团队建设之高效凝聚力与执行

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培训目标

增强团队凝聚力

掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧

增强团队合作的默契度。

进一步改善学员自身执行意识，传授高执行工具

强化团队执行力，现场演练打破“部门墙”

培训课时：1天

培训技术：

现场演练、理论讲解、案例分析、故事启发、视频赏析

培训大纲

第一部分：团队建设

一、现场组建团队

二、团队的要素解读

1.共同的目标：

2.优秀的领导：

3.三个统一：统一的声音、统一的行动、统一的思想

第二部分：团队地图：打造团队凝聚力

一、你不是一个人在战斗：团队与团队建设

1. 认识团队

团队与群体的区别

 团队基本要素三角型

团队行为曲线

2. 高绩效团队成员与内部沟通

高效团队至少需要三种不同技能类型的成员：

具有技术专长的人、

具有决策和发现、解决问题技能的人

具有较强人际关系的人

团队成员的关系如何协调

二、打造超强凝聚力

1.解读凝聚力的意义

 故事：五个手指比长短

 团队合作中的“木桶原理”

 团队协作创造奇迹：蚂蚁军团

2.打造超强凝聚力

明确共同的目标与愿景——众志成城

企业价值观与个人行为规范——统一

高效的沟通与信任——1+1>2

明确分工、承担责任

制度完善、合理激励

三、指引团队凝聚力的灯塔：共同愿景

 什么是愿景？

 愿景的特点

团队靠什么来凝聚人心？

软实力：企业愿景与核心价值观

硬指标：团队制定切实可行的目标

设计共同愿景的三步

四、团队前进的导航仪：目标执行

互动：什么是团队目标

对个人与企业的作用

目标管理流程

如何制定目标

互动：制定自己小组的团队目标

三有原则：有时间、有价值、可考核

如何进行目标分解

员工认为目标太高怎么办？

如何进行目标管控

4R管控

五、团队前进的加速器：激励

为什么团队成员总是抱怨

激励的效能：绩效=能力*激励

激励的四原则:公平原则、系统原则、时机原则清晰原则

有效激励的八种方式：物质激励、精神激励、言语激励、事件激励、人性化激励、竞争激励、目标激励、惩罚激励

六、团队前进的润滑剂：高效沟通

沟通的三大要素；

要素1 一定要有一个明确的目标

要素2 达成共同的协议

要素3 沟通是传递：信息、思想和情感

沟通的两种方式：语言沟通、非语言沟通

了解各种类型人，掌握沟通的钥匙

DISC测试

猫头鹰/考拉/老虎/孔雀/变色龙

对应式沟通技巧

与上下级沟通的策略

向上沟通，请领导多做选择题

平级沟通，勤于思考善于交流

有效沟通，化解下属间内耗矛盾

领导者如何用人、育人

1)用人所长，避人之短

2)善于表扬，艺术批评

3)做好榜样，贴对标签

4)了解差异，因人施教

5)少用命令，多用问句

6)绩效面谈，步步为赢

7)做好教练，复盘提升

向上管理（687）

1)管理好上司的6个前提

2)德鲁克先生“辅佐上司8大原则”

3)管理好上司的7个方法

如何搞定团队冲突

冲突与绩效的关系

冲突的特点

如何化解团队内部的冲突？

七、打造卓越团队训练：团队凝聚力之魂——领袖的风采

韩老师

韩丽

——管理与职业化培训专家

★ 高级认证培训师

★ 行动学习促动师

★ 国家高级心理咨询师

★ MBA工商管理硕士

★ 曾任联想集团项目经理

★ 北京创世英特公司中高层多年

★ 国富咨询高级合伙人

★ 微软中国区TTT培训专家之一

★ 三星、苹果、HTC、中行等知名公司特约培训师

【个人简介】

韩丽老师拥有IT、通讯行业中明星企业10年的工作经验，从产品经理到运营总监，合伙人；自2010年起开始深入学习心理学，深入研究了人的心理动力，尤其是如何激发人的内在动力，在管理和识人用人方面积累了丰富的理论和实战方法，并践行了管理中管人、理事两条线，理事要执行靠制度、管人要领导力靠高情商、沟通力、给予下属心理动力，深刻了解基层到高层的员工思想与动机，为培训注入实战实用的灵魂。

从企业员工到企业管理者，从实干到管理；从企业内训到公开课，从小讲到大讲，自2008年进入培训咨询界，10多年的培训生涯中，历练出韩老师激情的台风、活学活用方法论以及深入浅出的讲解、入木三分的点评！让每一位学员现场改善。感悟式吸收、持续学以致用是韩老师秉承的成人教育理念

作为实战派的感悟培训专家，韩老师现在及未来一直专注于通过培训现场改善企业人的工作效能，激情唤醒工作热情，方法推进执行落实。

【主讲课程】

《DISC沟通技巧与领导力1天》

《高绩效团队建设1天》

《管理能力提升培训2天》

《管理者情商修炼与魅力领导》

《行动学习之复盘》

《目标制定与计划管理》

《情商领导力》

《世界咖啡与团队问题解决》

《新晋管理者的情商修炼与管理技能提升》

《中层管理者管理能力提升1天》

《FPA性格色彩分析与沟通》

《FPA性格色彩应用与领导力提升》

《TTT企业内部培训师特训营

《不能说的秘密体语沟通》

《公众表达与口才1-3天》

《情商管理与智慧人生》

《人知心的沟通技巧》

《世界咖啡工作坊》

《团队建设之高效沟通与执行》

心理健康培训》

《知人知心的沟通技巧》

《职业素养综合提升3天》

《做企业最有价值的员工》

【服务客户】

微软公司、三星集团、苹果公司加盟商、联想集团、HTC公司、京东、网易、北京移动、湖南移动、湖北移动、河北移动、山西移动、天津移动、吉林移动、沈阳移动、长春移动、朝阳移动、重庆移动、北京联通、天津联通、河北联通、北京电信、大唐电信、邯郸电信、无锡清华总裁班、北京大学北京总裁班、国网北京分公司、国网承德分公司、国网陕西分公司、南方电网肇庆分公司、中国烟草集团广东分公司、交通部规划院、中国防化研究院、中国银行、中国建设银行、中国工商银行总行及各分行、中国农业银行、交通银行海南分行、兴业银行总行、民生银行、浦东发展银行郑州、东亚银行、恒丰银行、大连银行、平安银行总行、华夏银行武汉分行、中国互联网金融协会、中诚信托、中外运运输有限公司、中外运华中区总经理、中视科华、中石油、北京设计研究院、蒙牛集团、伊利集团、新希望、圣奥集团、圣象集团、连云港核电集团、北控水务、中国航空工业集团洛阳光电研究所、上汽集团、北汽集团、天津摩比汽车配件有限公司、神华集团、北京地铁运营三公司、北京公交集团、运通集团、中建三局、中建十二局、中南集团、汇景集团、长沙国合集团、河北建海房地产开发有限公司、海信集团、天津联发集团、天津开发区区委、北京顺义国税局、北京丰台国税局、国家安全局杭州分局、北京会计协会、北京菜市口百货公司、爱伦斯特公司、北京银企互联有限公司、北京中意鹏奥酒店、四川雅安医院院长、日照医院、北京清河医院、北京京瓷有限公司、工行瑞银山西分公司、复星医药、教育部资金监管中心……

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