高效招聘体系构建

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景

本课程围绕招聘工作的基本流程进行了深入浅出的论述。目的在于了解招聘流程的基础上，掌握关于招聘的面试、笔试、测评等方法以及如何做好招聘的评估的技术与技巧。让学员在掌握基本原理理论的基础上，辅以案例分析和实验，使学员对于抽象的管理学知识能有更深入的了解和掌握，为实际工作打下坚实的理论和实践基础。

课程收益：

掌握员工招聘与配置基本理论、基本原理以及人岗匹配、招聘与甄选的工作程序、招聘前的准备工作、人员测评、制定招聘计划、绩确定人员招聘条件、招聘策略、内部招聘和外部招聘、笔试、面试、背景调查及员工配置的原理等方面的知识和技能。

课程对象：

招聘主管、招聘专员、对招聘工作感兴趣人员

授课方式：

讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动等。

课程大纲：

一、招聘概述

1.招聘的含义、招聘需求的产生；

2.招聘原则和影响因素；

3.招聘的原则。

案例：某企业招聘案例

互动：招聘原因知多少

二、我们选什么样的人?

人才画像--设定选才标准

骏马能历险 耕田不如牛 坚车能载重 渡河不如舟

1.选拔人才选什么？

2.什么是员工绩效的决定因素？

3. 招聘选拔三个匹配和三个标准；

(1)三个匹配：人职匹配、人人匹配、人企匹配

(2)三个标准：岗位标准、企业标准、对象标准

(3)岗位说明书

(4)胜任素质模型

4.员工素质测评原理

5．素质测评标准体系的要素及构成

6.测评标准体系构建步骤

三、招聘准备

1.招聘的时间策略、地点策略、人员策略和相关问题；

2.招聘计划的制定技巧和方法；

3.招聘相关表格和通知书的设计技巧并能自行设计。

四、人员招募

1.影响人员招募渠道策略选择因素和确定原则；

2.内外部招募的优点和弊端分析；

3.内外部招募的渠道、方法、选择与维护；

(1)陆地招聘--传统实用，适合常规岗位

(2)海面招聘--圈海养殖，适合所有岗位，精准招聘，吸引潜在人群

(3)空中招聘--信息全球通，适合高精尖岗位，吸引高潜人才

4.关于招募广告

(1)歧视的问题

(2)如何提高吸引力

练习：招聘人事经理的招募广告

五、人才甄选

1.了解甄选原则和意义；

2.人才甄选维度

知识层面、能力层面、性格层面、经验层面

3.人才甄选的方法

(1)结构化面试概述与流程

(2)非结构化面试

(3)评价中心

无领导小组讨论

无领导小组讨论概念

无领导小组讨论优缺点

无领导小组讨论题目类型

无领导小组讨论流程

（5）公文筐测试

公文筐测试概念

公文筐原理及优缺点

公文筐类型

【案例】贸易公司人力资源部副经理文件筐测试

4.知识测评

5.能力测评

6.性格测评

卡特尔16PF、MBTI、艾森克个性问卷、气质类型、九型人格、投射测试

7.面试程序概述

面试的准备阶段、面试的实施阶段、面试的总结阶段、面试评价阶段

8.掌握初步筛选申请表和简历的方法

9.背景调查和假文凭识别方法

六、人才录用

1.录用决策和程序

2.如何作出录用决策

(1)明确录用标准

(2)谁做决策？

(3)决策方式

逐轮淘汰式

比例合法法

综合式

3.录用通知书的法律问题

(1)如何发OFFER

(2)需注意问题

4.入职环节需要做什么

(1)资料审查(证件、离职证明)

