如何运用非物质激励激发员工动力

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【课程背景】

对于当下企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，绝大多数企业已经采取如股权激励、合伙人、阿米巴等各式各样的薪酬激励管理体系在激活员工动力，提高员工主动积极性方面得到了很多的效果，但仍有这样那样的问题，如：

为什么员工工资高了，但员工的积极性提升有限？

为什么发了年终奖，第二年节后还是有很多员工未正常反岗，选择主动离职？

为什么不能吸引优秀人才加入到企业，招聘困难？

为什么员工参加了很多执行力的课程，收效甚微？

为什么企业团队不稳定，员工流失率居高不下？

出现这些问题的原因主要原因是物质激励没有结合精神激励，没有考虑到员工自身的感受，比如创造良好团队氛围、必要的认可和尊重、提供成长学习机会，打造员工未来发展平台，建立公平公证的制度等等

王老师通过1天的分享，将多年咨询辅导百余家激励管理及自已带团队的经验，总结提练出非物质文化落地的六字真言，既“共赢、互利、同享”，绩效管理要“共赢”，薪酬管理要”互利”，晋升管理实现员工与企业“同享”企业发展平台和成果。

【课程收益】

掌握非物质激励三大方式

掌握非物质激励的五大落地方法

激发员工源动力和积极性，提升团队协同效率

提升员工对企业满意度

为物质激励付能，实现物质激励事办功倍的效果

实现企业员工在轻松、愉悦的氛围内完成目标

【课程特色】

知到：用故事的方式现场实例分析与问题讨论

得到：用咨询的方式现场练习与撰写方案

做到：用辅导的方式课后实战与持续提高

【授课方式】

案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。

【课程大纲】

一、为什么要做非物质激励？

1、人的需要具有多样性，非物质需要的存在必然要求实施非物质激励绩效

马斯洛5个需求层次理论

奥尔德弗ERG 3个 需要理论

【课堂练习】现场写出自己的精神需求？代表发言

2、物质激励存在一定局限性，要求实施非物质激励物质

满足员工精神需要

限低物质激励成本

【案例分析】王老师为什么涨工资了还和上司吃吵起来了？

3、企业管理实践证明，非物质激励有着十分重要的作用

稳定团队

提升绩效

【案例分析】张经理做稳了“销售冠军”位置

二、非物质文化激励的前提条件和三大原则是什么？

1、差异性原则

员工个体差异性

岗位差异性

2、与物质激励相结合的原则

物质激励与非物质激励的关系

单独使用物质激励或非物质激励的利弊

3、个体激励与团体激励相结合的原则

个体激励

团队激励

三、如何应用ERG理论体系设计非物质激励？

1、与员工生存需要满足相对应的非物质激励方式

安全激励

公开激励

企业发展目标激励

【案例分析】某大型外企是如何吸引人才？

2、与员工相互关系需要满足相对应的非物质激励方式

沟通激励

【案例分析】绩效沟通如何帮助绩效考核有效落地的？

尊重激励

信任激励

【案例分析】千里万遇到伯乐

认可激励

【案例分析】为销售冠军“披红带花”的策略

3、与员工发展需要满足相对应的三大非物质激励方式、

事业激励

晋升激励

【案例分析】某培训公司让员工看到了希望？

培训激励

【案例分析】张经理的辉煌20年

四、如何将非物质激励实施落地？

1、塑造积极向上的企业文化

营造一个充分沟通，信息知识共享的环境

公平相待

表扬和奖励。

关心员工的家庭。

制定个性的激励措施

2、激励性的工作设计

工作扩大化、丰富化

工作轮换

3、建立信任的上下级关系

发现他们的优势

认识到提升的可能性，并建立目标

明确他们追求的目标所必需的技能和经验

找到如何获得相关的技能，以及如何从他们目前的工作中获得必要的经验的方法

【案例分析】王老师是如何辅导员工的？

4、实施非物质激励需要注意的问题

妥善处理好非物质激励和物质激励的关系

注意非物质激励的针对性和差异性

坚持以人为本的指导思想

【课堂练习】针对课程开始提出的需求设计非物质激励方案

