高效执行力实务

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程概述】：

为什么很好的战略在执行时遇上了人情就会流产？为什么我们在执行前，关于制度和流程说的都很清楚而在执行的时候一样会打折？为什么在执行过程中，高层总是有方向但缺力量，而中层却是有力量但没方向？为什么看似宏伟的战略却因为执行不力而付之东流？因为“执行”的主体在行动的过程中永远都是个“变量”，不但因人而异，而且因时而变，不同的管理者在执行同一件事情时会得出不同的结果。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题就自然变得清楚些，容易些。

本课程是专注于深度剖析影响执行力的八个根源，让学员正确的理解为什么“宁愿要三流的战略、一流的执行，也不要三流的执行、一流的战略。”本课程一针见血、实用性强、深刻易懂、简单易学，适合企业内部所有想要在短期内提升执行力的学员，更适合想要彻底打破执行硬伤，进阶高层，练就一流执行力的企业精英人士。

【课程目标】：

掌握： 从认识层面掌握执行力的精髓和要义，从八个途径提升执行能力；

转变： 从思维层面入手掌握管理者思维，保证从观念到行为模式的改变；

行动：从态度层面建立执行意愿，提高执行意识，保证执行结果；

管控：从事前、事中、事后全面提升执行能力，并熟练掌握执行工具；

提升：从行为层面提升职业化的执行素养，避免执行过程中的行为脱轨；

承担：从主人翁的角度出发，完善自我，责任先行，自动自发保障有力；

系统：从系统层面出发让每个人，每项任务和每一件事在系统中运转；

【课程特色】：

系统：老课新讲，经过十几年的打磨，浓缩了东西方执行力的精髓，形成了以东方为体，西方为器的实战课程。

实战：大量的案例分析及特效实战工具，保证课程实战，实效，实用。

互动：以小组为单位进行PK和激烈的讨论，让学员不知不觉参与到课程中。

精准：老师多年的授课经验与牢固的心理学基础能够准确把握学员的需求和痛点。

转化：课后有作业、考试卷、复盘行动纲要、线上作业辅导和评比，实现活学活用（此项服务需和客户协商交付）

高附加值：课程从高度点悟、深度挖掘、宽度拓展、力度推进让学员收获满满。

【课程对象】：

各级管理者

【课程形式】：

现场讲授、案例分析、互动讨论、小组PK、角色演练辩论交流

【课程大纲】：

第一单元：执行力的认识

一、个体执行力与组织执行力

情境案例：执行力的难点

新经济时代的管理模式的变化解析

新经济时代管理者面临的三大挑战

案例:与时俱进的管理者

二、常见的执行力的问题

简讲：常见的8个执行力问题

执行力的诊断：为什么你的执行力会出问题？

案例：常见执行问题的讨论与分析

精讲：常见的8个执行力问题

了解计划执行中的三大问题及解决之道

计划类问题：

-与现实偏离

-计划没有包含风险

-没有具体内容

-资源总是不够

解决之道：确保从愿景到行动的一致性

行动类问题：

-人员没有积极性

-人员执行与预期不符

-任务责权不明

-团队合作困难

解决之道：及时教导解决人的问题

控制类问题：

-进度不断在拖延

-不知如何掌握进展

-计划赶不上变化

-总有问题发生

解决之道：计管控一体化

三、成为执行型人才

执行型人才的7个优秀特质

企业比较喜欢哪种执行型人才

案例：华为的人才管理与铁三角组织

案例：海尔的执行管理

案例：阿里铁军打造与人才管理3个维度

案例：成为受欢迎的执行型人才

第二单元：高效执行力组织的建设与管理

一、文化先行---结果导向

案例解析：文化是“因”，执行有“果”

