数字化时代财务管理升级与创新

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

以互联网、云计算、大数据、物联网和人工智能为代表的数字技术已成为第四次产业革命的重要驱动因素，数字技术正向人类生活的各个领域全面推进与渗透，一切皆可数字化连接与呈现，一切皆可数字化重新定义，数字化将对产业和行业带来巨大变化和颠覆，同时为传统企业与行业带来新的发展机遇。数字化与数字经济为全球经济活动赋予巨大能量，为中国企业的战略成长提供了全新的发展机遇与发展空间。数字化转型对中国企业而言，不仅是一道战略选择题，更是一道生存题。

财务部门作为公司的重要的管控部门，财务的管理效率、资金使用效率、利润核算、成本管控将对公司的运营有深刻的影响，随着数字化的发展，财务的数字化管理和数字化转型也成为很多企业，尤其是集团企业的重要的转型板块之一。

财务部门如何在数字化时代，通过数字化技术提升财务管理的流程和能力，为公司创造更高的价值，成为财务转型的重要内容。

本次课程通过财务的数字化转型，对财务管理、财务流程、财务职责的改变等进行全面的讲解，指导财务部门的数字化转型之道。

课程收益：

●了解数字化趋势和要求

●掌握企业数字化转型的步骤、方法

●掌握财务数字化转型的流程步骤

●掌握搭建财务赋能式管理体系的方法

课程对象：

企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监等高层管理者；公司财务负责人、财务总监等；企业老板等创业者。

课程方式：

老师讲授+案例剖析 +情景模拟+分组讨论；通过现场互动和案例分享，剖析知名企业的数字化转型的操作、核心思维、公司布局等，让学员掌握数字化转型方法论，明晰数字化转型的达成路径和方法，建立数字化思维架构体系；

课程大纲

第一篇：取势篇

第一讲：数字化时代的趋势

一、时代发展的趋势是什么?

二、数字化时代的特征和要求是什么？

三、数字化新技术介绍：

5G、物联网、大数据、人工智能等新技术特征介绍

四、零售业在数字化时代的冲击和影响：

线下零售业的关店潮；

银行业的增长乏力；

保险业的数字化转型

五、传统财务管理存在的问题

第二讲：财务数字化转型案例解读

第二篇 明道篇

第三讲：财务数字化发展方向

1.财务数字化转型的目标

2.财务数字化转型思维模型

3.财务数字化转型的五个阶段

4.财务数字化转型的机制和职责变革

1）服务机制变革；

2）审核流程变革；

3）共享赋能建设；

5.财务数字化工具：

1）云计算；

2）流程机器人；

3）可视化；

4）高级分析；

5）认知计算；

6）内存计算

7）区块链

6、数字化工具应用及价值分析

第三篇 优术篇

第四讲：财务数字化人才培养

1、数字化人才能力模型

2、数字化人才行为习惯；

3、数字化人才培训模式

4、数字化组织赋能支持

行业案例：海尔财务管理案例；

第五讲：企业赋能体系搭建

一：从战争看管理变革：从管控到赋能；

二：疫情对管理的启示：科层制+自组织；

三：数字化转型的路径：

四、如何搭建企业的赋能体系？

（一）内部赋能体系

1、内部赋能的四个方面：管理赋能、组织赋能、机制赋能、技术赋能；

2、四种赋能机制详细介绍；

1）管理方式调整

2）考核机制调整

3）组织形式调整

4）技术支持系统搭建

（二）外部赋能体系：

1）业务创新赋能：

2）服务创新赋能：

3）生态支持赋能：

案例：市值2000亿美金企业是如何搭建赋能机制的？

第六讲：组织数字化转型

数字化生态推动企业数字化转型

1、数字化文化的建立；

2、数字化思维的转变

3、数字驱动能力的搭建

4、领导者职能转变：成为量子领导者；

5、数字化流程和数字化平台的支持和赋能

结束

王老师

企业数字化营销与数字化转型实战专家

工商管理硕士（MBA）

海尔集团大数据营销总监，海尔大学资深培训师

海尔集团人单合一模式研究专家

上海自主创新工程研究院量子管理研究团队核心成员

青岛大学商学院MBA教育中心校外导师

国资委 国企智库（青岛中心）专家

蓝海股权交易中心“数字营销辅导专家”

