巧用测评精准识人和用人

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课程背景

为何采购这门课程？

1.借助测评工具选人更快速，精确度更高；

2.提升企业内部面试官识人选才专业能力；

3.借助测评工具构建人才画像（胜任力模型）；

4.有利于非人力资源岗位管理者在推进绩效管理时做出决策；

5.有利于非人力资源岗位管理者在人员调整时做出全面而客观决策；

6.有利于非人力资源岗位管理者在内部人才培养、培训时做出决策；

7.有利于非人力资源岗位管理者在内部人才选拔和晋升时做出用人决策。

有哪些收益和亮点？

1.快速掌握多个简易、实用的测评工具（均可免费使用），可应用于选、育、用、留；

2.学习如何构建人才画像（或胜任力模型），并应用于人力资源的“选、育、用、留”；

3.为企业内部人才培养和选拔、人员调动、晋升、淘汰等提供科学的依据，减少失误；

4.为改善或者提升员工（甚至是团队）的岗位绩效提供人事决策，避免流失优秀员工；

5.为了避免学员听不懂、记不住、学不会，讲师准备了不少于10个面试现场真实视频案例，视频案例有针对性、实用性、趣味性、震撼性。

为何选择单锋老师？

1.在人才测评和人力资源管理领域，单老师有坚实的理论基础和丰富实战经验，自2014年以来兼任中华英才网、前程无忧、智联招聘、猎聘等外聘人力资源管理专家；

2.自2016年以来，单老师《识人选才》类课程陆续在“喜马拉雅”、“今日头条”、“网易云学堂”、“前沿讲座”、“创骐云课堂”等音频和视频渠道上线，国内知名度很高；

3.《巧用测评精准识人和用人》是单老师的版权课程，经历多次改版升级，凝聚了自2014年至今的培训经验，包含经典的人力资源管理案例，融合了心理学、测评技术、招聘&面试、培训、绩效管理等。