1.文化具有引导性，制度具有约束性

2.为什么只有文化具有统一性，引导性，传承性？

案例讨论：如何建立执行型组织文化？

3.有意愿不等于有结果

4.有职务不等于有结果

5.有经验不等于有结果

6.过往有成绩不等于结果

工具：打造强大的结果平台：看板管理、季度、月度，周计划

二、先有目标---再有执行

1.一切与目标无关的活动都是浪费资源

2.先要明确的目标，才有可能具备执行条件

3.目标制定与执行任务推进

4.以“事”为导向的目标管理与执行

5.以“人”为中心的目标管理与执行

6.以“成结果”为导向的目标管理与执行

工具：目标与执行关系图解

工具：目标管理7步法

三、职责清晰---责任除以二等于0

分享：执行与责任的关系

有效分解5层责任制提高目标执行力

案例解析：主动责任与被动责任的区别

图解：意愿、责任、能力和机会四者关系

责任的责问：

1. 我们的团队要做什么？

2. 我们的团队在做什么？

3. 我在做什么？

4. 我能做什么？

5. 我们的团队需要我做什么？

6. 定位就是找准位置聚焦目标

7. 责任就是主动担责并且有创新的执行

8. 授权责任管控与执行要领

工具：猴子管理

方法：摘牌制与合弄制

四、过程管控---一刻也不能放松

情境案例：目标检查与质询

1.控人与控事的要点区分

2.流程不在长短而在于可行

3.给执行建立一个清晰的标准

4.管理流程管控：运筹帷幄决胜千里

5.业务流程管控：让做和看一样简单

6.制度流程管控：让习惯成为自然

7.绩效控制与访谈：上司心中有数，下属明确方向

案例解析：考核是执行力的唯一保障

工具：节点控制方法与表单

五、沟通不畅---问题一天比一天多

案例解析：沟通是执行力的桥梁和纽带

1. “沟”是方法和途径，“通”才是真正的目的

2. 执行过程中，沟通的3个重要环节

3. 执行过程中，沟通的4个支点

4. 如何与不同性格的员工沟通

6. 哪些因素会影响沟通质量

案例讨论：这堆货应该怎么办？

第三单元：业绩突破与高效执行力工具运用

工具一、OKR目标与关键结果---向结果靠拢

1、OKR的目标和结果一定是可以被量化的

2、目标(O)不要超过五个，关键结果(KR)不要超过四个

3、目标设置的“O”一定要有野心

4、 OKR在全公司必须是公开透明的

5、每个季度必须要打分，并且进行公示

6、OKR最好不与奖金及升迁挂钩

工具二、6W1H原则---经理人做好管理的好帮手

1.Who—工作的责任者是谁？

2.Forwhom—工作的服务和汇报对象是谁？

3.Why—为什么要做该项工作？

4.What—具体的工作内容是什么？

5.Where—工作的地点在哪里？

6.When—工作的时间期限？

7.How—完成工作所使用的方法和程序？

工具三、适用各类目标管理的“SMART”原则---目标管理的祖师爷

1.目标必须是具体的（Specific）

2.目标必须是可以衡量的（Measurable）

3.目标必须是可以达到的（Attainable）

4.目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）

5.目标必须具有明确的截止期限（Time-based）

工具四、有效的PDCA原则---过程控制的最佳实践

所谓PDCA即是计划（Plan）

实施（Do）、

检查（Check）、

调整（Adjustment）

工具五、责任管理---让滑头的猴子不乱跑

要点1：要始终把猴子放在下属肩膀上

要点2：让员下属照顾好自己的猴子不能有一刻懈怠

要点3：千万别忘记：猴子从来自何方，又将去向何处

要点4：离场测试：让下属把自己当成养猴人

要点5：合理分配：先做重要而不紧急的事

要点6：教练下属：猴子也要快乐

要点7：检查与指导：使猴子进化

工具六、效率管理---高效执行者的自我管理必备

管理时间就是在管理你自己

信息时代的时间管理特点

---快、准、空、多、闲

个人工作技巧之“六脉神剑”

6点优先工作制

时间优先矩阵的4D法则

麦肯锡30秒电梯理论

“菱形结构”的表达逻辑

办公室美学5S管理

课后作业及课程转化可参考《这样执行型最高效》，作者：蒋巍巍

蒋老师

蒋巍巍老师（上海）

----“六导法”管理理论创始人

专注研究和实践“个体领导力提升与团队管理领域”十年

国内“团队建设与管理领域”十强培训师

“六导法”管理理论创始人

北京大学国家软实力课题组成员

2011年-2016年连续5年被网易云课堂和中华讲师网评为“中国百强讲师”