北大、青大、青岛理工MBA/EMBA特聘讲师

半岛实战管理咨询联盟创始成员

【个人简介】

王老师20年的企业数字化营销和数字化转型实操和研究经验，有10多年海尔数字化转型推进经验，历任海尔电商和集团大数据营销总监职务，操盘海尔商城、日日顺乐家商城等多个千万级B2C商城项目和集团级大数据精准营销项目，同时通过打通四网，推进海尔的虚实融合新零售战略，有效支持海尔集团由传统企业向数字化转型。

日日顺乐家商城在一年内实现由0到6000万的销售额，业绩增长成功促成与英国argos的合作；

海尔商城在3年内实现由年销售额5000万到提升到年30亿的销售额。

帮助某社区医疗连锁企业，由原来的8个店扩展到24个店，一年半内营业额增长了80%。

作为某30年历史的大牌箱包代工制造型企业（山东省内行业前三）的常年顾问，用6个月的时间，推动该企业的数字化转型，使企业自有品牌营业额实现了2.5倍的增长。

帮助某家电类电商企业（嵌入式家电全国行业前三），搭建了新零售体系，实现了线上及线下的融合，为用户提升了良好的购物体验。

王老师作为万达国旅旅游企业（山东省内行业前三）的常年顾问，帮助企业在疫情期间顺利实现了从传统企业到数字化企业的转型，从员工思维、数字化战略、组织流程、营销体系建设等多方面为企业提供数字化转型运营及落地路径的咨询服务。

王老师辅导多家实体企业和线上电商公司进行数字化转型和新零售的升级，包括社区医疗公司、食品公司、家电公司、公寓服务公司、旅游公司、化妆品生产企业等，从公司管理结构入手，搭建完成线上线下融合的管理体系，实现业绩倍增和管理效率提升！

王老师基于对传统企业如何实现在新形势下的升级转型进行的深入研究的基础上，总结出了一套关于传统企业的数字化转型和升级的体系和方法论，提出了传统企业转型升级的“数字化解决方案”，获得众多商学院、企业协会及政府机构的高度认同并用于实战，取得良好的效果。

王老师现全身心投入致力于推进传统企业的数字化转型升级事业，帮助中国企业和企业家通过数字化实现企业的价值创新和可持续成长！

【主讲课程】

企业数字化转型模式课程：

《物联网时代的企业数字化变革》

《企业数字化转型八大核心成长思维》

《传统企业数字化转型思维与战略》

《传统企业数字化时代的组织能力转型升级》

《传统企业新零售转型升级及实施地图》

《数字化生态思维及赋能（制造业）》

《数字化生态思维及赋能（银行业）》

《海尔物联网时代的企业创新模式-人单合一》

《数字化时代新技术的发展和应用》

《未来管理及组织创新探索—敏捷组织与赋能》

《人人成为自己的CEO--海尔人单合一和小微创客转型解密》

《小米7年1000亿的模式解密（1天）》

《智慧园区智慧停车实战》

企业数字化营销课程：

《移动互联网时代营销范式升级-量子营销》

《海尔大数据营销》

《银行大数据营销应用培训》

《大数据时代下的营销战略创新及应用案例》

《用户大数据及精准营销应用》

《传统企业新零售思维升级及落地地图》

【服务客户】

海尔集团、海尔大学、汾酒集团、上海烟草、海信集团、中翔集团、上海自主创新工程研究院、青岛大学商学院、国资委国企智库（青岛中心）、北大博雅智库、北大元培商学院、蓝海股权交易中心、北京大学、青岛大学、青岛理工大学、北大纵横、 歌尔集团智能设备有限公司、上柴股份、 济南某生物高新公司

【学员评价】

王老师对传统企业的数字化转型有深刻的理解和专业的实操，是一个实战型专家，上王老师的课，让我对企业的数字化转型有了全面而深刻的理解和认知，课程非常有帮助。

----- 海尔集团DTS信息化总监 刘新文

王老师不愧是大企业管理过来的，课程内容有深度，思维有高度，案例有鲜度，分享有温度。王老师的课值得好好学。 ----- 歌尔集团智能设备项目经理 周丽娟

王老师的课程逻辑严谨，有理论高度，有实操案例，有问题分析，有解决办法，王老师的课程内容很丰富，对企业转型理解很深刻，分析很到位，对我帮助很大。

----海信集团全球事业部总裁助理 张欣欣

王老师的课让我对企业的数字化转型有了全面的认识，从战略到团队到执行，内容分丰满，课程很有用。 ----- 中翔集团信息化总监 李鹏亮

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