时间管理术

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【课程背景】

•怎样才能适应高速运转的现代社会，缓解压力、平衡生活？

•怎样才能避免疲于奔命、心理交瘁？

•怎样才能兼顾事业和生活，实现人生的美好理想？

【课程目标】

•管理者认识自己在时间管理上的误区和避免误区的方法

•学习如何把时间集中在提高生产力的事情上

•懂得和学会有效授权，从而提升工作效率和工作品质

•了解和掌握时间管理的有效方法和工具，熟练运用于职场工作中

【课程收益】

•管理者明白自己的问题所在

•需要做出怎样的决定和改善？

•明确可以做些什么和要做些什么？

•掌握有效的工具和方法，提升个人工作与生活品质

【课程对象】

企业内部全体员工

【课程形式】

讲解主持、自我测试、案例讨论、视频教学、学员经验分享

【课程内容】

第一篇 时间的本质认知

•开场破冰：管理者在时间管理中存在的典型问题

•时间究竟是什么？

•时间的特性及给管理者的启示

•时间的价值—机会价值与金钱价值，管理者怎么看？

•案例讨论：时间的机会价值对管理者的重要性

•时间管理的本质—时间管理是管理者的习惯管理

•现场测试：时间管理的本质

第二篇 时间管理的误区及改善

•案例讨论：任经理的时间为什么不够用？

•时间管理中不善的主要原因

•时间浪费的三大主要因素

•时间管理的五大误区

误区一：工作缺乏计划—工具与方法：计划清单

误区二：组织工作不当

误区三：时间控制不够—工具与方法：拖延的原因及拖延指数测试

误区四：整理整顿不足

误区五：进取意识不强

•如何走出时间管理的误区？

•高效人士时间管理的特征

第三篇 时间管理的五大原则

•明确做事目标—以SMART为导向的目标管理原则

目标对组织和管理者的意义与作用

•明确做事的优先原则—以第二象限为重心的四象限原则

时间管理的四象限原则

为什么要以第二象限为重心？

视频案例：—时间管理的四象限原则

工具与方法：时间管理的4D处事原则与方法

案例讨论：任经理一天的工作安排

•明确重点与重要—时间管理的帕雷托（80/20）原则

帕雷托原则

工具与方法：帕雷托原则在管理中的应用—如何明确重要工作？

•提升效率的法宝—时间管理的韵律原则

韵律原则

工具与方法：韵律原则在管理中的应用—如何不被打扰？如何不打扰别人？

•精简工作流程—时间管理的精简原则

精简原则

工具与方法：精简原则在管理中的应用—如何简化工作流程？

第四篇 时间管理的常用工具

•时间的倒计时法—以终为始

•时间的生理节奏法—找到最佳时刻

•杜拉克时间管理法

•柯维时间管理法

•艾维·利时间管理法

•日程表时间管理法

•善用省时工具

刘老师

刘晓亮先生

实战连锁管理专家

连锁企业人才战略专家

中国十大经销商培训名师

清华、北大、上海交大EMBA班特聘讲师

他从外企销售代表做起，拥有超过10年跨国企业中高层营销管理工作经历和全球著名咨询公司麦肯锡PAI活动管理项目辅导顾问资历，并且拥有23年企业管理培训与咨询的从业经验。以“为连锁企业扩张培养实战型门店管理人才”为使命。专注于成长性品牌连锁经营与终端业绩快速提升的问题研究与课程开发，培训中提供各种有效解决问题的落地工具，被誉为“工具先生”。已有成千上万的连锁企业管理者受益于刘晓亮老师的“理念+方法+工具”落地课程，在各自工作岗位上发挥着重要的作用。刘晓亮老师认为，企业的人才体系构建，早就过了抓壮丁打游击的阶段，而进化到了打造海豹突击队的时代，一家连锁企业如果不能体系化的、成建制地的培养和输出人才，再雄伟的商业模式都只能是纸上谈兵。他断言：“店长学院+门店合伙人制”是中国成长性连锁企业做强做大的终极人才机制。

