互联网+与传统企业转型

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课程背景

一、互联网对传统企业的冲击

1、这是客观总结还是危言耸听？

2、互联网对传统企业的冲击。。。

二、什么是互联网+

1、什么是互联网+？

2、互联网在中国的发展。。。

三、互联网+，加什么？

1、互联网+，加什么？

2、为什么是“互联网+”而不是“+互联网”？

3、互联网+的时代特征

四、互联网+，怎么加？

1、互联网+怎么加？--传播互联网化

（1）消费者主权背景下，企业必须在形式感上有所突破，表现出一定的偏执，才具口碑传播价值

（2）品牌传播内容和斱法符合互联网的气质

（3）官斱资讯和民间舆论，发挥UGC的影响力

（4）创建属于自己的神奇术语及语系

（5）策划、制作有价值的品牌信息和内容

（6）网络传播营销的评估必须综合多斱面的指标

2、互联网+怎么加？--销售互联网化

网络营销系统化建设

快速建立品类定位

第一定位

加强定位

寻找空子

3、互联网+怎么加？--业务互联网化

方法论

执行要点

4、互联网+怎么加？--企业互联网化

五、互联网+的产业逡辑

前提：新基础设施的形成

中介：新生产要素的催化

六、互联网+时代的商业规则

进化：新商业规则的演进

1、互联网化公司的文化氛围与做事观念更新

2、创新迭代：试错容错、全员实验

3、互联网化公司的基本形态：虚拟信息化的负债经营

4、消费者主权真正形成，企业必须更有形式感

5、生产与消费更加融合，C2B成为现实

6、组织边界收缩，“小而美”的企业成为主流

7、平台思维改变了对商业模式、组织形态的理解

8、利用社会化网络，众包协作日益盛行

9、极致思维诠释了对产品/服务/用户体验的追求

10、互联网技术改变了供给曲线，进而改变了运营模式

11、流量思维改变了企业经营模式与定价策略

12、通过众包进行创新管理，从用户端建立纠错机制

柴老师

柴俊武 老师（成都）

电子科技大学经济与管理学院营销管理研究所副所长

电子科技大学经济与管理学院EDP项目中心学术主任

美国堪萨斯大学、伊州理工大学访问学者

西安交通大学企业管理学士、硕士、博士，电子科技大学副教授

成都市“一专多能”优秀青年教师

【个人简介】

柴俊武博士的主要研究方向为市场营销、品牌管理、销售管理，主持或参与多项国家自然科学基金、国家社科基金及其部委、省市的科研项目，已在国内权威学术期刊和重要国际会议发表论文三十余篇，许多内容被新华文摘、中国人民大学报刊复印资料等转载转摘。

柴俊武博士乐于并善于从事教学工作，为博士生、硕士生（含学术硕士、EMBA、MBA）、本科生开设营销、品牌、销售、管理类课程近十门，主持或参与教学改革研究项目6项，发表教学论文多篇，曾获电子科技大学教学竞赛特等奖、教学优秀奖等奖项。；

科研情况：

1、主持国家自然科学基金项目1项，主研国家自然科学基金项目2项，主研国家社会科学基金项目1项。

2、主持教育部人文社会科学研究项目1项，主持中国博士后科学基金项目1项，主持中国博士后科学基金特别资助项目1项。

3、主持电子科技大学青年博士平台建设项目1项，主持电子科技大学青年科技基金项目1项。

4、发表学术期刊论文、国际会议论文20余篇。

5、主持、主研教学改革与研究项目6项。

5、为30余家企业提供了卓有成效的管理咨询和管理培训服务

【主讲课程】

《互联网》

《大数据分析与应用》

《互联网+传统企业转型》

《互联网在企业营销中的运用与实际操作》

【授课风格】

授课风格大气磅礴;激情又不失幽默,思路清晰，互动性强并配有大量案例，理论实战结合，课程注重系统性与专业性，结合实战经验进行案例剖析，让学员可以拿着方法得以有效运用。

【服务客户】

中国人民银行、中信银行、中国移动、中国电信、中国联通、四川邮政、四川航空、四川长虹、九州电器、中冶成工、青岛啤酒、汇源果汁、新希望乳业、成都传媒、重庆机床等……

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