常年担任《哈佛商业评论》《世界经理人》《中人网》《价值中国》等一流财经媒体专栏撰稿人。

【个人简介】

曾任职于解放军某快速反应部队尖刀班班长。

曾先后在TCL集团任产品经理，渠道经理，市场经理，分公司总经理，大区总监、营销部部长、运营总监等职。

曾任杭州影响力企业管理咨询公司总经理，义乌影响力企业管理咨询公司总经理。

曾任三叶集团公司副总经理/商学院院长/独立董事。

现为职业培训师，企业常年管理顾问，公司独立董事。

【主讲课程】

《冲突管理七步法》

《成为高绩效经理人》领导力进阶系列

《冲突管理七步法》

《打造高绩效团队》领导力进阶

《代际领导力-新生代员工管理》

《高绩效团队建设与管理》

《高情商领导力》高阶领导力系列

《高效沟通》360度无死角沟通实战训练

《高效执行力》

《跨部门团队协作》

《逆商》

《向上管理五步法》

《向下管理：激发员工潜能》

【授课风格】

40%与时俱进的案例分析和讨论+10%的理论梳理+40%实用有效的方法和步骤呈现+10%的解惑答疑。

本人每年30%的时间授课，30%的时间在企业实践，40%的时间写书和学习陪伴家人。

【图书出版】

以下图书均被国家图书馆收藏

《跟FBI学阅人术》外文出版社，2009年

《左右逢源》中国物资出版社，2010年

《冲突管理》中国财富出版社2011年

《打造高绩效团队》中国电力出版社，北京大学国家软实力课题组研究成果和推荐教材，2012年

《这样执行最高效：影响团队执行力的8大根源》首次提出“六导法”管理理论，通俗定义中国式“执行力”，机械工业出版社，2013年

《成长力》国内最早定义“成长力”和研究员工最佳职业成长路径的培训师，中国邮电出版社，2014年

《提升团队决策力的51条法则》国内“决策力”领域理论基础较为扎实的一本书，北京工业大学出版社，2014年

《总裁变革智慧》中国财富出版社，2015年

《向上管理》国内最早提出并研究“向上管理”的本土培训师，中国邮电出版社，2015年

《鬼谷子的沟通技巧》山东文艺出版社，2017年

【服务客户】

银行系统：交通银行全国培训中心、中国银行上海分行、农商银行上海分行，上海浦发银行、浙江泰隆银行、上海银行大客户部、平安银行深圳客服中心、农业银行松江支行、北京银行大兴分行、杭州浙商银行、江苏黄海农商银行、上海造币厂、广东邮政储蓄、中信泰富基金、利宝信托、上海雷驰金融、企易贷、中国银行驻马店支行等

电力系统：长江三峡实业、葛洲坝集团、国家电网内蒙公司、大唐电力、申能股份、浙江电力培训中心、上海电力培训中心、上海久隆电力集团、乌拉泊电厂、中国华能集团大连电厂、华能辉腾锡勒风电厂、中电投东蒙能源、外高桥电厂、山东鲁能电力、武汉市电力工程、铁路建总电力工程、南方电网、西安热工研究院有限公司、华能天津杨柳青电厂、华能山东里能煤电有限公司、江苏利港电力集团、烟台供电所、鲁能能源、纳雍电厂、东风电厂、陕西瑶池电厂、武汉新能源、乌江电厂、茶园电厂、贵州铝业等

通信行业：华为通信、伟仕佳杰、大唐电信、中兴通讯、华为技术、上海贝尔阿尔卡特、国人通信、艾默生中国、浙江省通讯行业协会、中国电信上海公司、上海金山联通、黑龙江移动、双鸭山移动、桂林移动、南宁移动、新疆移动、南昌移动、广州移动、广信通集团、上海闵行移动、广西移动、西藏移动、上海松江联通等

医药行业：信医药业、信得集团、宜康生物、上海复星医药、江苏无锡诺华士制药、北京同仁堂，天津尚赫、天津葛兰素、上海惠氏、南京同仁堂、上海强生制药、辉瑞药业等

家电家居：美的电器、海尔电器、老板电器、欧派厨具、万和厨具、TCL家电、松下电器、奔腾电器、国美电器、永乐电器、红苹果家具、建威家具、四海家具、三叶家私、全友家私、顾家工艺、博西华电器、上海大金空调等

