高效能人士的时间管理课程

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

时间是一种特殊的资源、人类最稀缺的资源，也是人类浪费得最多的资源；高效的职业人士有一个共同特点,他们都是管理时间的高手；浪费时间即浪费生命，因为时间是生命组成的材料；管理者管理、利用好自己的时间不是难事，而怎样管理未来的时间、怎样管理利用好下属们的时间？这才是最重要的！

学习目标：

使与会者认识时间，认识时间的价值；

使参训者掌握节省时间，避免浪费时间的技巧；

认识四代时间管理，特别是第四代时间管理，把握各象限工作活动的做法；

认识授权对高效工作的重要性，掌握授权的方法与技巧；

通过互动的学习，解决如何提升组织效率的问题；

使与会者掌握科学规划、设计工作的方法与技巧；

认识四代时间管理，配合企业，以人为本管理时间(人的价值观统一)，作好系统的而非个人的时间管理

课程特色：

实战型职业培训师，一位娓娓道来的讲述者，一位鞭辟入里的评论者，一位语惊四座的实战家，一位引领前沿思潮的导师，功底深厚，专注投入；以学员为中心，采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式；理性了解与感性认知二者巧妙结合，学员适当笔记，既消化课程又在快乐中接受——卓越的培训效果。

课程大纲

第一讲 认识时间

一、时间的概念

⒈时间的定义

⒉时间的四项特性

情景案例：银行每天早晨向你的账号拨款8.64万元，你该以何种态度去花这些钱?

二、时间的价值

1、计算（以70年计算，人的一生大约有25000多天，合六十多万小时……）你已用去多少天，还剩下多少天？你的第一感受？

2、计算：我的时间价值是每天？元、每小時？元、每分钟？元？

第二讲 时间管理的理论与实践

一、什么是“时间管理”？

二、时间管理理论：四代时间管理

1、四代时间管理

案例分析：对小王的工作定位，并分析其工作现状

2、时间的四象限管理法

3、问题与措施

⑴把握各象限工作活动

⑵有效运用工作日程管理表

情景冥想：假如今天是我生命中的最后一天

3、各代时间管理理论适用范围

第三讲 时间管理的基本法则与技巧

一、浪费时间的主要原因

1、浪费时间的主观原因的八种表现

经典案例: 贝尔在研制电话时，另一个叫格雷的也在研究。两人同时取得突破。但贝尔最终一举成名，誉满天下，同时也获得了巨大的财富。为什么？

经典案例: 美国伯利恒钢铁公司总裁查尔斯·舒瓦普向效率专家维·利请教“如何更好地执行计划”的方法，舒瓦普说那是他一生中最有价值的一课。这一课的内容究竟是什么？

情景案例: 现代企业里的“老农现象”

2、浪费时间客观原因的三个现象

二、时间管理的三项基本原则

⒈明确目标

制定目标须遵循的六个特征

⒉有计划有组织地进行工作

案例研究:山田本一的马拉松冠军

⒊合理地安排时间

经典案例:凯利·穆尔发现了什么呢？

三、时间管理的“七项铁律”

四、时间管理的10个技巧

第四讲 如何提升组织效率

——以人为本的团队时间管理

一、回顾前述有关内容

⒈第四代时间管理

⒉各代时间管理理论适用范围

二、用价值理念统一队员言行

1、合作做事

⑴天堂与地狱的区别

⑵企业团队合作的基础

2、敬业忠诚

经典案例: 当福特请他加盟时，却被他拒绝了，为什么？

3、责任意识

看电影：多了一颗螺丝帽

⑴责任的概念

⑵对待责任的积极态度

4、终身学习

⑴学习的必要性

⑵培养快速学习的能力

5、不找借口

自由问答、互动

李老师

李爱华老师（北京）

★曾任外资企业人力资源经理、培训经理

★国家电网华北电网培训中心特聘教授

★企业关键人才培养项目特聘专家

★中国人民大学副教授

★清华大学继续教育学院、北京大学人本管理研究中心特约客座教授

★中国教育发展战略学会行业教育协会专家

★中国成教企业教育委员会专家

★中国企业评价协会学习型组织专业委员会评价委员

★《组织学习实验室》辅导员

★《销售与市场》管理专家

李老师曾在美国斯坦福大学管理科学与工程系进修组织变革与领导力，曾任外资企业人力资源经理、培训经理。是《学习创造未来》（中国电信学习型组织案例集，东方出版社2005）一书的主要评审顾问。深刻了解企业运营与组织学习力的打造，熟悉企业培训体系的建设，始终坚持学习方法的设计与运用是学习内容的灵魂。具有亲和力的培训风格与生动的授课方式深受学员爱戴与好评。学员满意度均在90%以上。

主讲课程：

《创新思维》

《打造高绩效团队》

《带出与商业模式相匹配的优质团队》

《多元沟通艺术》

《高绩效团队》

《管理沟通与执行力》

《践行“五到”行动力》

《金字塔思维与结构化表达》

《领导法则与艺术》

《企业文化创新与落地五十问》

《提升技术管理者领导力》

《完美职业人的迭代升级》

《文化落地密码》

《新时代领导法则艺术》

《赢在责任心胜在执行力》

《卓越的领导力与执行力》

服务客户：

MBA班：清华总裁班、北京大学总裁班、中国人民大学EMBA班、四川大学总裁班、清华继续教育学院MBA班、中央党校党政干部培训班、清华机电工程研究生班、中石化管理干部学院、同济医药卫生管理学院、人民大学（地产班、云南政府班、中山政府班、江苏政府班、甘肃班府班、沈阳政府班、内蒙政府班、无锡人力资源班等）

大型国企：中海油、神华集团、中国移动、中国电信、中国再保险、华电集团、中国联通、中铝集团、中石油运输、华北电网、大港油田、首旅集团、中国建行、河南电力、中国银行河北分行、中储物流、首农集团、永煤集团、义煤集团、河北移动、陕西电信、新疆电信、河南移动、大唐集团新能源、广州电信、新疆供电局、塔里木油田

跨国企业：正大集团、三星集团、爱立信

机关行政：北京交通管理局、中科院、昌吉州公安局、宜宾公安局、山西交通队、中国邮政、广东邮政局 、顺义人事局、河北工商局、农发行、无锡劳动保障局、东风总医院

大中企业：光大银行、俊安（中国）投资有限公司、银联、全聚德、蒙牛集团、美的集团、横店集团、稻香村集团、中视传媒、哥俩好集团、、武汉高新、赛特集团、同路生物制药、汉武御酒业、宝健公司、东盛英华、天极传媒、启明星辰中国电力联合会、畅易思科技、华泰集团、河南大鹿农集团、北京利达华信集团、红太阳

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