互联网+与企业管理创新
【课程编号】:NX14091
互联网+与企业管理创新
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【所属类别】:市场营销培训
【培训课时】:可根据客户需求协商安排
【课程关键字】:管理创新培训
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【课程收益】
(1)掌握互联网+内涵与产业升级方向;
(2)掌握企业管理的三驾马车九段管理模式;
(3)掌握互联网时代企业管理创新的不同维度;
【课程对象】
各种形式的总裁班、高管班、企业中高层管理人员内训课
【授课见证】
北大清华总裁班、北大清华高管班、全国各地总裁班
百度总部管理层、京东总部管理层、一汽总部管理层
【课程形式】
分组学习(每组8~10人)+理论讲解(1/4是理论)+案例分析+
提问互动(大量随机提问)+角色扮演+现场策划(模拟)+分享总结
【课程大纲】
第一天 互联网+及产业解读
第1讲:互联网+的时代背景
(1)产能过剩与商业同质化
(2)消费行为的互联网变迁
(3)中国制造向中国智造升级
(4)国家互联网+战略具体解读
第2讲:互联网+核心思维模式(一)
(1)用户思维三层面解读
(2)大数据思维的商业实质
(3)跨界思维的商业应用
(4)平台思维三维度应用
第3讲:互联网+核心思维模式(二)
(1)迭代思维与管理应用
(2)极致思维的商业表现
(3)简约思维与用户逻辑
(4)社会化思维商业分析
(5)流量思维与数据为王
第4讲:互联网+行业应用
(1)互联网+工业智造
(2)互联网+科技农业
(3)互联网+现代医疗
(4)互联网+生活服务
(5)互联网+社区零售
第5讲:互联网+传统企业升级
(1)品牌传播层面互联网化
(2)销售层面电商或微商化
(3)供应链全流程互联网化
(4)企业经营价值观互联网化
第二天 企业管理的三驾马车
第1讲:企业管理的核心要素
(1)商业与管理的本质
(2)团队是企业做强的基础
(3)系统是企业做大的保障
(4)模式决定赚钱的难易程度
第2讲:团队管理-攻无不克
(1)任正非与华为的管理分析
(2)马云与阿里的管理实践
(3)小米公司互联网化管理
(4)团队领导力打造五力模型
(5)团队士气激发与员工激励
第3讲:系统构建-有章可循
(1)企业不同阶段的管理模式
(2)文化与制度的辩证关系
(3)华为企业文化深度解读
(4)互联网助力企业管理系统
第4讲:模式优化-轻松挣钱
(1)江小白赢在营销模式
(2)滴滴打车胜在资本模式
(3)强大的阿里商业模式
(4)百度的商业模式解读
(5)企业经营更多关注模式
第5讲:企业绩效管理优化
(1)目标管理与绩效管理
(2)职业化与绩效管理
(3)绩效管理与绩效考评
(4)企业绩效管理七步法
(5)绩效管理经典案例分析
第三天 企业创新发展新思路
第1讲:创新从商业模式开始
(1)商业模式含义与价值
(2)商业模式九大画布
(3)互联网商业模式九大形式
(4)移动时代核心商业模式
(5)资本市场青睐的商业模式
第2讲:产品模式的迭代创新
(1)从一劳永逸到迭代创新
(2)从规模量产到个性定制
(3)从流程管理到数字管理
(4)从人工时代到智能时代
第3讲:营销创新四两拨千斤
(1)小米3年联想干了30年
(2)去中心化去渠道化的优势
(3)网络营销与运营的规律
(4)新媒体与移动互联网红利
(5)场景营销与社交营销趋势
第4讲:互联网管理模式创新
(1)组织范式的演变
(2)组织结构的去中心化
(3)网络化与柔性化组织结构
(4)项目部制与弹性工作
(5)内部众创模式与案例分析
第5讲:资本模式创新探索
(1)从“三资”到“三创”
(2)创业融资模式新玩法
(3)股权融资模式新规律
(4)融资计划书编写规范
(5)不同资本市场基本规则
刘老师
【讲师简介】
刘华鹏, 优秀党员、数字化新媒体营销专家
北京中科汇联(人工智能)AI学院执行院长
北京才富通科技有限公司创始合伙人/CEO
工信部认证的首批人工智能应用高级工程师
工信部人才交流中心认证的新媒体高级运营师
中国电子学会互联网内容高级审核师/专家委员
工程管理学士、电子政务硕士、企业管理博士
北大、清华、复旦、浙大等大学总裁班特约讲师
西班牙武康大学中文EMBA《数字化转型》特约讲师
法国布雷斯特商学院中文EMBA《数字化转型》特约讲师
【工作履历】
刘华鹏老师曾任职商务部中国服务外包研究中心网络运营部、上市公司核心高管,有10余年互联网新媒体及人工智能领域管理和工作经历,4年新媒体营销公司创业经历,6年讲师经历。曾参与小米米粉节营销策划、美的环境电器营销策划、尚品宅配新媒体运营策划、上海绿地地产微信营销策划、中国太平洋保险农村扶贫电商主播选秀大赛策划、华夏银行重阳节金婚公益活动品牌传播与掌银获客策划、美莱医美集团新媒体品牌传播策划、酒仙网社交电商及爆品营销策划等。
【授课风格】
刘华鹏老师知识储备丰厚、工作经历饱满、课堂风格激情、内容实战管用,课程中穿插大量的案例互动、分小组讨论及情景模拟。
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