刘晓亮老师知识渊博，视野开阔，信息量大。课程风趣幽默，互动性强，观点精辟、工具落地。是许多品牌企业经销商大会指定演讲嘉宾。他始创的“345B”培训质量控制体系，很好地解决了企业管理培训领域长期以来效果难以落地的痼疾，为中国企业管理培训落地服务作出了重要的贡献。他主讲的《连锁门店股权激励方案班》、《打造金牌店长落地班》、《经销商做强做大六项修炼》、《门店销量倍增五大法宝》、《打造金牌督导落地班》、《MCC门店管理教练技术特训营》、《TTT连锁门店种子讲师特训营》等咨询式培训课程已帮助众多品牌连锁企业及其经销商团队迅速改善管理，大幅提升生意。一惯倡导的“快乐、激励、分享”培训文化，广受学员的好评。同时，在咨询辅导方面，刘晓亮老师认为“改造人性”比“建立标准”更重要，他研发的《店长复制系统》辅导项目从根本上改造了人性，让每个员工以“我就是老板”的心态对待工作标准，打造出了“强大经营团队”,给企业安装了一台持续经营的“发动机”。

刘晓亮老师近年培训辅导过的部分客户：

【连锁经营类】同仁堂药业连锁、哈药集团、神威药业、天星药业、东南亚药业、鸿翔一心堂药业、鸿仁堂药业、三九集团、亨得利钟表连锁、苏氏牛肉面连锁、周大福珠宝、六福珠宝、swatch手表、斯华洛世奇水晶、时全饰美、眼镜直通车、瑞贝卡股份、流行美、中国移动、王者天创、王者通信、天通数码、金立手机、苏飞通信、国美电器、惠民城电器、美的空调、顺电连锁、7-11便利店、良友金伴、红俯超市、天蓝百货、围场百货、爱屋吉屋、小猪班纳、伊利奶粉、好妈妈母婴、乐茵孕婴童、贝贝熊母婴、七彩虹孕婴、阳光宝宝、那屋宝贝、朵朵贝儿、可儿娃娃、乐与宝宝、育儿之家、快乐宝宝、爱甜甜母婴、比音勒芬服饰、李宁服饰、雅鹿集团、唐狮服饰、迪柯尼服饰、威丝曼服饰、衣百服饰、雪豹服饰、爱帛服饰、美思内衣、柔漾内衣、卡帝乐鳄鱼、完美女人、伊希雅服饰、沙驰皮具、新秀丽皮具（逸臣）、希伯莱皮具、天桥集团、乐克时尚、舒友服饰、潮流前线、朵以、曼陀罗、李医生护肤、海能达集团、怡口净水设备、高仪卫浴（超宝）、惠泉美居、每日集团、江南家居、千泉家居、美吉特集团、澳林集团、我乐橱柜、圣象地板、林内燃具、德高防水、上海新华集团、新东方教育集团、上海九百集团、邓禄普轮胎、苏氏牛肉面、西贝餐饮、燕之坊食品、紫薇星实业、NB运动服饰、五环胜道、众信旅游等上千家著名企业

【渠道管理类】联想、TCL、施耐德电气、创维集团、格力空调、三菱空调（华南）、美的净水设备、华帝燃具、爱浪音响、福田电器、松下洗衣机、朗能电器、同益电器、乔森电气、家的电器、风华高科、朵唯手机、3M医疗、啄木鸟医疗、岛津中国、富达钟表、美的照明、飞利浦照明、欧司朗照明、雷士照明、欧普照明、西顿照明、欧帝尔电器、名派照明、豪利达灯饰、东鹏陶瓷、新中源陶瓷、诺贝尔陶瓷、乔登卫浴、四维卫浴、圣莉亚洁具、简一陶瓷、斯米克陶瓷、穗宝集团、曲美家具、全友家居、丽星家具、双虎家具、顶固集团、宝迪五金、菲林格尔地板、惠尔地板、美穗天花、德国艾仕壁纸、沃莱菲壁纸、河北盛德龙、华润涂料、美涂士、雅图化工、卓宝股份、滇宝建材、伟昌铝材、永大胶粘、华洋电缆、联塑管道、爱康集团、宏岳管材、金塑管业、新希望集团、六和集团、白沙集团、海大集团、五粮液（江苏）、枝江酒业、口味王、瑞虎集团、三诺生物、一统医药、先锋药业、诺亚生物工程、维达纸业、华山泉、来利洪集团、雅高控股、香百年、陕汽重卡、福田雷沃、吉利控股、五羊-本田、建设银行、工商银行、农商银行、平安集团、中国邮政、奇瑞徽银、长城资产等近千家著名企业

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