目标管理与绩效管理课程

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课程大纲:

一、目标管理的价值是什么？

1、目标管理的定义与要点阐述

2、目标对个人和组织的作用

3、目标的四大功能

4、目标管理的PDCA循环和各工作要点

互动思考：找出数字1-9和字母A-Z

二、如何制定利于员工执行的好目标

1、影响目标实现的组织因素与个人因素分析

2、好目标的“SMART原则”和四个要素

3、由组织目标到团队目标，到岗位目标的流程矩阵

4、确认目标上下一致的“对流法“

课堂练习：用SMART原则和四要素法定出目标

工具分享：《团队目标确认单》

三、如何保证目标的落地执行

1、将目标分解到位

（1）目标分解阶梯法：目标－任务－行动

（2）给下属分解目标的8字原则

2、目标督导到位

（1）讲清工作目标的4C原则

（2）目标检查的节点周期

3、考核机制到位

（1）绩效考核在目标管理中的重要位置

（2）绩效管理的四个循环

（3）常用考核工具的沿变与特点

（4）企业常见的八大绩效乱相分析

四、如何建立助力企业发展的绩效体系

1、企业不同阶段对绩效管理策略的选择

（1）考评模式选择策略

（2）绩效效标选择策略

2、不同岗位考核指标的选择原则与方法

（1）KPI与平衡记分卡关联

（2）业务类KPI构成与提取方法

（3）职能类KPI构成与提取方法

3、绩效计划的制定方法

案例讨论：绩效承诺的价值

五、如何做好绩效实施管理

1、岗位目标执行的逻辑：人－事－标准－能力－干扰

2、让员工聚焦团队核心KPI的工作方法－OKR工作法

3、绩效评价的管理实操

（1）绩效评价中的六大常见问题及应对策略

（2）三种绩效评价的特点及方法

4、绩效面谈的四个技巧

5、绩效结果应用的八个维度

课程总结

王老师

王群祥 老师

——团队领导力实战专家

曾任中国康辉旅游集团副总裁

曾任东胜中国（港股上市）人力资源总监兼运营总监

曾任东亚新华地产集团人力资源部总经理

康辉商学院五星级讲师

北京茁茁优训项目合伙人

和君管理咨询集团高级咨询师

中科院心理研究所硕士

【个人简介】

王群祥，军人出身，转业后从事过教育培训、房地产开发、互联网、旅游等行业。经历过由企业基层到经营班子的快速成长，经历并主导过企业变革与转型，参与了企业上市过程，积累了丰富的人力资源专业知识、团队管理经验、企业运营管理经验和企业组织体系建设实战经验。

十余年的军旅生涯，锻造了雷厉风行的作风，对“执行”、“服从”、“团队合作”有独道且更为深刻的理解，在多家企业的员工执行力教练中收到不同凡响的效果。

十余年企业高管的实战经验，能够从企业运营管理的角度审视团队管理问题，在管理体系建设、团队激励、领导力提升、企业文化塑造等方面有自己深刻的领悟，并积累了丰富的实操经验。

在企业人力资源管理工作期间，先后创立了“四个一”的员工培养体系，“3721”新员工引导体系和管理人员“职位镜子”胜任力评价工具，在落地执行中收到良好的效果。

在企业组织力的打造经验中，积累了丰富的实战案例，先后为两个集团化企业创立企业大学，为两家企业搭建了组织管理体系，协助河北某企业实现了快速规模化复制。

总多次被中央财经大学、北京第二外国语学院聘请为就业指导专家和校企合作体系建设顾问。

【主讲课程】

管理能力提升：

《团队领导力的自我修炼》、《如何提升非权力领导力》

《如何打造高绩效团队的三个支柱》、《如何赋能团队，实现绩效倍增》

《团队建设与高效执行》

《执行力就是竞争力》、《如何提升团队执行力》、《高效执行者的六个习惯》

《高绩效团队管理》、《从技术骨干到优秀管理者》、

《中层管理者的角色定位与胜任力提升》、《后疫情期如何管理团队目标》

《90后员工管理课程》、《中层管理者的承上启下能力提升》

《向下沟通与非物质激励》、《别让沟通成为你的短板》

《高效沟通的望闻问达》、《跨部门沟通与协作》

人力资源类：

《目标管理与绩效考核》

《非人力资源经理的人力资源管理》

【服务客户（部分）】

团队建设与赋能课程：晋州新奥燃气、重庆秀山农行、中建三局（武汉）、国网华商电灯（3次返聘）、南京钢铁、长春中铁（2次返聘）、河北恒方咨询（2次返聘+训练营）、河北金世界物业、中国化学十一化建（培训+落地辅导）、国家电网平高集团、贵州某轮胎（线上）

领导力提升课程：国网冀北电力（5次返聘）、北京建工集团、北京环卫集团、北京望京产业园、河北恒信咨询公司、中国电建贵阳院、中储粮集团、工商银行北京朝阳支行（2次返聘）、国网唐山、国家电网平高集团、青岛天泰金大地地产、中车建筑工程、中铁六局

高效协作与沟通：顺鑫集团某地产公司（2次返聘）、河北骏才地产（3次返聘）、云南顺鑫铝业、华东药业、孔乙己餐饮、国网长春班组骨干班（4次返聘8期班）、中交水运研究院、华商灯（朝阳）

团队执行力课程：河北恒晟广场、中建八局、北京燃气集团、冀北电力科长班（4期班）、农商行（临汾）、通州小兵网课、江苏水利地产集团、衡阳工行支行长班

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