企业精英人士的计划管理

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适合对象：

追求卓越的企业管理干部

项目背景：

计划是管理过程的中心环节，计划在管理活动中具有特殊重要的地位和作用。现代社会的各行各业的组织以及它们内部的各个组成部分之间，分工越来越精细，过程越来越复杂，协调关系更趋严密。要把这些繁杂的有机体科学地组织起来，让各个环节和部门的活动都能在时间、空间和数量上相互衔接，既围绕整体目标，又各行其事，互相协调，就必须要有一个严密的计划。管理中的组织、协调、控制等如果没有计划，那就好比汽车总装厂事先没有流程设计一样不可想象，或者遭遇灾难性的后果。课程《企业精英人士的计划管》是大家的加油站，你准备好了吗！

课程特色：

实战型职业培训师，一位娓娓道来的讲述者，一位鞭辟入里的评论者，一位语惊四座的实战家，一位引领前沿思潮的导师，功底深厚，专注投入；以学员为中心，采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式；理性了解与感性认知二者巧妙结合，学员适当笔记，既消化课程又在快乐中接受——卓越的培训效果。

课程大纲

第一讲：计划管理的概念与意义

一、计划管理的概念

1、什么是计划

2、什么是计划管理

3、计划的种类

⑴根据性质划分

⑵从范围的角度看

⑶从内容的角度看

⑷根据时间划分

⑸根据不同领域划分

二、计划的作用与意义

1、计划的宏观作用

2、计划的微观作用

3、从PDCA循环看“计划”的作用

4、从管理的5项基本职能看“计划”的作用

三、认识计划的四大特点

1、计划的预见性

2、计划的可行性

3、计划的指导性

4、计划的可变性

第二讲：工作的计划管理【上】

一、计划工作的“事前管理”

1、你必须做的第一件事情：锁定目标

⑴“共同参与制定”的内涵

⑵共同参与制定的好处

⑶如何订定KPI數值

案例研究:山田本一究竟靠什么获得金牌?

2、健全各种管理基准

⑴何为基准？

⑵基准的作用

⑶基准的种类

⑷订定可以执行的标准须把握的要点

⑸使部属有意愿与责任感执行基准的条件

小组研讨：列举指针类基准及准则类基准各10项

3、你必须做的第二件事情：制定计划

⑴工作事先计划的5个技巧

⑵做计划的六个步骤

第三讲：工作的计划管理【下】

二、计划工作的“事中管理”

1、事中管理之一

建立执行效果的检查系统！

2、事中管理之二：

建立执行效果的辅导系统！

最有效的辅导方式：沟通

主管必备的一些辅导辅导方式

三、计划工作的“事后管理”

1、事后管理之一：

建立执行结果的考评系统！

⑴明确评价的参与者

⑵业绩考评的三种主要方法

2、事后管理之二：

——有效改善绩效的五大作为

第四讲：时间的计划管理

一、时间是什么

1、时间的概念

2、什么是“时间管理”？

拖延症心理测试

二、浪费时间的主要原因

⒈浪费时间的主观原因

⒉浪费时间的客观原因

三、对时间的计划管理就是掌握四象限管理法

案例分析：如何对小王的工作进行定位

四、把握各象限的工作、活动

第五讲：生涯的计划管理

一、职业生涯规划的定义

二、分析与规划职业生涯的必要

思考：目标意味着什么？

哈佛大学30年前对即将离校学生的调查

三、目标的作用

四、我们为什么不愿意设定目标

提个醒： 那些没有奋斗目标的人，终其一生，他们都是在为那些有明确奋斗目标的人而活！

五、规划生涯就是要思考/处理三个问题

六、职业生涯必须考虑的三大要素

1、C J X 模型

2、你的特长？

提个醒：把特长阐述得越清楚就越容易把自己“推销”到心目中理想的工作岗位上！

3、事业有成

提个醒：离开“组织需求”进行所谓的生涯设计毫无意义！

六、了解自己的职业取向

⒈什么是职业取向

⒉职业取向的五项特征

3、职业取向的五种类型

思考：你感觉自己属于什么类型？

七、职业发展的四个阶段

自由问答、互动

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李老师

李爱华老师（北京）

★曾任外资企业人力资源经理、培训经理

★国家电网华北电网培训中心特聘教授

★企业关键人才培养项目特聘专家

★中国人民大学副教授

★清华大学继续教育学院、北京大学人本管理研究中心特约客座教授

★中国教育发展战略学会行业教育协会专家

★中国成教企业教育委员会专家

★中国企业评价协会学习型组织专业委员会评价委员

★《组织学习实验室》辅导员

★《销售与市场》管理专家

李老师曾在美国斯坦福大学管理科学与工程系进修组织变革与领导力，曾任外资企业人力资源经理、培训经理。是《学习创造未来》（中国电信学习型组织案例集，东方出版社2005）一书的主要评审顾问。深刻了解企业运营与组织学习力的打造，熟悉企业培训体系的建设，始终坚持学习方法的设计与运用是学习内容的灵魂。具有亲和力的培训风格与生动的授课方式深受学员爱戴与好评。学员满意度均在90%以上。

主讲课程：

《创新思维》

《打造高绩效团队》

《带出与商业模式相匹配的优质团队》

《多元沟通艺术》

《高绩效团队》

《管理沟通与执行力》

《践行“五到”行动力》

《金字塔思维与结构化表达》

《领导法则与艺术》

《企业文化创新与落地五十问》

《提升技术管理者领导力》

《完美职业人的迭代升级》

《文化落地密码》

《新时代领导法则艺术》

《赢在责任心胜在执行力》

《卓越的领导力与执行力》

服务客户：

MBA班：清华总裁班、北京大学总裁班、中国人民大学EMBA班、四川大学总裁班、清华继续教育学院MBA班、中央党校党政干部培训班、清华机电工程研究生班、中石化管理干部学院、同济医药卫生管理学院、人民大学（地产班、云南政府班、中山政府班、江苏政府班、甘肃班府班、沈阳政府班、内蒙政府班、无锡人力资源班等）

大型国企：中海油、神华集团、中国移动、中国电信、中国再保险、华电集团、中国联通、中铝集团、中石油运输、华北电网、大港油田、首旅集团、中国建行、河南电力、中国银行河北分行、中储物流、首农集团、永煤集团、义煤集团、河北移动、陕西电信、新疆电信、河南移动、大唐集团新能源、广州电信、新疆供电局、塔里木油田

跨国企业：正大集团、三星集团、爱立信

机关行政：北京交通管理局、中科院、昌吉州公安局、宜宾公安局、山西交通队、中国邮政、广东邮政局 、顺义人事局、河北工商局、农发行、无锡劳动保障局、东风总医院

大中企业：光大银行、俊安（中国）投资有限公司、银联、全聚德、蒙牛集团、美的集团、横店集团、稻香村集团、中视传媒、哥俩好集团、、武汉高新、赛特集团、同路生物制药、汉武御酒业、宝健公司、东盛英华、天极传媒、启明星辰中国电力联合会、畅易思科技、华泰集团、河南大鹿农集团、北京利达华信集团、红太阳

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