创新思维与问题分析解决实战
【课程编号】：NX14502
创新思维与问题分析解决实战
【课件下载】：点击下载课程纲要Word版
【所属类别】：领导力培训
【培训课时】：1天
【课程关键字】：创新思维培训,问题分析培训
我要预订
咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com
【课程简介】
创新不是某一个部门的事情。德鲁克说，企业只做两件重要的事情，一个是营销，一个是创新。所以，创新是企业都要不断做好的重要事情。但是，企业做大了，制度、流程、文化都趋于固定，越来越缺乏创新的动力。每天重复着没有激情的会议，每天都对老问题唉声叹气，怨天尤人。
如何激发员工和企业管理层的创新能力？如何通过领导者的创新思维启动企业的创新文化氛围？本课程将在“知”和“行”两个层面展开，并通过领导者心智模式的转换促进从知道到做到的跨越。
【课程收益】
通过学习，了解创新思维，体会行动学习的创新过程、掌握创新工具，从而提升创新能力和创新意识
通过训练，培养团队的协同思维能力，集思广益、群策群力，提高解决问题的效率与效果，提高工作绩效
通过心智模式引导，突破学员固有的思维障碍，将困难障碍看做机会和挑战，勇于突破这些困难发挥领导者效能
【培训方式和成果】
在培训师的带领下，所有学员共同参与解决一个工作中遇到的、真实的流程、方法或者产品的问题，利用行动学习与创新工具，现场获得一套解决方案或者工作计划。
【培训对象】
企业中高层管理人员，部门或项目团队
【课程大纲】
模块一、开篇－课程介绍
课程目标：不是来听讲传统创新知识的；
是来经历创新训练当场提升能力并解决问题的
课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
课程收获：对创新的新感悟、新理解，及发生行为转变
课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力
期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果
模块二、创新思维的认知
什么是创新
什么时候需要创新思维
创新的价值
阻碍我们创新的主要因素是什么
我们如何有效打破创新思维的障碍
模块三、找到创新的焦点——重塑问题
找到初始的问题点
关注解决问题的目标
分解问题的技巧-排序与细化
确定环境和底线
确定创新的类型
模块四、创新的方法与工具
发散思维
头脑风暴
随机词法
交叉点
雪片法
发问法
SCAMPER法
六顶思考帽介绍
循环访谈法
同步解决法
模块五、评估及选择解决方案
什么是归纳思维
什么是效益矩阵
运用同步解决法实现群策群力
力场分析-实施解决方案的制约因素分析
找到完善解决方案的方法
制定行动计划
模块六、承诺与行动
展示方案
承诺执行成果
回顾方案执行情况
模块七、总结与提升
反思今天的重要成果
谁是领导力的责任者
我们的行动计划
谈老师
寰球立德合伙人，全球领导力事业部负责人
北京彼得·德鲁克管理学院认证讲师
美国HPO管理咨询公司授权讲师
宾夕法尼亚大学认证绩效改进咨询师
北京大学光华管理学院MBA
新浪无线产品总监
曾在王府井集团、联想集团等知名公司担任管理职务
【个人简介】
专注于领导力领域的咨询、培训及教练工作；
丰富的培训经验：先后服务于美国HPO、北京彼得·德鲁克管理学院、清华总裁研修班等多家知名培训机构，培训内容包括教练式领导力系列、执行力系列、管理技能系列，以及问题解决工作坊系列等；
丰富的职场经验：13年管理经验，曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务；在新浪服务6年后，以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯；
丰富的教练经验：深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系，及坤烨绩效教练体系，开发了适合国内文化特色的教练流程；独立担当了恒天财富为期三个月的团队长一对一教练辅导，参加教练辅导的团队业绩增长了76％！
【主讲课程】
《创新思维与问题分析解决》
《从技术走向管理》
《打破部门墙（跨部门冲突与协作）》
《打造高绩效团队》
《德鲁克管理系列之管理者的八项修炼》
《高情商领导力》
《巅峰执行力打造（体验式版）》
《关键对话之沟通情境训练》
《管理系列培训项目4次》
《教练式领导力系列之教练式激励与辅导》
《领导者的非物质激励》
《目标管理与计划执行》
《情境领导者》
《三层次巅峰领导力打造》
《团队协作的五大障碍》
《系列培训项目领导力6次课程》
《心态心智系列之领导者的创新思维突破》
《执行力打造系列之打破部门墙（跨部门冲突与协作）》
《卓有成效的向上沟通》
【授课风格】
综合运用多种培训方法：根据课程阶段的不同，设施最能实现该阶段内容的培训方法，重点突出教练技术；
实现知识技能转换：用训练，尤其是有标准的训练加测评工具，实现知识技能的不断锤炼，提高学员学习的热情；
实现工作场景应用：通过当场教练指导，针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破，达到立竿见影的效果；
实现工作氛围打造：通过独有的“共识”环节，激发学员改变的热情和动力，达成共同改变的共识与承诺，使培训成果在工作中真正得以显现。
【服务客户】
中国移动、中国联通、东软集团、中铝、中铁、神华、华能、华电、中烟、运载火箭研究院、中海油、陕西煤业化工集团、中国医药集团、新浪网、百度、中兴通讯、神州数码、爱国者、侨外集团、海尔集团、李宁公司、达芙妮、万科、富力地产、佳兆业置业、邮政储蓄银行、北京银行、恒天财富、中信建投、民生保险、申彤投资、宝钞集团、费森由斯卡比制药、希尔威金属矿业、泰纳国际果业、卡夫、NEC、NCR、朗讯、利乐包装，及FESCO等培训机构。
我要预订
咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com
企业管理培训分类导航
企业培训公开课日历
2025年
2024年
