高绩效组织领导力

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适合对象：

大中型企业中高层管理者、中小企业董事长、总经理、总裁班学员等

课程纲要：

不管组织是大是小，复杂或是简单，全球化或是虚拟化，高绩效组织对管理层的要求必然是从管理者走向卓越的领导者。而组织的绩效是与领导者是否能开发员工的潜能，和与领导者对其干扰之间的关系最大。领导者要成为有领导力的人，必须懂得最有效的领导方法是最适当的领导方法，最适当的领导方法就是真正了解人性的内因需求，确保员工被激励才会挖掘潜力，因而领导者要采取因人而异的方式，使企业的绩效提升的同时，领导与员工的工作关系达到愉快。同时领导者要时刻引导员工寻找完成任务的规律与法则，在实现绩效时选择走阻力最小之路， 明确核心的客户价值才能提升系统能力，并从人治走向法治的过程中，绩效不走样。这套课程可以帮助企业释放出活力和创造性，并明确下来要做什么，要怎么做，要做到什么程度。实现对绩效的承诺时将提高领导者及其部属的能力，使他们处事更能灵活变通，随时可以接受新的挑战。

课程收获：

领导者已经深刻地认识到想“管”员工已经“管不住”了，要挖掘员工的潜能，从“你应该”变成“我愿意”，那就必须要真正了解人性的内因需求，才能确保员工被有效地激励。领导者要采取因人而异的领导方式，使组织绩效提升的同时，领导与员工的工作关系达到愉快。此课程可以使领导者寻找完成任务的规律与法则，并从人治走向法治的过程中，绩效不走样。解决领导者平时“忙干”、“盲干”、“茫干”、 “瞒干”和“蛮干”的问题。

课程大纲：

第一部分：领导力与组织绩效---“撸起袖子加油干”

1.VUCA的时代带来的不确定：越是困难的时候，越考验领导力

2.高绩效领导者的信念

3.90后眼中的领导人前十位特质

4.领导要“透过”他人完成任务

5.领导力=领+导（影响力）

6.卓越领导者的五层次模型

7.领导者从经验层到技术层再到艺术层的转变

8.未来的领导者要有六种能力

9.华为优秀人才（中层）的五维度标准

10.世界对中国机遇大于挑战，只要回归初心，坚定信念，智慧比聪明更高一筹

第二部分：领导力的结构“人”篇——“领导的法则”

1.领导要做好三人的工作：“说人话、干人事、懂人性”

2.人性需求理论如何洞察60后到90后下属的变化

3.领导的二十字诀

4.CEO关心的三个核心问题

5.CXO关心的三个核心问题

6.STAFF关系的三个核心问题

7.领导者在员工执行力四个阶段的决策模式

8.从传统管理到智能管理模式的转变

9.工作的结果=思维愿力能力

10.解放领导者“忙”的问题

第三部分：领导力的结构“道”篇——“实现有价值的结果”

1.企业发展必须回答的上下三板斧

2.重新审视客户的价值

3.从互联网思维到AI思维的形成

4.企业成长的阶梯模型

5.解读华为30的活法

6.提炼企业的使命

7.提炼企业的愿景

8.提炼企业的价值观

9.搭建企业的组织绩效系统

10.方向大致正确，组织充满活力

第四部分：领导力的结构“寸”篇——“绩效不走样”

1.企业中的人与事的四层关系

2.上级对下级任务下达六步法

3.下级对上级确认指令三步曲

4.同级协同的田字格

5.华为18项腐败行为（敢于直面丑陋问题）

6.从人控到技控的法治

7.执行力的系统

8.执行的三个要素

9.执行力的五步操作流程

10.执行力是建立良好的习惯

第五部分：团队共赢篇——“让一个人优秀变成大家都优秀”

1.不是团队不行，是带团队的方法不行

2.绩效=潜力-干扰

3.“以奋斗者为本”代替“以人为本”

4.贝尔宾团队角色分析

5.萃取团队样本标杆

6.如何用SMART制定团队目标？

7.达成目标五步法

8.人岗人事搭配让下属笑着干活

9.团队领导四种行为风格

10.团队领导者的三个核心任务

李老师

李爱华老师（北京）

★曾任外资企业人力资源经理、培训经理

★国家电网华北电网培训中心特聘教授

★企业关键人才培养项目特聘专家

★中国人民大学副教授

★清华大学继续教育学院、北京大学人本管理研究中心特约客座教授

★中国教育发展战略学会行业教育协会专家

★中国成教企业教育委员会专家

★中国企业评价协会学习型组织专业委员会评价委员

★《组织学习实验室》辅导员

★《销售与市场》管理专家

李老师曾在美国斯坦福大学管理科学与工程系进修组织变革与领导力，曾任外资企业人力资源经理、培训经理。是《学习创造未来》（中国电信学习型组织案例集，东方出版社2005）一书的主要评审顾问。深刻了解企业运营与组织学习力的打造，熟悉企业培训体系的建设，始终坚持学习方法的设计与运用是学习内容的灵魂。具有亲和力的培训风格与生动的授课方式深受学员爱戴与好评。学员满意度均在90%以上。

主讲课程：

《创新思维》

《打造高绩效团队》

《带出与商业模式相匹配的优质团队》

《多元沟通艺术》

《高绩效团队》

《管理沟通与执行力》

《践行“五到”行动力》

《金字塔思维与结构化表达》

《领导法则与艺术》

《企业文化创新与落地五十问》

《提升技术管理者领导力》

《完美职业人的迭代升级》

《文化落地密码》

《新时代领导法则艺术》

《赢在责任心胜在执行力》

《卓越的领导力与执行力》

服务客户：

MBA班：清华总裁班、北京大学总裁班、中国人民大学EMBA班、四川大学总裁班、清华继续教育学院MBA班、中央党校党政干部培训班、清华机电工程研究生班、中石化管理干部学院、同济医药卫生管理学院、人民大学（地产班、云南政府班、中山政府班、江苏政府班、甘肃班府班、沈阳政府班、内蒙政府班、无锡人力资源班等）

大型国企：中海油、神华集团、中国移动、中国电信、中国再保险、华电集团、中国联通、中铝集团、中石油运输、华北电网、大港油田、首旅集团、中国建行、河南电力、中国银行河北分行、中储物流、首农集团、永煤集团、义煤集团、河北移动、陕西电信、新疆电信、河南移动、大唐集团新能源、广州电信、新疆供电局、塔里木油田

跨国企业：正大集团、三星集团、爱立信

机关行政：北京交通管理局、中科院、昌吉州公安局、宜宾公安局、山西交通队、中国邮政、广东邮政局 、顺义人事局、河北工商局、农发行、无锡劳动保障局、东风总医院

大中企业：光大银行、俊安（中国）投资有限公司、银联、全聚德、蒙牛集团、美的集团、横店集团、稻香村集团、中视传媒、哥俩好集团、、武汉高新、赛特集团、同路生物制药、汉武御酒业、宝健公司、东盛英华、天极传媒、启明星辰中国电力联合会、畅易思科技、华泰集团、河南大鹿农集团、北京利达华信集团、红太阳

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