适应人力资源变革的HR内功修炼培训课程

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课程背景

严峻的经济形势、激励的市场竞争，复杂的经营环境对企业不断提出挑战，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，企业的发展需要HR解放自己的生产力，除绩效考（da)评（fen)、薪（ji)酬(suan)管(gong)理(zi)等这些琐碎的基础层面，做更加专业的事情，帮助企业建设企业文化，积极主动的驱动企业发展，提高企业效能。

课程大纲

一、 HR变革适应企业战略

1. 什么是企业战略

1）HR工作与企业战略的关系

2）HR工作带给企业的真实价值

人力资源的工作开展要以业务为中心，人力资源的工作目标是助力业务成功。

3）人力资源核心使命--效能提升

2． HR通过哪些工作来支撑企业战略落地

HR工作与战略执行的接口

3.HR职责定位与组织结构变革

1）从简单服务于业务部门到深入服务于公司业务，从公司职能部门到公司业务战略伙伴。

2）人力资源的功能结构划分为HR BP（业务伙伴）、HR COE（领域专家）、HR SSC（人事共享服务中心）。

二、 HR角色职责转变

从单点的人力资源服务演进为面向业务的完整的人力资源解决方案服务。

1.是业务部门的“伙计”还是“伙伴”

招之即来，挥之即去；有你不多，没你不少。

人力资源的演进执行者›专业人员›业务伙伴。从人员行政管理，到人力资源管理，再到战略人力资源管理。

案例：研发部产品交付延期的责任？

2.HR角色定位

1）战略伙伴：StrategicPartner HR

2）解决方案集成者：HRSolutionintegrator

3）HR流程运作者：HRProcessOperator

4）关系管理者：RelationshipManager

5）变革推动者：ChangeAgent6）核心价值观传承的驱动者：CoreValue

3.结合企业情况讨论各角色的职责与价值

4．结合企业战略编写各角色的关键任务

三、招聘进入精准时代

在大数据支持的背景下，智能匹配、渠道管理，精准定位、综合人才解决方案将会成为企业招聘工作的重点。

1.招聘之道

1）分析企业未来人力结构与人力要求

2）明确企业的人力资源策略

3）确定与企业文化相一致的人才文化

2.招聘之法

1）画皮-建立职位说明书

进行岗位分析，梳理工作内容，任职资格。

2）画骨- -建立任胜力模型

提炼胜任力素质，整理胜任力素质关键行为，形成胜任力素质。

3）画魂- -建立企业人才标准

梳理企业人才文化，明确企业用人理念。

3.招聘之术

1）招聘渠道多元化

2）筛选手法多样化

测评问卷、无领导小组讨论、文件筐

四、绩效管理追求精准实操

1.绩效之道

明确绩效管理的意义和价值

2.绩效之法

1.绩效闭环的制度支持

讨论：盘点绩效管理制度

2.绩效管理的认知支持

1）自评：绩效管理实施条件

2）公司各层级对绩效管理的认知与培训方式

3.绩效之术

1）平衡计分卡的精髓

2）KPI与OKR的相爱相杀

3）企业三层绩效管理与核心岗位PBC建设

4）绩效管理推行的“1-2-3”法则

五、员工关系互联网化

组织扁平化，自组织，小团队管理模式的流行，要求企业更加开放和包容。

1.全员沟通成为管理常态

测试：员工Q13问卷

2.老员工无边界互动

3.员工激励与员工关系

1）讨论：你们企业员工流失的原因？你们企业员工留在企业的原因

2）不同维度员工对激励的需求

3）企业福利多元化设计

李老师

原阳光德众集团 企管中心人力总监

原盟盛投资集团 人资中心总监

原中国信科-虹信通信 培训经理

企业管理咨询师（国家认证）

湖北省中小企业公共服务特聘服务专家

武汉政府公益培训主办单位中小企业服务中心特聘讲师

荆楚理工学院特聘讲师

 人力资源高级管理师

【个人简介】

李老师拥有政府、央企、私企、创业四重职业经历，二十余年专注于人力资源管理领域。

十年前从企业人资高管转型管理咨询顾问，运用定制化咨询和咨询式培训为中、小、微企业打造人才竞争力。

在从业过程中，李老师一直秉承“结合企业实际，提供实用落地的咨询方案；提供咨询服务与为客户培育人资专业人员相结合，保证咨询方案持续改善“的工作原则。重视培养客户的人资技能与咨询思维，通过“工作坊“、”项目制“等多种方式保障咨询成果有效转移。

»连续多年，为长飞光纤潜江公司、南方电网（子公司）广州智业节能有限公司、MTel（澳门）电信有限公司、苏州中新集团、新疆吉瑞祥集团等企业提供人力资源全案咨询，通过人力资源实践活动，有效赋能，内外部客户满意度均有8%-20%增长；

»为武汉民政系统（各区殡仪馆）开展绩效管理体系设计，量化个人贡献度，岗位业绩达成率上涨22%。

»为太平人寿湖北分公司设计的基层员工招聘体系，招聘合格率增长30%，同年获得集团人力资源领域创新奖。

在培训中，李老师将咨询师的理性、深度与培训师气场、张力有效结合。重视课前调研，结合企业实际问题编写案例应用于培训中。随堂练习、边学边练、直接输出成果。课后采用学习促动、编写案例集等方式协助受训学员转化成果应用到工作中。

【主讲课程】

人力资源系列课程

《基于企业发展阶段的绩效管理实务》

《企业关键人才选、用、育、留》

《非人力资源的人力资源管理》

《岗位经验内化与内训师培养》

管理与职业化系列课程

--《基层管理者综合素质提升训练》

--《结构性思维与高效表达》

--《企业文化的搭建与落地》

--《职业化团队塑造训练营》

【学员评价】

南方电网（子公司）广州智业节能科技有限公司：

公司自2013年成立以来，发展非常迅速。2016年开始连续多年聘请李老师为企业管理咨询顾问，为公司发展出谋划策。李老师在咨询中，非常重视项目宣讲，及时分享项目进度，使公司员工对咨询项目的意义和价值了然于心。另外还进行多次管理技能及人力资源技能的培训，提升管理层项目执行能力。最后咨询解决方案在公司推行的很顺利，达到预计的目标和效果。

荆州市规模工业企业培训：

这次培训组织荆州市近千家企业参加，李老师讲授《非人力资源的人力资源管理》课程，受到现场近千名学员的高度评价。学员纷纷反馈，老师讲的内容有高度，有工具，有方法，有措施!非常实战。

澳门MTel电信有限公司

李老师很专业，很敬业。每次来澳门都为公司解决很多实际问题，同时又能依据公司的发展进行长期的规划。咨询合作非常顺利，为企业带来很大的价值。

黄石东贝机电集团有限责任公司：

《基于KPI的绩效管理体系构建》课程，内容系统，工具实用。李老师在课前进行大量的访谈和调研，课程所引用的案例都非常接近我们企业的实际情况，课堂的练习对实际工作有非常大的借鉴作用。希望有更多的机会与李老师合作

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