全脑优势领导力

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课程背景

1、会收获哪些工具和方法？

1分钟“情商”测试工具（包含心理学的感受性和情绪化测试）

1分钟“思维”测试工具（又名岗位“优、劣势测评工具”或者职业“潜能”测试工具）

上、下级匹配度测评工具

团队沟通风格测评工具

人才画像技术及方法论

2、培训的最大亮点有哪些？

提升管理者（学员）的思维格局，即全局和系统思考能力

教会管理者（学员）掌握“教练技术”和“员工辅导”的实战技巧

引导管理者（学员）提升自身对领导力的觉悟、促进从管理向领导角色的转变

启发管理者（学员）重视人力资源“选、育、用、留”理念，重视人才梯队建设

3、会获得哪些能力的提升？

通过培训，管理者在以下方面获得提升：

绩效面谈

教练技术

团队执行

团队组建

人才梯队

人际沟通

团队激励

情绪管理

识人选才

4、哪类学员适合本类培训？

中层管理者

项目团队和部门负责人

生产、技术、营销、财务等岗位管理者（目标人群：30-40岁）

课程大纲

备注：

1、培训可以安排为1天或者2天，培训内容将根据培训时长进行增或减的调整；

2、讲师会根据现场学员的学习需求适当调整授课内容，以下大纲仅供参考，2天版本的大纲内容会增加更多案例研讨、小组演练、师生互动环节。

培训开场序言部分

现场互动 - 讲师请学员各自提出参加本次培训要达到“学习目标”，并以小组为单位呈现在大白纸上。

第一章：浅谈领导能力是什么？

1.领导能力是一种深层特质

人的表层特征

人的深层特征

视频案例：为什么人们会追随他？

毛主席与蒋先生的两种领导风格

李云龙与赵刚的领导力互补风格

曹操与刘备的对立性领导力风格

2.性格差异导致领导风格差异

来自古希腊的“火风水土”哲学

3.思维差异导致领导风格差异

用全脑思维测评研究领导力问题

4.领导能力与情商的内在联系

感受性与情绪化测试

第二章：话说管理者的思维偏好

如何理解“管理看细节，领导看格局”？

如何通过测评工具组建、发展、培养团队成员？

如何借助全脑思维测评工具和教练技术提升团队绩效水平？

1.对思维特点的研究

思维方式决定说话和做事方式

思维方式决定沟通和管理风格

2.现场测试思维特点

免费的测评工具

两分钟现场测试

测评工具注意事项

3.思维偏好与管理风格

你了解自己的管理风格吗？

左脑型和右脑型

上脑型和下脑型

手把手教会你识图技巧

左脑对右脑型

上脑对下脑型

A-追求完美型

B-关注细节型

C-情感导向型

D-灵活创新型

4.思维特点与职场案例

观看视频案例理解思维偏好

A-董明珠

B-金庸

C-李安

D-金星/岳云鹏

《西游记》的管理智慧

《射雕英雄传》与人际智慧

5.思维特点与应用

A脑-业务导向型

B脑-执行导向型

C脑-人际导向型

D脑-创新导向型

6.利用模型识人选才

正方形测试结果

三角形测试结果

四边形测试结果

对角形测试结果

上脑型、边缘型

左脑型、右脑型

案例：岗位人才画像与测评

7.借助思维偏好促进人际沟通

偏A型领导与偏C型下属

偏C型领导与偏A型下属

如何解读两人和多人图形？

如何有效的人员搭配和高效沟通

案例：《打破上、下级沟通障碍》

8.教练技术与全脑思维

教练技术与绩效辅导的操作步骤

第一步：通过测评知己知彼

第二步：借助测评锁定问题（差距）

第三步：建立安全和引导对话

第四步：解决方案和明确责任

确保教练技术的客观与公正

用教练技术帮下属改进绩效

案例研讨：《助小张走出困境》

9.团队管理的经典案例

我的领导力“短板”在哪里？

为何说全局系统思考很重要？

提升你的领导力格局

研讨案例视频-《吃一堑、长一智》

管理哲学：什么是亢龙有悔？

管理哲学：此一时，彼一时

管理哲学：塞翁失马焉知非福？

第三章：情绪管理与情商领导力

情商领导力很重要

管理者更需要情绪与压力管理

95后员工管理与员工的稳定性

1.人格特质与压力来源

偏强迫型-追求完美

偏焦虑型-疑神疑鬼

偏抑郁型-优柔寡断

强迫、焦虑、抑郁与压力源

如何自我保健（身、心、灵）

心理保健与情绪管理

焦虑症、强迫症、抑郁症

2.员工眼中的“好领导”

