从技术骨干到优秀管理者课程

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课程受众：

企业新任中层团队管理人员、储备干部

授课方式：

案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习

授课特色：

课前调研及个性化设计+课中系统知识及实操演练+课后做知识转化为绩效指导

课程背景：

企业的中层干部往往是因为业务突出而从技术岗位提拔上来的，但是有相当一部分提拔上来的新任管理者，都存在着诸多的困惑和问题。

对技术的研究还痴迷，对技术性的工作始终有割舍不下的情结。

对管理工作陌生，因为没有经过系统学习，在管理中无从下手。

对于整理日常事务性的工作不感兴趣，习惯于专注，不适应忙乱。

对下属则总是放心不下，总想事事亲力亲为，生怕出一点差错。

对同事也无法坦诚相待，沟通方式容易简单粗暴。

对上级更是忐忑不安，时刻毕恭毕敬，诚惶诚恐的怕领导对自己不满意。

总之，要想让这些新任管理干部快速适应工作，胜任岗位，必须要帮助他们快速完成从技术骨干到优秀管理者的角色转变，系统地学习基本的管理技能，实现由技术到管理的华丽转身，实现企业个人双赢。

课程目标:

让学员

1.认识什么是管理，什么是管理者及素质模型

2.认知技术岗位与管理岗位的角色差异及如何转变

3.了解管理岗位所应具备哪些思维模式

4.认知带团队必须要做的三个事并掌握基本方法

5.掌握成为合格管理者的基本管理技能

6.了解优秀领导者的素质要求

课程大纲:

一、管理的概念及要点

1、什么管理，管理与技术的差异有哪些

2、什么是团队

高效团队的四要素

3、管理者的职责是什么

案例分析：一汽4S店张经理的困惑

二、管理者的思维与角色转换

1、新任管理者的321蜕变

三种身份、两个责任、一次跨跃

2、思维模式转变：

结果导向思维（工作兴奋点分析）

战略全局思维（战略目标测试）

3、三种角色转变：

从技术专家到技术教练

从业务骨干到团组领导

从注重内涵到内外兼修

三、新任管理的三大基本任务

1、树立目标：目标的作用与制定方法

目标设定SMART原则与8字诀

2、组织分工：组织分工的原则与方法

团队角色测试

分工与授权的原则

3、建立规则：团队规则的重要性及建立原则

思考：如何让猫不吃鱼

案例分析：热炉效应

四、合格管理者的四项基本技能

1、计划能力（预算与预判）

计划的四大功能

计划的PDCA模型

视频案例：隆中对

2、指挥能力（激励与教练）

双因素理论与公平理论

课堂练习：一分表扬法

教练员工的基本方法

a)工作技能教练四部曲（编、教、练、化）

b)事件教练流程四步走

c)启发员工思考的十问法

3、控制能力（检查与评价）

为什么要进行工作检查

工作评价的技巧

4、协调能力（沟通与合作）

平行沟通的障碍与问题

提高部门配合度的方法

a)树立三个意识

b)坚持3C原则

c)打破三个障碍

五、由管理到领导的内修外炼

1、管理与领导的差别

领导力的本质——影响力

2、领导者的权力类别与来源

史玉柱的东山再起

3、领导者的四个层次

吴起的带兵之道

4、优秀领导者的三大基本素质

原则、担当、正能量

领导者如何营造氛围

课程总结

王老师

王群祥 老师

——团队领导力实战专家

曾任中国康辉旅游集团副总裁

曾任东胜中国（港股上市）人力资源总监兼运营总监

曾任东亚新华地产集团人力资源部总经理

康辉商学院五星级讲师

北京茁茁优训项目合伙人

和君管理咨询集团高级咨询师

中科院心理研究所硕士

【个人简介】

王群祥，军人出身，转业后从事过教育培训、房地产开发、互联网、旅游等行业。经历过由企业基层到经营班子的快速成长，经历并主导过企业变革与转型，参与了企业上市过程，积累了丰富的人力资源专业知识、团队管理经验、企业运营管理经验和企业组织体系建设实战经验。

十余年的军旅生涯，锻造了雷厉风行的作风，对“执行”、“服从”、“团队合作”有独道且更为深刻的理解，在多家企业的员工执行力教练中收到不同凡响的效果。

十余年企业高管的实战经验，能够从企业运营管理的角度审视团队管理问题，在管理体系建设、团队激励、领导力提升、企业文化塑造等方面有自己深刻的领悟，并积累了丰富的实操经验。

在企业人力资源管理工作期间，先后创立了“四个一”的员工培养体系，“3721”新员工引导体系和管理人员“职位镜子”胜任力评价工具，在落地执行中收到良好的效果。

在企业组织力的打造经验中，积累了丰富的实战案例，先后为两个集团化企业创立企业大学，为两家企业搭建了组织管理体系，协助河北某企业实现了快速规模化复制。

总多次被中央财经大学、北京第二外国语学院聘请为就业指导专家和校企合作体系建设顾问。

【主讲课程】

管理能力提升：

《团队领导力的自我修炼》、《如何提升非权力领导力》

《如何打造高绩效团队的三个支柱》、《如何赋能团队，实现绩效倍增》

《团队建设与高效执行》

《执行力就是竞争力》、《如何提升团队执行力》、《高效执行者的六个习惯》

《高绩效团队管理》、《从技术骨干到优秀管理者》、

《中层管理者的角色定位与胜任力提升》、《后疫情期如何管理团队目标》

《90后员工管理课程》、《中层管理者的承上启下能力提升》

《向下沟通与非物质激励》、《别让沟通成为你的短板》

《高效沟通的望闻问达》、《跨部门沟通与协作》

人力资源类：

《目标管理与绩效考核》

《非人力资源经理的人力资源管理》

【服务客户（部分）】

团队建设与赋能课程：晋州新奥燃气、重庆秀山农行、中建三局（武汉）、国网华商电灯（3次返聘）、南京钢铁、长春中铁（2次返聘）、河北恒方咨询（2次返聘+训练营）、河北金世界物业、中国化学十一化建（培训+落地辅导）、国家电网平高集团、贵州某轮胎（线上）

领导力提升课程：国网冀北电力（5次返聘）、北京建工集团、北京环卫集团、北京望京产业园、河北恒信咨询公司、中国电建贵阳院、中储粮集团、工商银行北京朝阳支行（2次返聘）、国网唐山、国家电网平高集团、青岛天泰金大地地产、中车建筑工程、中铁六局

高效协作与沟通：顺鑫集团某地产公司（2次返聘）、河北骏才地产（3次返聘）、云南顺鑫铝业、华东药业、孔乙己餐饮、国网长春班组骨干班（4次返聘8期班）、中交水运研究院、华商灯（朝阳）

团队执行力课程：河北恒晟广场、中建八局、北京燃气集团、冀北电力科长班（4期班）、农商行（临汾）、通州小兵网课、江苏水利地产集团、衡阳工行支行长班

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