KA量化管理
【课程编号】:NX13972
KA量化管理
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【所属类别】:沟通技巧培训
【培训课时】:可根据客户需求协商安排
【课程关键字】:KA量化管理培训
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[课程背景]:
1.为什么我们的产品无法顺利的进驻 KA
2.为什么在与 KA 谈判中屡遭对方买手“暗算”
3.为什么 KA 总是不能及时提供给我们必要的支持
4.为什么无法在 KA 实现销量最大化,而竞品却成为现实
5.为什么在与 KA 的合作中,总让我们满满的希望变成失望
[课程收益]:
1.厘清现阶段 KA 量化管理的基本构思和流程。
2.清晰自己的談判风格及此風格的优缺点及改善措施。
3.了解现阶段与 KA 进行谈判前的各项准备工作。
4.明确现阶段与 KA 打交道时遵循的各项核心思路。
5.熟悉新零售背景下高效 KA 管理的 3 套流程,12 大技能。
6 .掌握一整套 KA 量化管理的模式, 思路,策略和解决方案。
[授课风格]
1.本案将以点评,视频,案例剖析方式来诠释 KA 管理艺术
2.本案将以互动,实战,现场答疑手段来提升 KA 管理水平
课程大纲
时间课程安排
D1
上午
9:00--10:301.课程开场:课程结构与课程进度简介
2.学员自我诊断:现阶段 KA 管理中, 我们经常遇到的问题及困难是什么
3.现场小组探讨:现状剖析,产生这种
问题的根本原因是什么?
10:30--10:40茶歇
10:40-12:00第一部分:认识 KA
一.KA 的本质及其基本特征。
二.KA 的起源及未来的发展趋势。
三.KA 类型划分及在中国的基本分布。
1.案例剖析:家乐福的顶层架构及在中国的基本分布。
2.案例启示:我们如何利用此信息,针对性的制定我们 KA 的管理策略?
五. 新时期 KA 管理到底管什么?
一. 决定 KA 管理成败的元素都有哪些?
1.案例剖析:宝洁的“EDS”KA 量化管理模式一瞥。
3.案例启示:我们如何利用此模式进行有效的 KA 管理。
中午12:00-13:30午餐
下午
13:30-15:00第二部分:E:进驻 KA
一. 厂家如何才能以最小成本进驻 KA?
二. KA 一般想从厂家捞到哪些好处?
条码费,店庆费,DM 快讯费,特殊陈列费,促销费,无理由返利⋯
三. 如何与强大的 KA 进行入场前谈判, 以最大程度降低这些费用?
四. 强大的 KA 买手有无软肋,在哪儿?
五. 如何抓住 KA 买手的软肋,在谈判中出其不意地攻击以增大己方在谈判中
的胜算?
15:00-15:10茶歇
15:10-16:30
六. 商家进 KA 时经常面临的 3 大冲突:
七. 如何利用有效的谈判,化解这些矛盾,
成功进驻 KA,并为厂家争得利益?
1)案例剖析:宝洁在谈判中完胜 KA 的基本策略。
2)小组讨论:宝洁销售人员与 KA 高手对决时的 2 件核心武器。
康老师
康亚斌 老师(北京)
——国内逆势营销落地实战专家
宝 洁 公 司 北中国区原销售总监
广发银行信用卡营销中心原总经理
国内实战派营销管理实操教练
工商管理学博士
清华大学北京大学总裁班高级讲师
中 国 管理科学研究院特约研究员
【个人简介】
康老师从宝洁一线走来,从基层业务到北中国区销售总监,这一走就是12年!期间,他积累了大量处理市场疑难问题的经验。在品牌推广,渠道开发,市场运作及团队建设等方面均具有独特的见解,其跨界思维及异业运营能力更是堪称一绝!在广发银行任信用卡营销总经理期间,更曾在短短的几年间使发卡量递增近10倍,一时在业界传为佳话! (商界杂志曾在2012.08月刊中对其传奇的营销经历做了长篇报道)!
康老师现全身心的致力于中国企业的营销管理事业,为帮助中国企业通过价值创新实现可持续成长,实现强企梦、强国梦而矢志奋斗!
【主讲课程】
《逆势盈利的营销策略》
《如何做营销的8项技能》
《营销谈判的艺术呈现》
《经销商开发与量化管理》
《现阶段信用卡营销之道》
《ka量化管理》
《营销策划及品牌管理》
《疫情后企业自救和逆势营销》
【学员评价】
课程理论和实践都非常丰富,条理清晰,具备很强的实战性!
—光大银行信用卡中心 高总
康老师的课程深入浅出,通过案例不断给人启发,收益很大。
——爱玛企业市场营销总监长 王华
讲得非常好!有抱负有情怀,有理论有实战有水平!大赞!——浪莎集团 许红
【服务客户】:默克,京东,三星,丰田,邓禄普,清华大学,惠普,屈臣氏,宝洁,资生堂,金佰利,东阿阿胶,伏而特,汇仁制药,诺普信,派克,博朗, 苏泊尔,康师傅,黑芝麻,利乐,施恩,光明,风行,洽洽,海普诺凯,爱玛,李宁,浪莎,全友家具,乐家卫浴,华夏幸福基业,21世纪,搜狐,人人网,安邦,泰康人寿,中国银联,交通银行,中信银行,光大银行,工行,广发银行…
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