汽车行业：上汽大众集团、上海通用别克、上海锦湖轮胎、上海吉利英伦、上海英国杰西博机械、安徽佳通轮胎、福建浦田佳通轮胎、重庆佳通轮胎、

互联网行业：京东商城、1号店、阿里巴巴贮备干部、小米科技、携程旅游、同程旅游、上海尚冶池旅游、林氏木业、酷6、搜狗客服、百度文库、企易通、中企动力、律兜等

航空业：上海东方航空、上海航空、江苏梅西埃航空、泉州晋江机场、

石油化工：上海石化、日本信越上海总部、上海金菲化工、江苏飞翔化工、新疆吐哈油田、宁波特赛亚、嘉年华漆业、山东胜大集团

其它行业：酒钢集团、上海紫江集团、上海紫江股份、上海罗莱家纺、上海紫江印刷、上海紫江包装、上海通用通汇物流、上海紫江置业、上海紫江物业、上海紫竹高新、上汽通用集团、上海金山工业区、上海汽轮机厂、上海复星医药、上海漕河泾开发区、上海电气集团、上海电力培训中心、上海凡宜科技、上海松下电器、上海慧高、上海穆格控制、上海麦可顿食品、上海三一精工、上海新光华塑胶、上海富士光电、上海文峰、上海日用友捷、上海阿里巴巴、上海金山软件、上海城隍珠宝、上海DA翠钻、上海益达机械、上海贝洱、上海东方商厦、上海第一百货、上海农工商集团、上海百联集团、上海光驰科技、江苏舜天集团、江苏堂皇集团、江苏世伟洛克、江苏常熟三菱电机、、江苏舜天进出口、江苏扬州保来得、江苏昆山北泽阀门、江苏爱思康科技、江苏小海发艺、广东华为通信、广东美的集团、广东信源集团、广东中山板芙商会、广东美的制冷、东莞华鑫科技、广东四海家具、广州邮政、广州自来水公司、浙江宁波万华集团、浙江华川集团、浙江商城集团、浙江三鼎集团、浙江广厦集团、浙江三花股份、浙江中策、浙江伟海拉链、浙江东阳梦芭蕾、浙江艳妆化妆品、浙江新光饰品、浙江雪芙蓉化妆品、浙江美雪化妆品、浙江绿丹美化妆品、杭州阿里巴巴、新疆旅游局、新疆工商联、宁夏中银绒业、山东和康源集团、山东信得科技集团、山东京博集团、山东鲁能软件、山东鲁能亘富、山东金鑫集团、山东博爱科技、山东玛钢，山东济南泓泉制水，……。

【学员评价】

1.“蒋老师的课程案例比较多，且实用；视野开阔，了解很多公司的情况；条理清晰，通俗易懂。——上海紫江集团人力资源部总监

2.蒋老师不光是个很棒的培训师，还是个出色的践行者。---成都三叶家私总经理

3.听蒋老师的课更像在读一本书，要认真的“读”，欣赏着“听”。---山东爱博科技公司总经理

4.蒋老师在课程中举的案例不但契合我们的需求，而且很通俗，一听就懂。---山东鲁能智能技术公司常务副总经理

5.蒋老师的案例从东方到西方，谈古论今，旁征博引，让我们收获不少。---江苏舜天国际集团机械进出口公司董事长

6.蒋老师擅长将理论知识融入实际例子，通过实例引导学员去体会、总结和再演绎理论，恰到好处地迎合了成人的学习特点。听蒋老师的课，会有更大的收获和豁然开朗的感觉。——光驰科技（上海）有限公司管理部/人事课课长

7.蒋老师给我们的管理干部普及了管理知识和实战技巧，这四年的合作非常有价值。---苏州信越聚合人力资源部部长

8.蒋老师的课程，直击本质，深入浅出，幽默风趣，讲得透彻，听得明白。---中银绒业 副总经理

9.蒋老师的课程对我们的管理者帮助很大，既是一场及时雨又是一剂强行针。---新疆鸿翔番茄制品有限公司总经理

10.蒋老师的授课很生动、很形象、很受用。英国杰西博工程机械（上海）有限公司高级工程师

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com