(2)是否竞业限制协议

(3)签署入职声明书

(4)做好入职登记

(5)做好规章制度的宣传和公示

(6)及时签订劳动合同

(7)确认试用期录用条件等

(8)工具：入职登记表和入职声明书的设计

5.员工的试用期考核办法怎么制定

案例：关于试用期考试

（1）相关法律规范

（2）试用期考核实操建议

七、招聘工作评估

(1)招聘成本评估内容

(2)招聘成本评估的方法

评估指标：招聘满足率、招聘及时率、招聘费用率、招募录用比、甄选录用比

八、离职面谈

(1)员工离职原因分析与离职办理程序；

(2)员工离职面谈内容与技巧；

(3)降低员工流失的措施。

李老师

原阳光德众集团 企管中心人力总监

原盟盛投资集团 人资中心总监

原中国信科-虹信通信 培训经理

企业管理咨询师（国家认证）

湖北省中小企业公共服务特聘服务专家

武汉政府公益培训主办单位中小企业服务中心特聘讲师

荆楚理工学院特聘讲师

 人力资源高级管理师

【个人简介】

李老师拥有政府、央企、私企、创业四重职业经历，二十余年专注于人力资源管理领域。

十年前从企业人资高管转型管理咨询顾问，运用定制化咨询和咨询式培训为中、小、微企业打造人才竞争力。

在从业过程中，李老师一直秉承“结合企业实际，提供实用落地的咨询方案；提供咨询服务与为客户培育人资专业人员相结合，保证咨询方案持续改善“的工作原则。重视培养客户的人资技能与咨询思维，通过“工作坊“、”项目制“等多种方式保障咨询成果有效转移。

»连续多年，为长飞光纤潜江公司、南方电网（子公司）广州智业节能有限公司、MTel（澳门）电信有限公司、苏州中新集团、新疆吉瑞祥集团等企业提供人力资源全案咨询，通过人力资源实践活动，有效赋能，内外部客户满意度均有8%-20%增长；

»为武汉民政系统（各区殡仪馆）开展绩效管理体系设计，量化个人贡献度，岗位业绩达成率上涨22%。

»为太平人寿湖北分公司设计的基层员工招聘体系，招聘合格率增长30%，同年获得集团人力资源领域创新奖。

在培训中，李老师将咨询师的理性、深度与培训师气场、张力有效结合。重视课前调研，结合企业实际问题编写案例应用于培训中。随堂练习、边学边练、直接输出成果。课后采用学习促动、编写案例集等方式协助受训学员转化成果应用到工作中。

【主讲课程】

人力资源系列课程

《基于企业发展阶段的绩效管理实务》

《企业关键人才选、用、育、留》

《非人力资源的人力资源管理》

《岗位经验内化与内训师培养》

管理与职业化系列课程

--《基层管理者综合素质提升训练》

--《结构性思维与高效表达》

--《企业文化的搭建与落地》

--《职业化团队塑造训练营》

【学员评价】

南方电网（子公司）广州智业节能科技有限公司：

公司自2013年成立以来，发展非常迅速。2016年开始连续多年聘请李老师为企业管理咨询顾问，为公司发展出谋划策。李老师在咨询中，非常重视项目宣讲，及时分享项目进度，使公司员工对咨询项目的意义和价值了然于心。另外还进行多次管理技能及人力资源技能的培训，提升管理层项目执行能力。最后咨询解决方案在公司推行的很顺利，达到预计的目标和效果。

荆州市规模工业企业培训：

这次培训组织荆州市近千家企业参加，李老师讲授《非人力资源的人力资源管理》课程，受到现场近千名学员的高度评价。学员纷纷反馈，老师讲的内容有高度，有工具，有方法，有措施!非常实战。

澳门MTel电信有限公司

李老师很专业，很敬业。每次来澳门都为公司解决很多实际问题，同时又能依据公司的发展进行长期的规划。咨询合作非常顺利，为企业带来很大的价值。

黄石东贝机电集团有限责任公司：

《基于KPI的绩效管理体系构建》课程，内容系统，工具实用。李老师在课前进行大量的访谈和调研，课程所引用的案例都非常接近我们企业的实际情况，课堂的练习对实际工作有非常大的借鉴作用。希望有更多的机会与李老师合作

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com