力

●创新沟通方式与激励方式，实现管理者“明”“智”的管理新突破

●认知授权价值，学会有效授权，提升企业管理效果，增强团队工作效率。

【培训方式】

●讲授＋案例分析＋影片观摩+实战演练+咨询交流

【课程大纲】

提升团队管理水平 打造高绩效团队

一、现代企业管理面临的挑战

1.西方理念与中国价值观的冲突包容

2.中国企业团队管理发展的四个境界

3.西为中用，如何发现适合中国企业的团队管理模式

4、现今团队建设管理面临着什么样的巨大挑战？

二、打造高绩效团队基础-管理者的自知与识人

1.六种管理风格调研分析-你属于哪种管理者？

2.团队管理常犯的6个错误

3.制度好，遵守难！告诉你换位思考定制度的6个方法。

4.为什么奖罚效果远低于预期？己不所欲勿施于人是个误区！

5.影响力也是领导力，如何善用5项措施提升领导效果？

6.选才就是按图索骥——你究竟想要什么样的人才呢？

*教你用简单的方法设定最佳的选才条件——画出你的“百骏图”

7. 从传统文化中学习老祖宗的识人之术

三、打造高绩效团队的人才培育之道

1.组织人才梯队建设——画出人才接替路线图

2.三类员工的培育辅导策略

3.消极培育辅导人才的7个原因；3个培育误区

4.优秀管理者辅导培育人才4个有效步骤

5.分析解决-6个团建人才陷阱

6.6个特质-帮助你成为优秀教导者

7.案例分析

四、借人之力、聚人之智-打造高效团队的管理之道

1、“解放管理者”-高效授权执行之道

（1）五类管理者-为什么管理者很“累”

（2）掌握授权尺度的4项标准

（3）结果导向的6个标准

2、掌控人心-管理者如何个性化高效用人

3、丰富激励手段，刺激结果达成

（1）团队管理的“道&术”

（2）法治完善，执行却难的根本在哪里？

（3）钱多却难以满足，掌握情感激励有六脉神剑？

4、案例分析

五、高效团队的人才留用之道

1、核心员工流失原因的分析及其影响

2、留住核心人才的常用8方法

3、团队稳定的影响因素

4、去掉“人裁”才能留住“人才”-处理刺头员工的四个手段

5、有效处理团队冲突

（1）团队冲突处理的5种模式

（2）了解沟通四种沟通类型

（3）掌握三种冲突思考模式

6、案例分析

六、咨询交流

张老师

★北京大学总裁班 授课导师

★浙江大学领导力总裁班 授课导师

★清华大学领导力中心总裁班 特邀导师

★华东师范大学EDP中心 特邀导师

★复旦大学总裁班 授课导师

★上海财经大学商学院 特邀导师

★企业情商领导力系统 首席导师

★中国数字职业指南频道 特邀嘉宾

★网易云课堂、携训网等数十家机构推荐导师

★《前沿讲座》《赢家大讲堂》等栏目特邀嘉宾

★《世界经理人》《销售与市场》《经理人》等多家媒体杂志 专栏作家

简介

张老师先后在全国运力前五的物流集团企业从事物流管理，直接管理下属达130人；集团企业（中冠控股）先后任职总裁助理和集团总经理，从管理和营销一线做起，从独立项目负责人做到拥有近30家分公司的控股集团总经理。深知企业成长各个阶段的经营管理需要，企业各层次员工的生存发展需求。其理论实践被牛津、哈佛管理评论多次收录，全国98家电视台播放其管理课程，具备极强的实用性。

1、从企业中来，到企业中去。张顾严老师从基层销售到成为拥有30家公司控股集团总裁的管理经营实践，能够实实在在帮助企业获得实战有效的管理经营方法。

2、带着问题来，带着方法去。张顾严老师课堂讲究实战，我们鄙视那些背书式的培训，我们谴责那些没有为学员企业提供实用方法和结果的培训课程。道与术结合，现场咨询，实战第一。