《亮 剑》的管理学启示

“处女座”座领导好吗？

哪些因素影响员工稳定性？

员工的成就感来源

新员工入职心态变化

管理风格与组织文化

如何做接地气的“好领导”？

观看视频：极限挑战

观看视频：奔跑吧，兄弟

“好领导”的两个共性特点

目标结果导向

重视人际关系

4、情商（情绪智力）

为什么说情商比智商更重要？

中国传统智慧对情商的理解

观看视频案例：“察颜而观色，虑以下人”

观看视频案例：“情绪表现”的反面案例

什么是情商（EQ）？

情绪智力的7个要素

自我认知与自我控制

情绪理解

情绪表现

情绪互动

情绪感染

压力管理

情绪与理性的协调

如何提升情商领导力

感受性和情绪化测试

认识自己的负面情绪

积极心态与自我控制

内在修炼与格局高度

全盘梳理课程知识要点

推荐管理学和心理学书籍

单老师

中科院心理研究所研究生、中央财经大学 MBA、新西兰怀卡托大学市场营销学士

CIPTM 注册国际职业培训经理，CIPT 注册国际职业培训师 HBDI 全脑思维认证讲师

曾在青岛海尔（上交所：600690）、中国数码（港交所：00250）、新东方教育集团（纽交所：EDU）、美国百麦任职，担任人力资源岗位高管，负责招聘、培训、人才选拔、组织发展、企业文化等工作。

HRA 和《培训杂志》特约撰稿人

曾应邀担任智联、前程无忧、猎聘等机构的招聘和组织发展专家

【个人简介】

他是《金牌面试官》（社招版+优选版）研发和授课讲师，《全“心”沟通》及《管理沟通》研发和授课讲师，工、农、建行2015和16年校园招聘专家面试官；《情商领导力》版权课程研发和授课讲师，《心智讲堂》首席研发顾问和讲师，《金牌管理》首席研发顾问和讲师，《情商与自我实现》专家讲师。

单锋老师（Rick）是人力资源管理和心理学应用的资深顾问，拥有 14 年人力资源相关工作经验和 6 年讲师授课经验。他曾担任国内知名企业大学执行院长，负责制定中、长期员工学习与发展方案、设计和实施培训体系及培训项目，搭建领导力胜任力模型，培养和评估内训师体系等；在近百年历史的跨国公司从事 HR 管理，负责全员学习与发展项目、员工招聘、建立和运营培训体系、实施组织发展计划、推进中、高层领导力项目、课程研发和授课、推广企业文化等。

研究方向：职场人的行为规律，如招聘面试、人才测评与培训、团队建设和发展、人际沟通与协作、90 后员工管理、情商与领导力等。

研究工具：霍兰德职业测试、思维偏好测试、九型人格、情绪智力、人格发展特质、行为风格测试等。

老师在心理学方面的专长是：精神分析学的人格理论，情绪智力（EI），全脑思维，对象关系和依恋理论，原生态家庭与亲子教育等。

【主讲课程】

企业管理类

《从技术专家迈向全面管理》

《沟通心理学》

《管理心理学》

《管理者沟通之道》

《全脑优势领导力》

人力资源类

《非人》

《金牌面试官》

《面试官的48节必修课》

《巧用测评精准识人和用人》

精品课

《管理者识人与用人》

《情绪与压力管理》

《新员工速步职场》

【授课风格】

单老师将心理学原理和实践经验与企业管理相结合，引导学员从心理学角度分析和解决工作中的若干问题，透过表面从根源入手，有逻辑和系统的解决常见管理问题。基于多年心理学的研究和实践，单老师致力于将发展心理学和教育心理学应用在“亲子教育”、交友和爱情、婚姻与人生幸福感等方面，从而满足企业在员工关怀方面的需求。

【服务客户】

金融行业：工商银行 建设银行 农业银行 中国银行 交通银行 光大银行 招商银行 中信银行 百信银行 杭州银行 平安银行 安徽邮储银行 华夏银行 潍坊银行 泰安银行 中国人寿 太平洋保险 阳光保险 友邦保险 华泰保险民生金融 浙农控股

生产制造：萌蒂制药 中新药业 天津力生制药 华东医药 韩国三星 创维集团 青岛海信 康佳集团德赛西威 舜宇光学科技 天地奔牛 柳州通用五铃 奥迪（中国）新希望乳业 养乐多 金风科技 山东威高集团 光艺人家居

房产建筑：中建一局 中建二局 北京住总 首开集团 长安地产 华润置地 绿地集团 金地物业 重庆两江新区物业 红星美凯龙

网络科技：搜狐娱乐 三七互娱 去哪网 开心网 央视动画 中国网安 大唐电信 神华信息技术 上海佩琪信息技术

能源行业：国家电网 煤制油化工 云南电网 国家能源集团 中化石油 中海石油 华润能源 中化能源

院校学府：清华总裁班 清华人力资源高管班 中央财经大学 山东科技大学 中国人民大学 山东大学 天津大学

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