单老师的授课风格？

1.热情不失沉稳；

2.幽默点评到位；

3.互动启发思考；

4.注重实效落地。

课程大纲

第一章测评技术概述

第二章测职业匹配度

第三章测人岗匹配度

第四章测团队匹配度

第五章情商测试技巧

第六章经典案例研讨

第1章测评技术概述

备注：测评很难吗？是否有简易、实用的测评工具？

1.测评技术的企业价值

2.常见的测评工具简述

测心理健康-主题统觉+墨渍测试

测职业稳定-霍兰德职业倾向测试

其它测试工具简述-MBTI+DISC+九型人格等

3.测评就在身边（选修）

东方：属相和五行

西方：星座和占卜

笔记（书法）测试

第2章测职业匹配度

备注：员工的职业稳定性是否可以测评？是否可以测评求职者的潜能？测评是否会暴露出求职者的短板和不足？

霍兰德职业倾向测试

霍兰德职业测试原理

霍兰德职业测试案例

霍兰德测试注意事项

第3章测人岗匹配度

备注：测评工具是否有广泛应用？还可以应用在哪些领域？对企业发展有何价值？对管理者有何启发？

1.了解全脑思维测试

全脑思维原理

2.全脑测试与岗位匹配

A脑擅长什么岗位

B脑擅长什么岗位

C脑擅长什么岗位

D脑擅长什么岗位

3.人岗匹配案例讲解

销售岗位

策划岗位

财务岗位

人事岗位

客服岗位

其它岗位（可以由客户提供）

第4章测团队匹配度

备注：为什么说管理者要慎选队友？组建和发展团队有什么技巧？如何选准跟自己匹配的人？

1.上、下级匹配

领导风格匹配

沟通风格匹配

2.团队风格匹配

团队选人的工具

组建团队的技巧

精选最合适队员

第5章情商测试技巧

备注：“情商”可以快速测试吗？为何低“情商”后果不堪设想？高情商的表现是什么？如何提升自己和他人的情商？

什么是情商（EQ）

测试情商的小工具

第6章经典案例研讨

备注：帮助员工提升绩效有什么捷径吗？可以通过测评方式化解沟通冲突吗？

人才选拔案例

借助测评系统思考

绩效管理案例

借助测评改善绩效

人际沟通案例

借助测评化解冲突

单老师

中科院心理研究所研究生、中央财经大学 MBA、新西兰怀卡托大学市场营销学士

CIPTM 注册国际职业培训经理，CIPT 注册国际职业培训师 HBDI 全脑思维认证讲师

曾在青岛海尔（上交所：600690）、中国数码（港交所：00250）、新东方教育集团（纽交所：EDU）、美国百麦任职，担任人力资源岗位高管，负责招聘、培训、人才选拔、组织发展、企业文化等工作。

HRA 和《培训杂志》特约撰稿人

曾应邀担任智联、前程无忧、猎聘等机构的招聘和组织发展专家

【个人简介】

他是《金牌面试官》（社招版+优选版）研发和授课讲师，《全“心”沟通》及《管理沟通》研发和授课讲师，工、农、建行2015和16年校园招聘专家面试官；《情商领导力》版权课程研发和授课讲师，《心智讲堂》首席研发顾问和讲师，《金牌管理》首席研发顾问和讲师，《情商与自我实现》专家讲师。

单锋老师（Rick）是人力资源管理和心理学应用的资深顾问，拥有 14 年人力资源相关工作经验和 6 年讲师授课经验。他曾担任国内知名企业大学执行院长，负责制定中、长期员工学习与发展方案、设计和实施培训体系及培训项目，搭建领导力胜任力模型，培养和评估内训师体系等；在近百年历史的跨国公司从事 HR 管理，负责全员学习与发展项目、员工招聘、建立和运营培训体系、实施组织发展计划、推进中、高层领导力项目、课程研发和授课、推广企业文化等。

研究方向：职场人的行为规律，如招聘面试、人才测评与培训、团队建设和发展、人际沟通与协作、90 后员工管理、情商与领导力等。

研究工具：霍兰德职业测试、思维偏好测试、九型人格、情绪智力、人格发展特质、行为风格测试等。

老师在心理学方面的专长是：精神分析学的人格理论，情绪智力（EI），全脑思维，对象关系和依恋理论，原生态家庭与亲子教育等。

【主讲课程】

企业管理类

《从技术专家迈向全面管理》

《沟通心理学》

《管理心理学》

《管理者沟通之道》

《全脑优势领导力》

人力资源类

《非人》

《金牌面试官》

《面试官的48节必修课》

《巧用测评精准识人和用人》

精品课

《管理者识人与用人》

《情绪与压力管理》

《新员工速步职场》

【授课风格】

单老师将心理学原理和实践经验与企业管理相结合，引导学员从心理学角度分析和解决工作中的若干问题，透过表面从根源入手，有逻辑和系统的解决常见管理问题。基于多年心理学的研究和实践，单老师致力于将发展心理学和教育心理学应用在“亲子教育”、交友和爱情、婚姻与人生幸福感等方面，从而满足企业在员工关怀方面的需求。

【服务客户】

金融行业：工商银行 建设银行 农业银行 中国银行 交通银行 光大银行 招商银行 中信银行 百信银行 杭州银行 平安银行 安徽邮储银行 华夏银行 潍坊银行 泰安银行 中国人寿 太平洋保险 阳光保险 友邦保险 华泰保险民生金融 浙农控股

生产制造：萌蒂制药 中新药业 天津力生制药 华东医药 韩国三星 创维集团 青岛海信 康佳集团德赛西威 舜宇光学科技 天地奔牛 柳州通用五铃 奥迪（中国）新希望乳业 养乐多 金风科技 山东威高集团 光艺人家居

房产建筑：中建一局 中建二局 北京住总 首开集团 长安地产 华润置地 绿地集团 金地物业 重庆两江新区物业 红星美凯龙

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能源行业：国家电网 煤制油化工 云南电网 国家能源集团 中化石油 中海石油 华润能源 中化能源

院校学府：清华总裁班 清华人力资源高管班 中央财经大学 山东科技大学 中国人民大学 山东大学 天津大学

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