3、带着希望来，带着满意去。张顾严老师课堂互动交流，杜绝行业中常见的课上激动课后不动。在课程中为企业的成长提供实在有效思路和策略。

越来越多的企业家和受训学员，在学习张老师课程之后。由衷的感叹！----庆幸学对了！后悔学晚了！

擅长领域

情商管理、情商领导力、变革管理、8090管理，沟通、情绪与压力管控、执行力等

主讲课程

《导师MTP中高层管理提升》

《导师国学领导力》

《高品质沟通》

《高效团队建设》

《管理者的八项修炼》

《结果导向的执行力》

《管理者能力提升的八项修炼》

《情商领导力》

《如何成为上司的左右手》

《水浒传中的管理智慧》

《职业经理人的情商修炼》

客户评价

我们这样大规模的干部培训，一年只有一次，所以请老师很慎重。对于张顾严老师连续两期情商管理培训，我总结三点：第一，课程实用，功底深厚，实战性强；第二，思维缜密，案例丰富，启发性强；第三，博古通今，寓教于乐，接受度高。希望各位干部把老师这么多优秀的理念和实践都能用到工作中。相信一定能为我们工作带来巨大的帮助。感谢老师。

-国家电网汪书记

张老师的课程我们集团一次来了22个高管，效果非常好！情商是我们急需提升的一项能力。对我们的工作有非常好的借鉴意义。我们会继续与老师合作。

-川煤集团人事部邓部长

作为支行负责人，遇到的管理问题非常多。张老师的的课程不但有理念，更有方法，对我来讲，收益非常大！感谢张老师。

-农业银行支行长李总

两天的课程受益匪浅！看得出台上一分钟台下十年功！张老师的课程给我们带来的价值非常大，实用性非常强，我们很受启发！希望张老师继续在管理方面给与我们支持和合作！

-泰康人寿汪总

张顾严导师课程实战，实用，最重要是从人性和情感出发。这对于我们做餐饮非常有帮助。

-御荷园餐饮连锁杨董

非常好，真的非常好。非常贴合我们实际工作，干货很多。张老师的授课风格很好。我问了我们几个副总，都说老师既能让人有兴趣听，又能听完有回味。非常好，我们肯定还要继续请张老师授课。

-德信房产张总

像我们这种企业，内部培训非常完善，但是上了张老师的课程，我们也感受到了危机，而且张老师的理论和实战功底都非常强，第一次是人事部的四个人来学习，这次是我亲自带队17个老总来学习。非常好！

-攀成钢肖书记

张老师讲的领导的四个境界非常好。作为国企，很多时候是权治为主，但是不利于企业的增长，这次的课程让我收获很大。我带来的13个高管，也都学习非常认真。效果很好！不管你是民企还是国企，我都建议一定要听听张老师的课程。

-资博国资边董

我们红星地产高层学习张老师课程，效果非常好。所以就给我们管理学院推荐了。这次中高层管理干部培训班培训。效果非常好！我们会继续和张老师合作。

-红星美凯龙管理学院刘老师

听课太多了，我很少有能安稳坐住半天的。但是张老师的课程我两天全程参加。而且记笔记记得非常认真。老师的课程实战性强，理念新颖。

-山西移动李总

我们对于每三年一届的科级干部非常重视。筛选师资非常严格。但是张顾严老师课程的理念与实用性非常强，非常适合我们企业。连续20期的科级干部培训张老师的授课我们非常满意，1600多位参课的领导干部评价非常高。感谢张老师。

-天津港周总

张老师，我听了这么多课程，今天这堂课感触最深！既是管理课又是文学课。案例丰富，可操作性强，我们还会继续请张老师到我们企业培训和指导。

-沪烟草人事张经理

授课风格

课程设计科学而风格别具，构思巧妙，实战案例丰富；课题论述则新颖而立意深刻，视角独特，分析精辟，并能以实际经历让学员以小见大，从中发现并把握问题或事物的本质，给人眼前一亮，茅塞顿开之感！提倡务真求实，能紧扣企业本身情况做出最适合的讲授，课间谈古论今、引经据典，深入浅出，有很强的感染力，授课风格轻松诙谐，内容则充实丰富，能够有效的调动学员的积极性，让学员在快乐学习中掌握到丰富的知识，使其轻松而迅速地得以进步。

服务客户

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