目标管理与计划执行实战

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

管理者对团队建设起着举足轻重的作用，在新形势下企业对管理者提出新的要求：管理者应具备比一般员工更强的责任感、积极主动提升自身素质迎合企业需求的意识；同时要掌握最先进的管理工具，掌握一些经过事实验证的、有效的、简单并易于操作的工作管理及工作氛围管理工具，提高自我管理技能，在个人管理和团队管理上能运用系统方法；并学习打造高效团队的核心要素。

【课程收益】

认知：制定工作目标的重要性及其对工作的指导意义

建立：在工作中时刻以目标为导向完成工作计划的意识

了解：目标管理与工作计划中的核心要素及相应的管理工具

体验：先进的理念与工具带来的卓越效果及高速的效率

掌握：制定工作计划的方法及如何有效的执行

学会：自我评估工作效果，提升工作业绩

【课程特色】

本培训采用组合式教学策略：培训结合情境模拟、案例讨论、视频教学、讲授、心得分享等多元互动授课模式，课程生动灵活，紧凑丰富，使学员既能100%的参与又能深入体悟所学内容。

【课程形式】

互动讨论、现场讲授、角色演练、小组交流、案例分析等。

【课程大纲】

一、目标与目标管理

1、目标与目标管理的意义

1）目标的概念及其作用

2）认知目标管理及其沿革

3）体验目标对个人及组织的意义

2、目标的SMART原则

1）制定工作目标的基本原则

2）合格目标的五项特征

3）目标与目的的关系

练习：制定一个目标

3、工作目标的来源

1）目标来自于组织战略及上级目标

2）目标来自于职责

3）目标来自于市场及客户需求

4）目标来自于内部管理要求

练习体验：目标与职责的区别

二、中层管理者的目标分解

1、组织战略目标分解原则

1）如何对组织战略目标进行分解

2）平衡计分卡的思维方式运用

3）目标分解是战略落地的制胜法宝

2、价值树分解法

1）认知上下级对于目标的工作关系

2）寻找关键影响因素

3）目标分解三问法

案例：练习目标分解

目标分解演练，小组分享、点评

三、基于目标的工作计划

1、如何让计划不流于形式

1）计划本质的作用是什么

2）计划与目标的关系

3）为什么有的计划流于形式

调查：对计划的使用情况及问题

2、制定计划的核心要素

1）如何描述工作完成情况

2）为什么做计划需要其他部门支持

3）为什么计划需要追踪管理

案例练习：计划制定

制定工作计划演练

四、未完成目标工作之分析法

1、工作总结与复盘

1）工作总结的标准是目标

2）工作总结中的平行思维

3）复盘的基本步骤和内涵

案例分析：98个问题的案例

2、用复盘总结工作

1）回顾目标，对比现状发现问题

2）事实描述，详细事例客观表达

3）自我反思，设问并讨论

4）下步方案，总结规律制定行动步骤

演练：找出问题，总结工作

张老师

张峰老师（北京）

——执行力教练

原解放军三军仪仗队分队长，参加08年奥运会，09年大阅兵

中共党员（14年党龄）

原酒仙网创始元老 / 北京红峰科技 CEO

原酒易代 (B2B行业，后被杜康收购) CEO

共青团中央创业导师

北大总裁班、华为、首钢、360等多家企业特聘讲师

线上爆款课程《真正的铁军》原创作者

【个人简介】

被众多客户称为“真正具备极强实战性与实用性的实力派导师”！

张老师来自军队，融入企业。大学期间考入被中央军委授予“军旅标兵”的特种部队-解放军三军仪仗队，先后参加08年奥运会、09年大阅兵、亚洲博鳌论坛以及百余次迎接总统总理的仪仗司礼任务，多次被评为“仪仗大队十佳特训标兵”。

转业后作为创始元老加入国内最大的酒类电商平台-酒仙网，见证了企业从8个人到3000人的组织管理、参战了5年的“双十一”大战，帮助酒仙网确定了酒类电商行业的第一名；从新构建和完善了酒仙网在团队执行力、人才复制、团队管理和企业大学建设等多方面系统建设，最终助力企业成功登陆资本市场。

作为酒易代的联合创始人及CEO，带领企业从0到1，一个月时间实现200个SKU（单品）上架，三个月时间便召集了500个经销商，打造了一支“召之能来，来之能战，战之必胜”的商界铁军。创造了企业第一年就实现突破营业额近3000万的行业奇迹，被庆芮资本估值2个亿，后被杜康收购。

张老师积累大量的实战经验和带兵心法，深知团队领导人的痛点和团队打造的方法论。聚焦于铁军团队管理的实践，对标“国家队”的训战理念，浓缩出一套独创的军队+企业+商学的陆海空式教学模式和落地工具，高效助力了更多企业打赢商战、从而构建一支高绩效的真正的铁军！

【主讲课程】

《赋能商战—赢在铁军领导力》（版权课）

《逆势增长-赢在铁军执行力》

《铁血军魂－高绩效团队熔炼》

《高绩效铁军的五项修炼》

《从精兵到干将--中层管理之道》

《打造铁军团队-高绩团队建设与凝聚力》

《执行力与目标达成》

《执行力与时间管理》

执行力与目标管理》

《赢在基层－新兵连铁军特训营》

《军令如山－团队百分百执行》

《迈向卓越—责任与担当》

《优秀员工心态和巅峰激励》

《赢在忠诚 胜在执行》

《高效时间管理》

【授课风格】

不讲道理、只讲干法，深入浅出、风趣幽默，具备极强的个人亲和力和授课感染力，采用国际最先进的互动式教学，结合新商业环境下的授课风格，对标“国家队铁军”的管理理念，让员工充满正能量、做到齐心协力、上下同欲，助力企业构建一支真正的铁军！

【客户点评】

打造一支铁军团队是每一个领导的渴望，但是我想，只有特种兵出身的骨干以及在商战中实操过的leader才会对铁军有更加深刻的体验和心得，也因此才会打造出真正的铁军，期待再次倾听张峰老师的铁军管理课！ ---跟谁学联合创始人 吕伟胜

实战！实效！实用！没认识张峰老师之前，我也请过其他老师讲相关的执行力和铁军打造的系列课程，“拉家常和扯闲篇”的居多，后来一同行介绍了张峰老师给我们授课了一次，我仿佛找到了知音，这才是我们期待已久 的课程内容啊！现在我们每年在春节后、双11之前以及年底冲刺阶段都会邀请张峰老师给我们团队做培训和辅导！

---雅宿控股 董事长 朱红磊

有幸学习了张峰老师的"打造高绩效铁军"的培训课程，课程通过视频让我们了解到三军仪仗队日常不比艰苦的训练过程，尤为震撼，让人感同身受。军人那种一无返顾无私奉献精神和坚定不移的忠诚信念贯穿在整个培训课程中，这正是我们现今80、90后大多数员工所不具备的，通过系统的“铁军”培训，对提升我们企业整体的战斗力和工作效率是非常有意义的。

---达观数据华北区总经理 徐红

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