【案例展示】小红花法、“披红带花”法、“父母孝心基金”法

王老师

原日立电梯（国内行业前三甲）天津分公司高管

鸿讯通通信、(天津行业第一) 常年绩效改善顾问

宏拓通信（天津行业第二 ）常年绩效改善顾问

原某国内知名咨询公司分公司总经理

宝来精密机械人力咨询顾问

金鹏铝业（铝材行业前三）人力咨询顾问

亚星实业（汽配行业前三）绩效改善顾问

大中电器绩效改善顾问

【个人简介】

王老师在外企工作期间独立组建分公司团队，规模由3人到500人，产值超过5亿元，全面建立产、供、销一体化运营体系。

王老师曾辅导多家不同类型的企业成功进行绩效升级。帮助鸿讯通通讯店面当年由80家店扩张的200家店的行业奇迹，业绩做到4倍的增长；

金鹏铝业之前绩效导入限入僵局；王老师优化升级后，不但员工满意，产值提升30.8%，员工收入增加，真正做到员工与企业实现共赢。

帮助亚星实业工厂建立全面绩效管理，生产成本降低27.6%，年度核心人才流失率由20.3%限低到5.4%，核心团队稳定，为企业长期高速发展奠定了基础。

王老师总结了服务过的近500家的不同行业的绩效情况，对于企业如何提升绩效，如何改善员工对绩效的认识，进行了深入研究，提出了“共建、共治、共享、共赢”的全员参与绩效优化理念，让人力资源人员、绩效部门、决策者良性互动，系统开发了能够真正帮助企业绩效改善的方法论，流程及工具，并在多家企业落地实施，取得了良好的效果。

王老师期望通过自己在绩效领域的深入实践和研究取得的成果，帮助更多的企业通过绩效的得到改善，从而实现企业的基业长青。

【主讲课程】

绩效管理类

《运用OKR绩效管理引爆企业新增长》

《运用绩效管理让员工嗨起来》

《运用绩效沟通与反馈提升员工岗位能力》

《通过明确目标岗位责任和绩效管理提高执行力》

《进行KPI绩效考核指标设计》

其他人力类

《在企业运营中建立管理制度》

《在职业经理人制度让国有企业再次腾飞》

《非人力资源管理者如何管理人力资源》

《分析与规划人力资源管理》

《基于公司战略的管理人力资源》

《快速选择匹配岗位要求的人才》

《快速引进人才并实现战斗力》

《运用非物质激励激发员工动力》

《运用薪晋考系统化建设激发员工新动能》

《通过员工职业生涯规划与有效培训激发员工活力》

《何实施盘点人才、培养人才和人才梯队建设》

《规划职业生涯，实现企业与员工共同成长》

【服务客户】

攀钢集团、浪鲸卫浴、安华卫浴、安然地板、宝涞机械、大中电器、海顺印业、金鹏铝业、鸿讯通通讯、宏拓通讯、亚星实业、中蓝泵业、芙烈农食品、瑞德赛恩集团、山西清徐路桥、博粹中医、中航工业集团、中航发动机集团、攀钢集团、国机苏美达新大洋造船、南京钢集团、猎聘网宝涞机械、大中电器、海顺印业、金鹏铝业、鸿讯通通讯、亚星汽车实业、芙烈农食品、山西路桥集团、天津博粹中医院、天津威玛特商贸

【学员评价】

我们以前一直认为绩效考核就是“扣钱”，所以团队的抵触情绪很大，做过几次都无果而终，王老师的课程深入浅出，给我们打开新的认知方式，团队很快接受，现在产值提升，员工收入增加，企业利润增加，员工的动力更强了，感谢王老师。 ——金鹏铝材副总裁 王薇

王老师在企业里有丰富的管理经验，又做过多年咨询，分享的案例都是我们正在经历的困难，工具都是针对问题设计，解决了我们多年的困惑，实战落地！

——鸿讯通通信董事长 齐连君

王老师课程专业且系统化，能将绩效与薪酬、晋升等板块有机的形成整体，让我们能从更高层次理绩效解管理的本质，从规划战略时就提前考虑，后期导入效果更直接有效。

——亚星实业董事长 郭成平

我一直认为绩效是一门专业性很强的课程，王老师风趣幽默的分享风格，能快速让我们没有学习会专业人力资源管理的人茅塞顿开，早请老王师为我们培训我们少走好多弯路。

——永汇通信董事长 王金星

多年来，我们一直和王老师合作，王老师知识渊博，辅导经验丰富，其专业、敬业和使命感给我们做了很好的榜样，我们在王老的帮助下已经取得了一个又一个胜利。

——天津威玛特商业集团 白亥佳

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